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2006年02月01日

一昨夕、NPOの勉強会に行ってきました

講師は、日本のNPO界の三指に入ると云われる
加藤哲夫さん

経歴もユニークですが、
NPOをやさしく見守る目が、
人柄を感じさせてくれる方です

この日、21時半まで、
NPOの事業戦略というテーマでした

とくに、ショックを受けて聞いたのが

自分たちの使命を忘れないために
長い文章のミッションを
みんなで声を出して復唱するんだそうです

　　　　なんのために、この活動をしているのか
　　　　なんで、こんなに、汗をながしているのか
　　　　誰のために、はたらいているのか

これって、
初志、忘れるべからず、ですよネー
じゃぁー
初志、って！？

それが、ミッション（社会的使命）

「NPOの事業戦略」ということなんだそうです

加藤さんの話は、
これまで数度聴講しています

私が提唱する
‘シッター＆カウンセラー’となって、‘ペットの街角リーダー’を目指す

のメンバーさん達だけのために、
仙台市産業振興事業団さんが
加藤さんの2時間のレクチャー
（片手では足りない数万円の講師料）を、
無料でセットしてくださったこともありました

一昨夕も、
ペット・ケアーズの2人のメンバーさんと
聴講したんです

そして、モチベートをあらたにした晩でした

　　　　　　　Ｋさんの感想：加藤さんのお話聞けて良かったです。
　　　　　　　Ｙさん：会社で年始に一年の戦略課題を話しますが
　　　　　　　　　　　加藤さんの話を聞いてそれを思い出しました。

そして、次は、いよいよ実践です
でも、シッター依頼者宅にお伺いした際の、

打ち合わせのロールプレイングの
練習は、まだ、一度だけ

そこで、『コーチング』を身につけませんか―
という提案をしました

コーチングは、相手の考えていること、思っていること、
潜在化している思念を表層に導き出して、
ブレイクスルーする手助けをする技法
　　　　　・・・（と、理解しています（^^;）

メンバーさんには、犬や動物は好きでも、
いろんな勉強は必須

そのひとつとして「愛玩動物飼養管理士二級」に、
このたび3人（＋１名・・山形在住）とも
合格してくださいました
　　　　　・・・（おめでとうー＼(^^)／）

知識もついて、
犬猫のお世話するノウハウも少しずつ練習していますが、

なかなかできないのが、
飼い主さん宅へお伺いした時の
安心感を持っていただける会話

どのようにして欲しいのか
いつもどのようにしているのか

などを引き出して、過不足ないお世話をするための
ヒアリング術として、コーチングを勉強したら

自信がつくかナァー
と、思っているんです

さて、NPOといっても、
ペット・ケアーズがやろうとしているのはＣＢです

ＣＢ（コミュニティ・ビジネス）は、労働対価をいただきます

　　　　　　　※NPOも、もちろん、運営のための収益は必要です
　　　　　　　　また、有償ボランティアという存在もあります

しかし、それは、自分たちのシステムアップや、
個人のスキルアップの将来投資に用いるためです

ボランティア活動は、グループ員の持ち寄りなので、
限界がきやすく、成長も望みにくいそうです

組織をつくった当時は時代にマッチしたシステムだったとしても
時代が進めば、古くなります

より実情にあった作業をするには
システムも進化させていかなければなりません

でないと「こんな、古いやり方しかないの～！？」
といわれ、ボランティアといえど、利用してもらえません

利用していただくシステム、
あるいは商品機能が、

消費者利便にかなう商品価値を、
いつも持っていなければなりません

ですから、商品のバージョンアップを
心がけます

その原資が、サービス提供した
対価を、キチンといただくこと

それが、誇りと責任につながり
そのことがＣＢと教わりました
（仙台市産業振興事業団主催「ＣＢ講座」04年9月～、延べ20時間）

　　　　　　　　　　　蛇足ですが、
　　　　　　　　　　　加藤さんが代表理事をする
　　　　　　　　　　　せんだい・みやぎNPOセンター次長職の
　　　　　　　　　　　Ｅさんを囲んだ飲み会をして
　　　　　　　　　　　気軽に聞くNPO談話を、
　　　　　　　　　　　メンバーとしてみたいナ～と
　　　　　　　　　　　Ｅさんをお誘いしました

　　　　　　　　　　　これには、
　　　　　　　　　　　メンバーのＨさんから、
　　　　　　　　　　　「ありがたいですね。」
　　　　　　　　　　　と、さっそくのレスでした(^^)

そうして、いよいよ、
春くらいから（？）
実働開始しましょう

乞う、ご期待ください

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