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2006.12.23

内部統制のお話

テーマ：ビジネス・起業に関すること。(20327)

カテゴリ：人事担当のみなさんに

　会社に勤める人には避けて通れないものとして「内部統制」の話が

ちょっと調べた範囲でレポートしたいと思います。
かなり難しいですが、内部統制の中でも「実施基準」が注目されているそうです。
※内部統制「実施基準」公開草案

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内部統制とは、基本的に、

・業務の有効性及び効率性、
・財務報告の信頼性、
・事業活動に関わる法令等の遵守並びに

の４つの目的が達成されているとの合理的な保証を得るために、
業務に組み込まれ、組織内のすべての者によって遂行されるプロセスをいい、

・統制環境、
・リスクの評価と対応、
・統制活動、
・情報と伝達、
・モニタリング（監視活動）及び
・ＩＴ（情報技術）への対応

の６つの基本的要素から構成される。
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　米国がエンロン事件等の会計不祥事をきっかけに法律を制定し内部統制を義務

　その背景には、複雑・専門化している企業活動をどのようにコントロールし、投資家へ
いかに情報開示するかという問題が起こっているからです。
　これらは日本版SOX法といわれる「金融商品取引法」で規定され、企業が違法行為を
しないように基準を設け、監視をし、やりとりを記録する、などが義務付けられています。
　法律に対応するには、業務の有効性及び効率性、財務報告の信頼性、事業活動に関わる

事業年度から行なえるように対応していかなければなりません。企業は手間もお金も
かけて社内整備する必要があります。
　内部統制によって国内でも起こったライブドア事件等、不正会計を防ぎ、
企業の透明性が保たれ、リスク評価と対応が可能になると想定されています。
企業の透明性は、投資家だけでなくその会社の従業員の生活を保障することになり、
また、事業活動がガラス張りになり業務効率も高まっていくのではないかと
私は考えています。

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