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いしいかい
私は、日本画を描き、姓名学を研究する無名の絵描きです、芸術や日本画について、日頃思うところを呟きたい。
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2024.11.16
テーマ： たわごと(26920)
カテゴリ： カテゴリ未分類
なぜ、「権力をもつと、必然的に“愚か者”になる」のか？… なぜ、「権力をもつと、必然的に“愚か者”になる」のか？…その見えにくい“組織メカニズム”の深部
その見えにくい“組織メカニズム”の深部
「あなたは臆病だね」と言われたら、誰だって不愉快でしょう。
しかし、会社経営やマネジメントにおいては、実はそうした「臆病さ」こそが武器になる――。
世界最大級のタイヤメーカーである（株）ブリヂストンのCEOとして14万人を率いた荒川詔四氏は、最新刊『臆病な経営者こそ「最強」である。』（ダイヤモンド社）でそう主張します。
実際、荒川氏は、2008年のリーマンショックや2011年の東日本大震災などの未曽有の危機を乗り越え、会社を成長させ続けてきました・・
が、それは、ご自身が“食うか食われるか”の熾烈な市場競争の中で、「おびえた動物」のように「臆病な目線」を持って感覚を常に研ぎ澄ませ続けてきたからです。
「臆病」だからこそ、さまざまなリスクを鋭く察知し、的確な対策を講じることができたのです。
本連載では、同書を抜粋しながら、荒川氏の実体験に基づく「目からウロコ」の経営哲学をご紹介・・」
幅広い年齢層の１０人位の従業員を使って、店舗運営を行ったが、
困ったことが一杯＾＾
私が知らないところで、問題が起き、私の責任が問われる＞＜・・
愚か者になっていたのかね～。
３０になる年には、部下も１００人位に増え、会社も大企業になって・・
私も、大愚か者に成長してしまった＞＜
私の能力の限界を超えてしまったのか、次々と事件が起き、
責任を取らされ、その会社を去ってしまった・・＾＾
諦めてしまったのかな～＾＾
・
「あなたは臆病だね」と言われたら、誰だって不愉快でしょう。
しかし、会社経営やマネジメントにおいては、実はそうした「臆病さ」こそが武器になる――。
世界最大級のタイヤメーカーである（株）ブリヂストンのCEOとして14万人を率いた荒川詔四氏は、最新刊『臆病な経営者こそ「最強」である。』（ダイヤモンド社）でそう主張します。
実際、荒川氏は、2008年のリーマンショックや2011年の東日本大震災などの未曽有の危機を乗り越え、会社を成長させ続けてきました・・
が、それは、ご自身が“食うか食われるか”の熾烈な市場競争の中で、「おびえた動物」のように「臆病な目線」を持って感覚を常に研ぎ澄ませ続けてきたからです。
「臆病」だからこそ、さまざまなリスクを鋭く察知し、的確な対策を講じることができたのです。
本連載では、同書を抜粋しながら、荒川氏の実体験に基づく「目からウロコ」の経営哲学をご紹介・・」
幅広い年齢層の１０人位の従業員を使って、店舗運営を行ったが、
困ったことが一杯＾＾
私が知らないところで、問題が起き、私の責任が問われる＞＜・・
愚か者になっていたのかね～。
３０になる年には、部下も１００人位に増え、会社も大企業になって・・
私も、大愚か者に成長してしまった＞＜
私の能力の限界を超えてしまったのか、次々と事件が起き、
責任を取らされ、その会社を去ってしまった・・＾＾
諦めてしまったのかな～＾＾
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