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jyorji2006
香川県三豊市三野町という田舎で開業している社会保険労務士です。平成18年10月に開業登録しました。このブログは、そんな自分の活躍（失敗も含む）や情報をお伝えすることにより、地域の皆様のお役にたったり後進の方達の道しるべになれればと思っています。
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2008.09.09
カテゴリ： カテゴリ未分類
氏は、徳島県の上勝町という、人口２０００人・高齢化率４９．０６％・町の面積の８５．６％が森林というど田舎で長年にわたって試行錯誤して、山に生えている葉っぱ（料理のいろどりに使う）を必要なときに必要なだけ販売するというビジネスモデルを確立した方です。
「カンブリア宮殿」に出演したり、本を出版したりしているので知っている方もいるかもしれません。バイタリティにあふれたおもしろいおっさんです。
氏が町に来たとき、じいさんは朝から大酒を飲み、ばあさんは井戸端で嫁とかの悪口を言い、おかあさんは子供に「勉強せんとこの町でずっとおることになるんで」と言って叱るという状況で、公共工事と国の交付税等に依存した典型的な田舎の負け犬自治体だったそうです。
町長は、そういう自治体の状況に風穴を開けることを期待して、横石氏を招聘したそうですが、「よそ者がえらそうに言うな。」「あいつの言うことや聞くな」というような孤立無援の状態から、山とかにたくさん生えている葉っぱ（植物）に注目し、料亭にノウハウを教えてもらおうと訪問して相手にされず、自腹で料亭で食事したり、厨房にもぐりこんだのがばれてひどい目にあったり、全国の料亭・市場等を営業してまわったりとご苦労なさったそうです。
これは、この本に載っていますが、読み物としても面白い話です。
無いものねだりをしてもしょうがないので、足元にあるものを活用するべきという発想から、料理の飾りつけにもみじ等の葉っぱを数をそろえて販売したり、間伐材を温泉をわかす燃料として利用したりと、発想の柔軟さやそれをものにするための努力の数々、頭が下がります。
「足元に有るものが見えるためには、所属する会社・仕事に誇りを持っていなければならない。」
「今現在の変化に対応することが大事だが、現場のことがわかっていないと対策が見えてくるはずが無い。」と、氏は言います。
あきらめず、続けることが大切。
自分ひとりでは、どうしようもないこともあるが、続けているうちに助けてくれたり、教えてくれる人が現れることもあるそうです。
また、人を動かすこつについても語ってくれました。
理論を言っても、わかったふりをされるだけである。
高齢者に生きがいを持って働いてもらうためには、ゴールを見せてあげること。
別に高齢者に限らず、若い者も、とりあえず目指すべき目標を提示したり、その結果こういう風に自分にとって得というか現状よりも良くなるということが見えれば、やる気が違ってくるのでは。
人の意識改革をするのは、自分で考える習慣をつけてもらうことである。
命じられるからするというのではだめで、自分のこととして考えると問題点が見えてきて、何をするべきかがわかってくる。
脳の活性化→記憶・判断・創造力が上がる→情報と時間が自分の物になる。
「今日は、これをやる。」という前向きな気持ちが出ると、楽しんで仕事ができるので、ばあちゃんも他人の悪口などを言っている暇がなくなります。
負けん気があれば、○○には負けたくないとはりあって、活性化します。
「上から言われるとおり動くだけ」の人間を「自分で考えて動く・意見を言う」ような人材に育てる努力がないと、発展は無いようです。
人の世の中である以上、人次第です。
会社が発展するのも沈んでいくのも人によりますが、経営者自身にそれだけの人格（中身・器）があれば、優秀な人材が向こうの方から寄ってくるようです。
横石社長の会社には次々と、都会から多彩な人材が集まってきているっそうです。
こんなど田舎に！
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