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どんぐま@ ぜひ寄ってみます RSKのVOICE21(2008年1月31日放送分)で紹介…

lafon@ 突然ですが・・・ラフォンで検索してたら突然貴方のブログ…

betti@ イーモバイーモバは法人お試しで使ってみました …

french_drop @ 貴重な体験貴重な体験をされたことと思います。情…

spock@shanghai@ あれ？１０数年前の高松にもその様な「蕎麦屋の…

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Nov 12, 2005

今日は昼過ぎにコンサル仲間と研修の打ち合わせ。

夕方から 本町のデザイン事務所様にてコンサルティング初日 。
「ＰＤＣＡサイクルの回る（コントロールが出来る）事業戦略」 を一緒に構築していくことが目的。

初回と言うこともあり、まずは各人の自己紹介。
たまたま社長の奥様もいらっしゃたので同席していただくことに・・・。
（本当にたまたまだったかどうかは定かではないが）

コンサルティングの 全体像をスケジュールと利用する手法説明を交えてご説明 。

大きなポイントは社員様参画型で行う点。
自分たちの出した意見がキチンと反映されることと、ココで出しておかないと後で問題が発生することを強調。

その後、ちょっとお遊びを兼ねた性格分析？を。
使ったのはハーマンモデルを簡易化したもの。
これは結果がどうこうと言うよりも、これに取り組んでいるときの各人の姿勢を見極め、今後のコンサル時の参考にする。
（どちらかというと私のコンサルを薦めていく上での参考）

比較的、若い社員様が多いので、楽しんで実施していただけた。
（こちらとしても誰が積極的に発言し、誰が慎重型かなどが把握できた）

企業成熟度分析なるものも実施。
これには経営層と現場レベルでの意識のずれを把握する目的もある。
実際に使用したのは当社オリジナルの簡易成熟度診断モデル。

参加者各人が各々で質問項目から該当するものを選び、最終的に自社の成熟度を分類項目別に判定していく。
これをさらに参加者全員が発表し、個々人での違いを議論していただく。
視点の違いや情報把握度などによるギャップを感じていただく。

成熟度に関しては１５分類あるうちの５分類しかできなかったので、残りは次回までの宿題とした。

次回はＳＷＯＴ分析をおこなっていく予定 であるため、宿題として各人、自社の特徴（強み、弱み、気になる外部環境など）を３０程度抽出しておいていただくこととした。
（参考として考えるための視点や一部例をご説明）

次回以降が楽しみである。

ちなみに、本日、帰宅後、メールを受信すると知り合いのコンサルから過労死危険度チェックリスト（原系之助氏作成のフリーソフト）なるものが送られてきた。
送ってきた本人が先日まで過労で倒れていたのに・・・。

ということで、ちょっと実験。

結果は、 総合判定：仕事による負担度４（高いと考えられる）

対処方法としては、

・食生活や生活習慣の見直し
・上司または産業医へ相談　などらしいです。

私として気になるのは、「仕事による・・・」というところ。
これに私生活で負担があればどうなるのだろうか？？？

ちょっとしたお遊びとして、あまり見なかったことにしておこう！！

＜本日のお薦め書籍＞