竹田ランチェスター４５歳からの戦略

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2004.01.31

昨日、システム開発の説明をした。

ただ説明しても、その人が考えてもらえないと困るので私なりに開発の要因を分けた。

　１、プログラムを作るまでの工程を明らかにする。
　２、その工程の中で、解決できないことを問題点としてピックアップする。
　３、問題点の解決策を３つ以上挙げる
　４、確率の高い順に優先順位をつける
　５、優先順位の高い順に確認をする
　６、解決策が見つからなかったら、再び３つ以上の解決策を挙げる

良く失敗するのは、完成するまでのプロセスを描くこともせずに、実行し始めることだ。
そして問題にぶち当たると手当たりしだい試してみる。
こういう方法で、完成しても何が悪くて何が良いのかいつまで経っても身につかない。
しかも結果的に完成が遅くなる。

人生や企業経営においても、同じことをしている人を多く見かける。

どうすれば、成功するかの設計図も描かずにいきなり。
兎に角やれ！チャレンジ精神で！兎に角売ってこい！

まだこんな神話を信じている人がいる。

そのためには、達成するための要素を分けて抽出し、ウェイトづけをする必要がある

病み上がりのため、支離滅裂かもしれません。
とりあえず、今日の社長塾は終わりました。

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