竹田ランチェスター４５歳からの戦略

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2004.01.17

●ナンバーワンよりオンリーワン。

　ＳＭＡＰの歌詞の中にはあるのだろうか。
　調べたらやっぱりなかった（笑）
　槙原敬之では解らなかったのか。

●個人の場合と会社の場合では同じオンリーワンでも違う。
　唯我独尊、仙人みたいな生き方は個人では可能であっても資本主義という現実的な社会にある会社では不可能。
　社長がよいと言っても、社員はノーだ。

　これは家庭を持っても同じではないか？

●企業にとってオンリーワンというのは何だろう。
　地域、商品、営業ルート、客層でナンバーワンになって全国で１位になったものだけがオンリーワンを名乗れるのではないか。

●オンリーワンになるためには、どうすればよいのか。
　地方大会でまず１番にならねばならない。
　いきなり、お金を積んで本戦に進んでも本戦では八百長が利かないので一回戦敗退がよいところ。

　どの地方大会に出場すれば優勝できるのかを考えるのが社長の仕事ではないか。
　そのためには、社内のことばかり考えるのではなく競争相手、お客さんのことを考える必要ある。

　ところが、１日のうちほとんどの時間を過ごすのが社内であり、考えをめぐらせるのが自社のことである。
競争相手も、お客さんもぜんぜん見えないのである。

　ここに落とし穴がある。意識しても忘れる。したがって自分自身を強制的に外に置くことをしないと見えてこない。

●オンリーワンの最初の一歩はどこで（どの分野で）ナンバーワンになるかを決めることだ。

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