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2006.02.12

スポーツ「観戦」三昧

テーマ：暮らしを楽しむ(411107)

カテゴリ： tea break

今日は、トリノオリンピック、東京マラソン、ラグビー日本選手権を見る。

競技を知りましたが、今朝見たのが実質初めて。
大会前からエアーで「３Ｄ：コークスクリュー７２０」という技に挑んでいる、
とのことでした。
で、競技を見ていたら、メダルを取った人たちの技は「無難」な技だった。
結局、タイムとエアと滑降の正確性の３つで「採点」される競技ですね。
タイムが２６秒台で滑降が正確にできれば、エアがそれなりのもので
メダルが取れる競技でした。

強化のポンイントが違ってたのかなあと感じました。

東京マラソン、これは最近見たマラソンでは非常に面白い「中継」でした。
番組では「ペースメーカー」が非常にクローズアップされていました。
３０ＫＭまで５ＫＭを１５分ペースで走るというのを使命として、
レースのペースをコントロールする役割。
昔は今のように「公式」に認められていなかったこともあって、
ペースメーカーがそのまま優勝したことがある、と聞いた事があります。
今は確固たる役割を果たしているようです。

さて、今日書きたいことは、ラグビーの日本選手権のトヨタと早稲田の試合。
結果は大学勢が１８年ぶりに社会人トップリーグのチームに勝ったものでした。
当方は、長らくバレーボールをやっていましたが、ラグビーは高校時代から

神戸製鋼の平尾さんが大学生で、新日鉄釜石の松尾雄治の引退試合も
覚えています。

で、今日はもうテレビを見ながら、かなり力が入りました。
前半にトライをとった曽我部のダミーパスで振って、スペースができた
ところにトライしたシーンとか、ドライビングモールでトライを取ったシーン

ここ数年は強い早稲田ですが、今年で清宮監督になって５年目。
そうかあ、社会人に勝てるチームを作るには５年かかるんだなあと思いました。

清宮監督が監督になった頃に何をしたか。
・日本一を目指すチームの環境整備。器具、グランド、練習場所を綺麗に。
・目指す方向性を明示
　・前年の敗因や練習プランを具体的に示し、勝つための情報をプレゼン
　・「激しさ、継続、高速、精確さ、独自性」という５つのキーワードを掲げて
　　「ビクトリーチェーン」を植えつける
・環境を変え、練習の中身を変え、５、６時間やっていた練習は、集中して
　２時間で終わらせる。コーチングのスタッフも変わる。今まで持っていた
　いらないプライド、財産は捨てる。

という「目に見える」改革をしたという。

そして、監督自身の決意を選手に分かるように、資料を作って理解して
もらったという。

この方法は、会社の組織変革に非常に有効じゃないかと思います。
会社設立、会社の社長が変わり経営を立て直す。部門を立て直す、
そこには、「環境」「選手（社員）の意識変革」「社長が本気であること」
が社員に「わかりやすく、納得できる」ものである必要がある。

今回の早稲田の勝利は５年越しで、会社組織も変えるにはきっとこれくらい
かかるんだろうなあと感じました。

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