よく読まれている記事一覧 | 知識✖︎アイデア＝”０” 知識✖︎アイデア✖︎”考動”＝”∞” さぁ”考動”しよう

どうせなら楽しく

ZUMBA ズンバ正規品シューズ AIR BOSS スニーカー SILVER シルバー価格：17,600円（税込、送料無料) (2023/7/27時点)楽天で購入ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー仕事大好き34歳二児の父です⭐️ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー本日のテーマは、私がこう生きたいと思ってるそんな内容となります。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー人生の時間の大半が、特に男性の場合は、仕事の時間で埋め尽くされます。実際私の周りの人たちもそうです。しかしながら、そんな多くの時間を費やす事柄なのに、多くの人が、なんとなく仕事をし、昨日と同じ今日を過ごし、毎日仕事に向かう足取りが思いということもまた事実です。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー私自身、まずまず過酷な原体験もあり、生きている内で、9割はしんどいこと1割は少し楽しいことくらいに思っており、少し達観しております。だからこそ、『どうせなら楽しく生きよう』と思う事にしました。言葉で言うのは簡単ですが、この生き方は意外と大変だと周囲には言われます。そんな周囲の人たちに言う言葉として、楽しみは『人に委ねず』『自分から作るもの』と話しております。かなり生意気かとは思いますが、社会人生活13年目を迎えている今でも、毎日仕事に行くのが死ぬほど楽しみです🎵ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー皆様！！！どうせなら楽しく！！まずは自分が楽しく！！決して環境のせいにするのではなく、楽しく生きましょう！！！しかし！！！本当にしんどい環境なのであれば、『今すぐ』逃げましょう。さぁ”考動”しようーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー本当に勉強になる本♪うちの子供にも必ず読ませます♪夢と金 [ 西野亮廣 ]

一流を”先”に触れる

高級村名ブルゴーニュ　赤白ワインセット　シャブリ & オート・コート・ド・ニュイ　2本組飲み比べギフトセット紅白【2本セット】 [ラッピングのしメッセージカード　OK！]結婚祝い/誕生祝い/結婚記念日/誕生日プレゼン価格：10,000円（税込、送料無料) (2025/6/30時点)楽天で購入-------------------------------------仕事大好き36歳三児の父です⭐️-------------------------------------【一流を“先”に触れることの価値】ビジネスの世界で一歩抜きん出るためには、「何を学ぶか」だけでなく「誰から、何に触れて学ぶか」が極めて重要です。特に「一流に先に触れる」という行為は、成長のスピードと質を飛躍的に高めてくれます。一流に触れるとは、一流の人・モノ・情報・サービスに、できるだけ早く、意識的に接することです。例えば、仕事で使うツールや本を選ぶ際、まずはプロフェッショナルが推奨するものを選ぶ。ビジネス書を読むなら、その分野で最も評価の高い著者の本から始める。会う人も同様で、可能な限り“結果を出している人”の思考や行動に触れる機会を持つことがカギです。その最大のメリットは、「基準が上がること」です。一流に触れると、それ以下のものが直感的に分かるようになります。つまり、何が良くて、何が物足りないのか、その差分に敏感になり、判断力が自然と養われていくのです。これが、成長の“加速装置”になります。また、最初に一流に触れておけば、自分が目指すべき方向が明確になります。「あのレベルがゴール」と設定できることで、目の前の選択や努力の質が変わるのです。もちろん、すべてを一流に揃えるのはコストも手間もかかります。しかし、触れるのは“体験”でもいい。一流ホテルで一泊してみる、一流のプレゼンを動画で見る。それだけでも意識は確実に変わります。ぜひ、日々の選択肢の中で「一流に先に触れる」ことを意識してみてください。未来の自分が、今のその選択に感謝する日がきっと来るはずです。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー【800円OFFクーポン7/1～2　9:59まで】【6月価格】送料無料シャンパンペリエジュエキュヴェベルエポックブリュット 2016 正規品 750ml箱なしシャンパーニュベルエポックベルエポ高級シャンパンプレゼント浜運A

内発的動機を高める3つのポイント

成長以外、全て死／中野優作／幻冬舎価格：1,760円（税込、送料別) (2026/4/22時点)楽天で購入-------------------------------------仕事大好き37歳三児の父です⭐️-------------------------------------内発的動機を高める3つのポイント― ビジネスリーダーが意識すべき「自ら動く組織」のつくり方 ―組織の成果を長期的に高めるためには、外部からの評価や報酬だけに頼る「外発的動機」ではなく、本人の内側から湧き上がる「内発的動機」を高めることが重要です。内発的動機が高いメンバーは、指示がなくても自ら考え、工夫し、挑戦します。結果として組織の生産性や創造性も大きく向上します。では、ビジネスリーダーはどのようにしてメンバーの内発的動機を高めればよいのでしょうか。ここでは特に重要な3つのポイントを紹介します。1. 承認すること人は「自分の存在や努力が認められている」と感じたとき、大きなエネルギーを発揮します。承認とは単なる評価ではなく、相手の行動や姿勢をしっかり見て言葉にすることです。例えば成果だけでなく、「あの提案の視点は良かった」「最後までやり切った姿勢が素晴らしい」といったプロセスへの承認も重要です。これにより、メンバーは自分の行動が組織に価値を生んでいると実感できます。また、承認は特別な場面だけでなく日常的に行うことが効果的です。リーダーがメンバーをよく見ているというメッセージそのものが、安心感と意欲を生み出します。2. 裁量を決めること次に重要なのが「裁量」です。人は自分で選択し、決定できる範囲があるほど主体的に動くようになります。逆に、すべてが細かく指示される環境では「やらされ感」が強まり、内発的動機は低下してしまいます。ただし、裁量を与えることは放任とは異なります。重要なのは「どこまで任せるか」を明確にすることです。例えば「方法は任せるが、目標と期限は共有する」といった形で、方向性と自由度のバランスを取ることが求められます。裁量がある環境では、メンバーは自ら考え、試行錯誤しながら仕事に取り組むようになります。そのプロセス自体が学習と自信につながり、結果として主体性の高い組織が育っていきます。3. 成長の機会を用意すること三つ目のポイントは「成長の機会」です。人は自分が成長していると感じるとき、強いモチベーションを持ちます。逆に、同じ作業の繰り返しで成長の実感がない環境では意欲が低下してしまいます。リーダーは、メンバーが新しい挑戦に取り組める機会を意識的に設計することが重要です。例えば少し難易度の高いプロジェクトを任せたり、役割を広げたりすることも効果的です。また、学びの機会やフィードバックの場を用意することで、成長を実感しやすくなります。重要なのは「失敗しても学びになる」という文化をつくることです。挑戦できる環境がある組織では、メンバーは安心して新しいことに取り組み、結果として組織全体の能力も高まっていきます。内発的動機が組織を変える承認、裁量、成長機会。この3つはシンプルですが、組織の活力を大きく左右する要素です。リーダーがメンバーの可能性を信じ、主体性を引き出す環境を整えることで、人は驚くほど力を発揮します。「どう動かすか」ではなく、「どうすれば自ら動きたくなるか」。その視点を持つことが、これからのビジネスリーダーに求められる重要な役割と言えるでしょう。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー学びを結果に変えるアウトプット大全 [ 樺沢紫苑 ]

仕事と家族

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