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2006.04.22

カンブリア宮殿　～トヨタの人つくり

テーマ：自分らしい生き方・お仕事(42477)

カテゴリ：カンブリア宮殿

ＴＶ東京系の番組「カンブリア宮殿」を見ての感想、キーワードを
記載していきます。

【対談からのキーワード】
■現場主義
・カイゼン
・不具合が出たら、すぐに、その場で、「みんな」で考え、対応する
・それを会社全体に浸透させる
・お金がないから全員で考える。お金をかけない方法を考える

・仕事の成果を出すのは、経営者ではなく現場である
・成功体験を持ち続けて失敗しないために
　・いいときでも変わり続ける、チャレンジし続ける
・カイゼンは、１回でできない。何回もやる。
・材料在庫は、必要なものだけ発注しストックする
・生産行動の「無駄な動き」をなくす
・最も動きやすいところに部品を置く
・全世界に社員が２６万人いる。ひとりが１秒短縮するだけで、
　２６００００秒＝４３３３分＝７２時間短縮できる

・張富士夫氏
　・生産現場に足を運ぶ

■２６万人の人つくり
・取締役の人数は５８人から２７人に
・トヨタ式世界２７カ国の社員に浸透させるためにを
　「Toyota Way」をつくる
　・Challenge：挑戦　

　　・失敗する可能性があっても次に生かしていける
　　・

【質疑】
Ｑ：成果主義について
Ａ：

●何を成果と見るのかが問題。客観的にみんなが成果と捉えられる
　ものなんかないじゃないか。

　成果って何？
　・会社にとってなのか
　・社長にとってなのか
　・評価する人にとってなのか
　・短期の成果なのか
　・今は役に立たないが、長期的に見ると成果になるのか
　そう考えても客観的な成果など測れない

●そんなことよりも、
経営者は「人を適材適所に配置する」ことの方が大切である。
・部下を適材適所に配置する
・部下を上手く使う

・ここではだめだが、違うところでは力が出せる
・この上司ではだめだが、違う上司なら力を出せる
→上司の問題である

人をどうするということの方が大切である

【ケンジャの感想】

それを口だけで、社長が部下に作れというのではなく、
社長が自らやっていくことなんだなあと思いました。

そしてそれを、マネージャーとかまででなく、一般の社員にもまで
浸透させることが大切なんだなあと。
そうしたら、一般社員が先輩になったら後輩を育てられるし、
マネージャーになれば、部下を育てることができる。
それがＤＮＡなんですね。
人をつくり、ＤＮＡを作っていくことこそ会社経営なんだなあと思います。

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