October 14, 2005
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朝一番、社会保険労務士の三宅さんが来社。
ベネッセ時代の先輩でもある。最近、退職され、北九州の方で開業された。
ベネッセで人事12年。いろいろな、制度・仕組みを作った方。最近のベネッセの様子を聞くと「やっぱり、上場してからは、数字だけで評価されるようになったよね。むかしの福武書店のころのように『なんだか分からんけど楽しい仕事』というのはなくなったよね」というお話。
そういわれてみれば、将来を見通して（？）か自己満足か分からんけど、楽しい仕事というのが確かにあった。
それが、エネルギーのようなものに転換されてたような気もする。
上場することは、是か非か。
以前は、上場がひとつのゴールだったけど、投資ファンドの例を出すまでもなく、これからは、さらに、経営者・従業員のしっかりした方向性というか、合意が必要になってくるのではないだろうか。
本日、お客様の会議2軒掛け持ち。
たいがいくたびれて、20時には床に入る。
ベネッセ時代の先輩でもある。最近、退職され、北九州の方で開業された。
ベネッセで人事12年。いろいろな、制度・仕組みを作った方。最近のベネッセの様子を聞くと「やっぱり、上場してからは、数字だけで評価されるようになったよね。むかしの福武書店のころのように『なんだか分からんけど楽しい仕事』というのはなくなったよね」というお話。
そういわれてみれば、将来を見通して（？）か自己満足か分からんけど、楽しい仕事というのが確かにあった。
それが、エネルギーのようなものに転換されてたような気もする。
上場することは、是か非か。
以前は、上場がひとつのゴールだったけど、投資ファンドの例を出すまでもなく、これからは、さらに、経営者・従業員のしっかりした方向性というか、合意が必要になってくるのではないだろうか。
本日、お客様の会議2軒掛け持ち。
たいがいくたびれて、20時には床に入る。
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