PR
キーワードサーチ
▼キーワード検索
yamada(^o^)/
「この広告を出したので、○○％売上があがりますよ。」こんなことを一度いってみたい。
コメント新着
フリーページ
2005年05月27日
テーマ： お仕事のお悩み(684)
カテゴリ： カテゴリ未分類
会社を大きくするのはなんでかしらといわれれば
より多くの人の役に立てるからなのかしら。
じゃあ、自分は会社を大きくしたいのかといえば、ちょっと即答できない。
看板屋はおさめてナンボ。大きな売りが欲しければ、それなりの部隊がいるわけです。
サラリーマン金太郎を思い出してみる。
ゼネコンの社長さんが一世一代の大勝負に打って出るときに、
「負けたらまた、あの頃に戻ればいい。」
と、数人の仲間のような社員と始めた小さな工務店の回想シーン。
かといって、受注しまくって現場をほかの業者に丸投げ！なんてのはひじょーに抵抗がある。
でも、質の高い職人を大勢抱えていろんな設備も抱えるのはちょっとつらい。
要するに、ワタシたちのような現場仕事がさけられない業種は効率が悪いんです。多分。
自分が理想としてる現場にはなかなかなりませんです。
それこそ、人に頼んで中途半端な仕事をされるくらいなら、
自分でやってしまえ、と。
管理の仕組みの問題もあるような（というかある。）感じですが、
自分の理想とする、完璧な現場はできないような気もしている今日この頃です。
理想は理想として、それに近づける仕組みづくりは大切なんですが、
不確定要素＝リスクなわけで、そのリスクをヘッジすることができないようならば、
いっそのことリスクをとらない方法も考える必要があるような気がします。
より多くの人の役に立てるからなのかしら。
じゃあ、自分は会社を大きくしたいのかといえば、ちょっと即答できない。
看板屋はおさめてナンボ。大きな売りが欲しければ、それなりの部隊がいるわけです。
サラリーマン金太郎を思い出してみる。
ゼネコンの社長さんが一世一代の大勝負に打って出るときに、
「負けたらまた、あの頃に戻ればいい。」
と、数人の仲間のような社員と始めた小さな工務店の回想シーン。
かといって、受注しまくって現場をほかの業者に丸投げ！なんてのはひじょーに抵抗がある。
でも、質の高い職人を大勢抱えていろんな設備も抱えるのはちょっとつらい。
要するに、ワタシたちのような現場仕事がさけられない業種は効率が悪いんです。多分。
自分が理想としてる現場にはなかなかなりませんです。
それこそ、人に頼んで中途半端な仕事をされるくらいなら、
自分でやってしまえ、と。
管理の仕組みの問題もあるような（というかある。）感じですが、
自分の理想とする、完璧な現場はできないような気もしている今日この頃です。
理想は理想として、それに近づける仕組みづくりは大切なんですが、
不確定要素＝リスクなわけで、そのリスクをヘッジすることができないようならば、
いっそのことリスクをとらない方法も考える必要があるような気がします。
お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
【毎日開催】
15記事にいいね！で1ポイント
© Rakuten Group, Inc.
