December 16, 2006
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今日はお客様のところで事業計画発表大会。
今期はなんとか目標に届きそう。で、来年の目標をきかせていただく。
以前に比べて、発表の内容が随分具体的でわかりやすくなっている気がする。
社長も言っていたが、ようやく会社に「自信」がついてきたみたい。
ここに至るまで、何をやったかといえば、難しいことでなくて、目の前のやるべきことを優先順位と期間を区切ってやってきた。
極めて、当たり前のことなのかもしれないけど、これが難しい。
やり始めると、組織の中で「できない理由」を探さなくなった。
こうなれば強い。
考えてみると、組織と個人は同じ気がする。
その中で一番簡単そうなヤツから取り組んでみる。
継続してやってみると、妙な自信ができる。
これができると「できない理由」を探さなくなる。
今期はなんとか目標に届きそう。で、来年の目標をきかせていただく。
以前に比べて、発表の内容が随分具体的でわかりやすくなっている気がする。
社長も言っていたが、ようやく会社に「自信」がついてきたみたい。
ここに至るまで、何をやったかといえば、難しいことでなくて、目の前のやるべきことを優先順位と期間を区切ってやってきた。
極めて、当たり前のことなのかもしれないけど、これが難しい。
やり始めると、組織の中で「できない理由」を探さなくなった。
こうなれば強い。
考えてみると、組織と個人は同じ気がする。
その中で一番簡単そうなヤツから取り組んでみる。
継続してやってみると、妙な自信ができる。
これができると「できない理由」を探さなくなる。
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