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強い戦略の立て方（２）
【強い戦略の立て方（２）】今回からは起業家がどうやって戦略の仮説を立てるかをお話します。前回、自社（自分）の「強み」と「弱み」、経営環境の「機会」と「脅威」を書き出したら、それらを組み合わせることで、戦略が生まれます。戦略立案の方法論は沢山ありますが、私がおすすめしている９つの方法論をこれからご紹介していきます。◆戦略方法論１固有の強みで機会を活かす何らかの自社資源の強みによって経営環境の機会を活かして事業を発展させるという一番オーソドックスな方法です。例えば、アジア新興国から原材料や部品を仕入れていて信頼関係のある現地企業がいるという強みがあったとしたら、今度はそこと組んで経済成長率の高いアジア新興国をマーケットとして開拓していく機会とすることがあげられます。 （続く）
Jun 3, 2012
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創造的問題解決としての経営
創造的な問題解決としての経営 いま会員制経営雑誌「近代中小企業」にて「創造的問題解決としての経営」を連載中です。第一回は、直面する問題の早期解決法第二回は、予測される問題の未然防止 この読者プレゼントとして、下記サイトで「社長の問題解決ノート」を無償提供中です。（トップページ右側のスペシャル商品です）http://bisitopia.com
May 12, 2012
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新しい原点
21世紀の新しい原点 21世紀の最初の10年が過ぎた。20世紀の最初の10年と同様に実に大きな変化が世界中でおきた。 しかし、20世紀との大きな違いがある。 20世紀の問題は、まだ地球が無限であるとの前提にたっていた。 21世紀の問題は地球が有限である事実からきている。 その意味で、21世紀の問題は新しい原点となるだろう。 人間がそれを乗り越える乗り物の一つが企業組織だ。 21世紀の企業組織は次のＧＩＳを新しい原点とすることになるだろう。 ■ Ｇ：グローバル ■宇宙から地球を見るように全体最適を考える視点と実行力。 ■ Ｉ：イノベーティブ ■無限の地球ではなく、有限の地球で新しい価値を産み続ける革新力。 ■ Ｓ：サステイナブル ■短期視点ではなく、長期視点で繁栄を継続するマネジメント力。
May 14, 2011
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新概念の会議チェックリスト
あけましておめでとうございます。今年もどうぞよろしくお願いいたします。 ふだん地味にビジネスをしている私的には新年早々「プチ快挙！」のご報告です。日本最大級のダウンロードマーケット「ＤＬ－Ｍａｒｋｅｔ」に新概念の会議進行チェックリスト「スマホde快議」（無料）を大晦日にアップしました。そうしたら、わずか２日間しかたっていない本日には、アップした「ビジネス書・ツール」カテゴリーの３つのサブカテゴリーにおいて、有料・無料の全体で「今月の閲覧数順」の１位をすべて獲得しました。・「ビジネス情報」の1525件中、１位。・「経営」の358件中、１位。・「アイデア・仕事術」の172件中、１位。これもソーシャルメディアで交流いただいている皆さんのお蔭です。皆さん、ありがとうございます！サイトはこちらになります。
Jan 2, 2012
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新しい日本を創ろう！
新しい日本を創る！ 閉塞感あふれる日本に追い討ちの大震災。被災者の皆様には心よりお見舞い申し上げます。 しかし、我々は負けません！ピンチに強いのが日本人です。 単に元に戻すだけの復興ではいけません。 さあ、皆で新しい日本のあり方を考えましょう！コンセプトの公募コンテストをしたいと考えています。私もメンバーであるドラッカー実践行動研究会が主催します。 自分たちの日本は自分たちの手と知恵で創り上げましょう！ まずは、facebookの「新しい日本」に行っていただき、「いいね！」をクリックお願いします！ またお友達にも広めていただけると嬉しいです。 facebookの「新しい日本」はこちら↓「新しい日本」
Mar 23, 2011
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世界一、感謝される国、日本へ
世界一、感謝される国、日本へ20世紀は、先進国が途上国を搾取する時代であった。 21世紀は、自国の利益ではなく、他国に感謝される国が発展する「心の時代」となって欲しい。いまや国益ではなく、人類益、地球益のほうが優先されるべき時代だからである。 そのために、日本が率先して「世界一、感謝される国」を目指したい。 具体的には、平均寿命、時間の正確さ、安全性、衛生管理、品質管理、ＣＳの高いサービス業、食品の旨味など・・・たくさんある日本が世界トップレベルのノウハウをどんどん世界に提案し、提供する。 それにより産業としても日本独自の付加価値の高いビジネス戦略の展開が可能となるだろう。
Sep 11, 2010
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社員のモチベーション
「ファン社員計画」（ファンシャインケイカク） 経営者はお客様をファンにしたいと考えている。ファンを増やすことをマーケティングやブランディング、さらには広報や営業戦略の目的にすえている。 確かに、分かる。 なぜなら、ファンは長期的な信頼関係とモチベーションによって、利益を継続的に生み出してくれるからだ。 しかし、その前に良く考えていただきたい。 お客様より身近な社員が自社のファンにならずして、どうやってお客様をファンに出来るだろうか？！ まずは、身近な社員をファンにしよう！ ファン社員は、ファンのお客様と同様に長期的な信頼関係とモチベーションによって、継続的な利益を生み出してくれるからだ。 では、そのために何をすればよいか？おそらくその答えは、社員向けのマーケティングにある。 社員の「うれしい」にある。社員の「うれしい」を突き詰めよう！ かつてのソニーもホンダもそうしてきた。
Apr 14, 2010
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新しいジャパニーズドリーム！
新しいジャパニーズドリームを考えよう！ 戦国時代からの「滅私奉公」。明治時代からの「富国強兵」。戦争以来の「自虐消耗戦」による「世界征服」願望。（欲しがりません。勝つまでは！）・・・ところですり減らしているのは、唯一の強みである人材なのですが、それで勝てるんですか？！ これらの考え方が長く日本人を支配してきた。 日本国と日本企業を支配してきた。 しかし、もう世界征服の時代ではない。 世界は共存共栄の時代になったのである。 人類は、お互い戦っている場合ではなく、生き残らなくてはならないのである。 新しいジャパニーズドリームを皆で考えよう。 人に迷惑をかけないことは当然として、人に感謝される、自分たちもやがいのある、自分たちの強みが生かせる、そして何より自分たちにとって魅力的な・・・ 新しいドリームを考えよう。
Apr 25, 2010
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楽しい B to B 製品
楽しい工事グッズ？ いわゆる B to B 製品は、機能重視で作られており、味気ないものと相場が決まっている。 しかし、楽しい B to B 製品が登場した。 ケロガードという可愛いカエルが道路工事用のパイプを支えている。 運転しているクルマから見ると可愛くて、思わず微笑んでしまう。こんな遊び心、新発想が業務用の製品にあってもよい。 日本が少し明るく、楽しくなる。 しかも、楽天市場で売っているのだ！http://item.rakuten.co.jp/green-emart/s-kero/ 工事用以外に、庭に置くエクステリアなどの需要もありそうだ。 これを作ったのはなんとも型破りで楽しい会社なのではないだろうか！？
Oct 23, 2010
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タイムスクープハンター
最高！タイムスクープハンター ＮＨＫは不祥事を境に改革に取り組んだ。さまざまな成果があった。 番組もいろいろ変わった。 個人的にはタイムスクープハンターの面白さはＴＶ番組史上最高だ！ いま終わった郵便の話も最高に面白かった。
Jun 16, 2011
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ご意見募集！
ご意見募集！ ビジトピアは次のフェーズに移ります。あなたが経営トップに直面する問題への対処をプレゼンするときのテンプレートを無償提供しています。クレームなどのトラブル、品質問題、災害・事故、その他の予期せぬ事態などへの対処です。今後は、具体的な問題解決法を整理して提供していく予定です。そこで、次のフェーズに移るために皆さんのご意見を必要としています。テンプレートの中のどの行の具体的な問題解決法をより必要としているでしょうか？各行の最後にある（番号）で教えていただけると助かります。テンプレートは下記のサイトからダウンロードできます。トップページ右下のスペシャル商品の「社長もひざ打つ！ビジオケプレゼン１．問題直面型」です。http://www.bisitopia.com
Apr 28, 2012
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東日本大震災
このたびの東日本大震災で被災され、亡くなられた方々のご冥福を心からお祈りすると共に、ご無事であられた方々の一日も早いご回復をお祈りいたします。 もとより地震国とは呼ばれていますが、このような事態は、有史以来であり、皆の力と心と知恵を合わせて、乗り切って行こうではありませんか！
Mar 13, 2011
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