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Comments

masashi25 @ コメント失礼します☆ ブログ覗かせてもらいましたm(__)m もし…

グレープベリー @ Re:おめでとうございます(03/09) なみへい500さん＞娘さんの卒業おめでと…

なみへい500 @ おめでとうございます娘さんの卒業おめでとうございます。 …

グレープベリー @ Re[1]:★守護神　『人が友のために命を…』　☆彡(02/11) みっしゅ。さん＞おはようございます。 …

みっしゅ。 @ Re:★守護神　『人が友のために命を…』　☆彡(02/11) おはようございます。本当に人命救助は…

【概略】

２００３年に出された単行本の文庫版ですが時間には左右されない内容です。

企画、新規開発、改善活動等に役立つ問題解決方法。最後に演習問題があります。

目次
第1部
・数学やコンピュータ、語学を○×式で教えても何の意味もない―答えのない時代を乗り切るためにはロジカル・シンキングを身につけよ
・形骸化した「改善運動」が、いかに企業をだめにしているかを知れば、やるべきことは見えてくる―PSAを会得すればあなたは企業を立て直すヒーローだ
・現象に惑わされずに真の解決法を見つけるには?―PSAがすぐ理解できる「3つの原則」と「3つのステップ」

第2部

・取り巻く環境の理解
・効果的情報収集法
・データからチャートへ
・フレームワークで考える

演習問題

【本からのなるほど！　ピックアップ】
「原因と現象を混同しない。たくさん問題がありそうに思えても一つの原因が現象としていろいろな形で問題として出てくる事が多い。」

ソフトウェア開発でもそのような事があります。対処療法でなく根本原因を捕まえて絶つ事ができないとまた別の現象として障害が発生します。

「足して１００になる質問で問題の原因をあぶりだす」

「要は何かを常に考える」

「情報源の知識を持つ」
これは役に立ちそうです。お金を払ってリサーチ会社に頼まないとだめなのかなと思ってましたが無料もしくは安い値段でいろんな情報あるんですね。もっと早く知りたかった。

「３C。何が起きているのかを知りたければ、「顧客」、「競合」、「自社」の大きな枠組みで整理すると理解が深まる」

【なるほど度】　★★★★★　ぜひ読んでみてください