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2006年09月の記事
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本音
おつかれさまです。hiroです。昨日、同期と電話で話しました。まっ、近況報告ってやつで。そこで印象に残ったのが「自分がやっていることに楽しさや将来性が見えない」ということでした。更に、楽しさが見えないという理由について同期曰く「僕らの就職ってやりたいことはあっても、就職氷河期の影響でやりたいことの道に進むなんてゆっくりしたことは考えられなかったし（同期は会計士希望）。とにかく就職しなきゃという心持であったから」だそうです。ただ、一方で「自分の意思で入ったんだから会社のために仕事をするのは当たり前だし、その中で自分が気がつかなかった楽しさを感じられると信じていた」とも話していました。その結果、約１年５ヶ月経過したんだけど「楽しさも無いし、自分の将来性にプラスになるとも感じられない」と。僕も楽しさや将来性なんて現状では、あまり感じられない。もっとはっきり言うと「楽しさや将来性なんて考える余裕がない」のが本音。毎日、やったことのない仕事を自分で調べながら考えながら時には、思考が止まってしまい全然仕事が進まないことも多々あるし。上司からは「仕事が遅い。なんでもっと早く相談しないんだ。なんで止まってるんだ。言っている意味がわからない。」と言われるしさ。その時に感じるのが「年次の近い先輩がいたらなぁ」と。そうしたらもっと上司には相談しにくい様な仕事内容、進捗方法を聞けるんだろうけどなぁ。まっ、無い物ねだりってやつで。で、実は金曜日に新人から同期と同じ話をされたし。なんにせよみんな苦行の最中ですわ。苦行の先に一筋の光が見えれば・・ のコトバを大切に仕事をしていきたいです。
2006年09月23日
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経営理論
おつかれさまです。経営理論のテキスト読み&問題集を１回転しました。（土曜日、日曜日）そして今日問題集をもう１回転しました。もう１回転したら運営管理に移りたいと思います。
2006年09月18日
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辞める。病める？
おつかれさまです。今日は祝日でしたので家でまったりしとりました。実は数日前に同期が退職した。突然でしたので驚きを隠せなかった。思い切って電話してみました。同期は「理由はもう少し整理してから話していいか？」と。その一言でお互い沈黙。。とにかく明るい話をこっちからしまくって、同期の少しテンションを挙げて電話を切りました。まぁ～なんとも表現できない心理状態。・・ふぅ。ここで、話し変わって新人の話を。うちの新人は毎日苦労してます。やることなすこと裏目に出てしまうし。教えても覚えること多いから理解できない状態に陥るし。てか、人を教えるのは自分で思っていたよりも重労働ということに今頃気づきました。。先日の日記でもコメントを頂き返信をしたんですが、実は、僕も厳しいこと言いたいんですけどね～でも、何て言うか僕以外の職員は、厳しいことしか言わないもので。逃げ道を作らないと新人は、メンタルヘルス的に危険な方面（病んじゃいそう）に行きそうな気がしてるから、あえて僕が逃げ道に存在していようとしてるんですよね。まぁ～僕のときは、全員から総攻撃しまくられてましたし、特に本支店で知らない人がほとんどいない厳しい上司から毎日朝から叱咤の雨あられでしたし。僕は耐えられたけど、新人は耐えられそうにない感じがするもので。
2006年09月18日
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経営理論
風邪引いてるけど、13章分問題解きました。頭に入っているのかなぁ。若干不安です。
2006年09月12日
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風邪？
おつかれさまです。hiroです。どうやら風邪？を引いたみたいです。昨日はなんともなかったのに、今日は歩くだけで頭痛がするし、何かボーッとする時間も長かったし。だが、休みわけにいかないので（てか、仕事終わらないから休めないのがホンネだけど）風邪薬飲んでぐっすり寝ようと思います。明日それでも体調悪かったら病院で注射を打ってもらおうと思います。
2006年09月12日
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経営理論
今日は、経営理論１２章の問題終えました。これから１３章のテキスト読みをします。
2006年09月06日
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矢継ぎ早に。
お疲れさまです。hiroです。今日は、上司に注意？された。何を注意されたかというと「新人の教育」について。上司は「今、新人が君に教えを請いている業務内容は、内部管理グループの担当の仕事だろ？君は、違うシマにいるんだから、新人には内部管理の人に聞いて教えてもらえばいいじゃん（新人にその様に言っとけ）。君以外にも内部管理で分かる人いるだろ？教えているばかりじゃ自分の仕事進まないぞ」と。まぁこの様な極論を言われたら反論しようがないですよ。マジでさ。確かに僕も仕事はたくさん抱えているし、抱えている仕事以外にも営業担当者からも逐一「こんなん作ってくれ」「パンフ作ってくれ」「このデータ抽出してくれ」・・・という様に矢継ぎ早に仕事が来るし。上司は、自分の仕事も多々ある中で、僕の仕事管理等をしてくれているのでとても感謝しています。でも一方では「新人を放置していていいのだろうか？新人は、内部管理にいる人に対して諸事情により聞くことができないから、わざわざグループが違う僕に聞きにきているということを知っているのだろうか？」と思うわけで。。。中々、大変です。まっ、大変だからといって逃げるわけにはいかないので「時間的な（仕事進捗状況の）観点から教える教えないを判断するメリハリ」をつけるようにしていこうと思います。
2006年09月06日
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新人。
おつかれさまです。hiroです。今日は、新人君に担保評価のやり方を聞かれました。聞き方に少し違和感を感じましたが。以下、その時のやり取り。新人君「企業の担保評価をやっているんですが、まず何をすればいいんですか？」hiro「手引き読んだ？過去の資料見た？」新人君「手引きは持っていますけど読んでません。過去の資料見たんですけどわかりません」hiro「じゃあ過去の資料のどの辺が理解できないのか？」新人君「始めからです」hiro「・・・・」まぁ、しょうがないのかな？新人だし。やったことないし。でも、僕が同様の担保評価をした時は、手引き読んで、過去資料を見て必要資料をとりあえず分かる範囲でネットとか使って用意してから先輩に聞いてた記憶があるけどさ。まっ、僕にとって「後輩に聞かれること」というのは、正確に答える訓練ができ且つ知識の再確認にもなるし。僕的にはメリットが多いにあるので「まっいっか」と思っています。
2006年09月04日
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経営理論
おつかれです。只今、12章の問題を解いている最中です。今月末で問題集を１回転する予定です。
2006年09月04日
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今日から再開。
おつかれさまです。hiroです。長々とこの日記の目標である「中小企業診断士になる」ということから離れてしまっていました。今日から再び目標に挑戦していきたいです。本日の勉強は「経営理論」とりあえず去年のテキストを読み、各章を読み終わった毎に問題をしていきました。粛々と勉強していきたいです。経営理論１章から１２章テキスト読み。１章から１１章の問題を解く。
2006年09月03日
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