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言えない　聞けない　伝わらない　コミュニケーションのもどかしさがなくなる本【電子書籍】[ 中村青瑚 ]

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＜イラスト＆図解＞コミュニケーション大百科 [ 戸田　久実 ]




私の担当する新人さんが
同じチームで他部署の先輩と
組んでもらっているのですが、
自身はあまりすることがないからと
私達の業務内容にちょいちょい介入してきます。

業務自体は丁寧にすすめるべく
私達は上司にも相談しつつ進めているのですが、
こちらに相談もなく、
こちらの意図しない内容を
どんどん進めてしまって、
業務に混乱が生じ、
支障がでてきてしまっています。

昨日、先輩と同部署の後輩から
まだ先輩がしていない作業がある、
これからする予定なのかもしれないが、
その予定の記載は全くない。

こちらに威圧的に業務期間の短縮を求めてきたが、
その期間で業務を終えるためには、
今から先輩がしていない作業に
とりかかる必要があるように思う。

今日私達の部署の上司に
私から今後の方針について相談しようと思う。

このままでは、
業務自体が円滑に進まなくなり、
後輩もプレッシャーを感じたり、
関係が悪くなってしまいそう。

今のうちに修正したい。


それからもう一つ、、、


私達が諦めてしまえば、
業務自体は進まない。
今のタイミングでしかできないことを
少しでも進めつつ、
代償的な手段も並行して進めたい。
諦めて代償手段に移るのはまだ早いし、
それを代わりにいった過程をよく知らない
スタッフがばっさり断言することではない。

一番現実をよく知っているのは、
担当のスタッフなのだから。

言葉の選択ももう少し大切にしてほしい。


朝からすみません。

今日も1日頑張ります(^^)