玉虫左太夫の徒然草

会社がボランティアを強制する愚

我が社は外資系ということもあって、ダイバーシティだ、ボランティアだの活動が盛ん。それはとても良いことだと思うが、数年前に起きた「ボランィア年間○○時間100%達成」はいただけなかった。数百人いる従業員の全てに、ボランティアを強制したのだ。ボランティアと「100%全員達成」という言葉がそもそも矛盾だ。なのに管理職を総動員して、ボランティアに乗気でない社員の「最後の一人まで」、「参加」させることにやっきになった。不思議なことに、その愚かな活動に一切の反省もなく、その後、会社のボランティア活動も急速にしぼんだ。手前味噌になるが、私は会社の強制活動は嫌いだが、社内のボランティア同好会を立上げ細々とだが数年来活動を続けている。会社が活動を推奨しようとしまいと、ボランィティア精神で自主的に様々な活動を行ってきた。東日本大震災仙台仮設住宅支援・三重県亀山の限界集落（坂本棚田）支援・熊本の震災義捐金・四日市の湿地を守る活動・広島は呉の集中豪雨後のボランティア活動。ボランティアのアイデアを探って、自ら実践・紹介していくのがその同好会の趣旨。会社が旗をふるものとは全く別個にね。しかし、会社はそのボランティア同好会の活動を、全く理解していないようだ。たぶん、同好会というものを、会社の従業員を動員して、活動を導く組織にしたい誘惑があるから。そんなことではないのよ。まあ、これからも勝手にやるから、いいけどね。