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M&A
今日、テレビ電話を繋いだ朝礼で、社長より東京の会社を買収したと発表が有りました。またまた新しい挑戦ですね〜。
2016.04.25
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ジャカルタ出張
昨日までの一週間、インドネシアのジャカルタ、ボゴール、ソロへ出張に行って来ました。1月にテロが有り、もっとピリピリしてると思っていましたが、やはり国民性なのか、なんともゆるい感じでした。印象としては、やはり人が多く、バイクが多かった。交通状況も中国と似ているんですが、中国ほど事故がないのに驚いた次第です。昼ご飯に、ミーゴレンやナシゴレンを食べましたが、美味しかっです。どちらかと言えば、食べ過ぎた感が有ります。上海よりも社員が素直なイメージ、スレてない感じですね。工場は、まだまだこれからという感じですが、ドンドン伸ばしたいと思いました。その為には、しっかりと営業しないとダメですね。
2016.04.17
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また仕事が変わるのかなぁ〜。
今、会社で1番売上がある顧客の営業担当をしているのですが、先日、事業部長でもある執行役員に呼び出され、東京支店長をやってみる気はあるか？と聞かれました。今の仕事をして1年3カ月ですが、また変わるかも知れませんね〜。まあ今の仕事も2、3年を限定で引き受けたので、予定通りと言えば予定通りですがね。今、一緒に営業しているのは、係長と主任の2名ですが、そろそろ去る準備をしないとダメです。1人は青島から3年目を呼び戻すとして、もう1人をどうしょうかなぁ。事業部長からは、お前が抜けるんだったら、青島の3年目だけだとダメだからもう1人探せって言われてしまいました。変わりに東京支店の課長代理を移動させようかなぁと思っています。っでも、もし東京支店長やるんだったら、課長代理が抜けるのは痛いなぁと。また今年もいろいろと有りそうです。京都へなかなか戻れそうに無いですねぇ。
2016.03.12
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インドネシアでのテロ。
明日から1週間、ジャカルタへ出張予定でした。朝は７時半にお客様をホテルまで迎えに行き、スタバでコーヒーを買って、当社インドネシア工場へ向かう予定でした。顧客も当社も、渡航禁止の方針が出た為、出張は見送りに…。どうせなら注意レベルが、上がってくれれば、キャンセル料金払わずに済むんだけど。国際線のキャンセル、インドネシア国内線のキャンセル、ホテルのキャンセル、勿体ですね〜。次、いつ行けるのかなぁ。
2016.01.17
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スカイライナー
今週は上海から青島に移動し、成田まで帰ってきました。スカイライナーに乗ってます。飛行機は怖いので、飛んでいる時はビデオで忘れています。行きはチャッピー、帰りは神様はバリにいる。を観ました。しんどい時、辛い時こそ笑う。感動してしまいましたわ。
2015.06.13
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地震多いですねー。
東京って、地震多いですねー。阪神大震災を経験した私は、ドキドキしてしまいます。怖いてすね。怖いと言えば飛行機も苦手です。4月に青島に出張したのですが、また6月に上海、青島に行かなければいけません。着陸した時の安堵感はたまりませんね。
2015.05.30
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青島出張。
月曜から金曜まで、久しぶりに青島に行って来ました。お金持ちが増えた印象ですね。高級車が増えたような。建設中の高層ビルも、まだまだ沢山有りました。営業になったので、これからは青島に上海、香港、インドネシア、タイ、ベトナムと、拠点に行かないとあきませんね。まあ、それにしても私は飛行機が怖いようです。着陸後に掌を見ると、汗が滲んでました。😅
2015.04.25
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廃車にしました。
東京での単身赴任も2ヶ月が過ぎました。平日は、ほぼ毎日ミッドタウンにある顧客の元に馳せ参じています。顧客も賢い方ばかりなので、説明が必要な商談には、苦戦をしています。商談は数千万から億の話も多く、遣り甲斐とリスクがいつも隣り合わせで、なかなか神経をつかいます。東京の部下後輩達も、良い奴ばかりで、週に数度飲みに誘ってくれるので、懐具合はこれまでよりは厳しいですが、有難い事です。京都に置いてきたクルマ、嫁は免許を持っていないので、この前廃車処理をしました。って事で、もうクルマ無し夫です、なんか寂しいですね。来月には一度、青島に行って来ようと考えてます。投資の方は、フジトミがストップ高安、行ったり来たり。少しだけ増えています。まあ売ってないですけどね。
2015.03.07
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信頼。
ちょっと信頼がないなぁ。営業とデザイナー、デザイナー間でも一枚岩でない。常に他人が他人がといった具合。まずは自分だと思うんだけどなぁ。他人がどうとかばかり言ってたら、喧嘩腰の打ち合わせになってしまうんだけど。もう少しみんなが俯瞰的な目線で見れたら、良い落し所が見えるんだけどね。
2015.01.29
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散歩、市場調査。
先週の土曜日は、巣鴨を散歩し、日曜日は池袋を散歩しました。今日は、銀座へ市場調査に行ってきました。それにしても、外国の人が多くなった。
2015.01.26
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もう1人参戦。
先週は３連荘で飲みでした。営業の後輩達と、転職した元上司と、デザイナーの後輩達と。呑みに誘われる事は、非常に有り難いですね。1月から営業に異動になり、会社一番の顧客を担当しているのですが、もう1人大阪から営業時代の後輩の係長を呼んでいます。彼の上京は2月2日から。そして事業部も2月から本格的に新体制スタートになります。事業部のノルマは年商の四分の一というホンマきっつい数字となっていますが、なんとかせねばなりませんね。
2015.01.25
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営業復帰。
東京での生活、まだ違和感ありありですがなんとか生きています。今回、約3年前に所属していた事業部の事業部長に引っこ抜かれ、営業に復帰しました。部下も約85名から、15名程度に…。これって栄転では無く左遷だよな。と、思いつつ給料が100万程度上がるので、自身を納得させております。顧客は会社一番のお取り引き先。なかなか強烈なプレッシャーが有りますが、やるしか無いですですね。今日は、経営会議という面白いとは言えない会議に参加です。
2015.01.16
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近況報告。
実は転勤が決まりました。明日から東京で単身赴任です。1人は暇なので、ちょくちょく更新しようと思います
2015.01.12
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子会社の整理。
来週は、月曜日に京都の子会社、金曜日に福井の子会社の今後について、社長と二人で出張です。今月末決算ですが、前期よりはグッと良くなりそうです。
2013.06.16
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合宿中です。
経営幹部合宿というものに参加しています。日本国内拠点の年間粗利確保が、私の責任。なかなかの難題です。今日も朝から会議です。
2013.06.14
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近況。
忙しく無いのですが、難しい仕事が多くなりました。日本国内の拠点統合。CIプロジェクトの立ち上げ。次世代経営塾の立ち上げ。経営幹部合宿の計画。これまでしっかりとした会社の文化の様な物が有りませんでした。コーポレートアイデンディティを真剣に考えようと思います。って、その白羽の矢が立ってしまいました。軍隊まで行くと怖いですが、もう少しベクトルを合わせないと、生き残れない厳しい業界です。やった事の無い指令ばかりが社長より出る為、しんどいですが、これも成長出来るチャンスと前向きに考えていきます。株は…人並みだと思います。引き続き乗っときます。
2013.03.03
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きな臭い。
なんか嫌な感じになってますね。今日、出発予定だった部下2名の上海出張は取りやめの指示が入りました。上海工場は今の所、開いていますが、青島工場は今日の午前中、11時で閉めました。青島工場の周りは公安のパトカーだらけのようです。会議の為に日本に戻って来ていた上海、青島の2名の総経理は今の所、それぞれの持ち場に帰る予定が立っていません。上海にいる日本人技術者の一人が、金曜日に近所のスーパーで小突かれたようです。非常に緊迫した感じになっています。
2012.09.18
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近況報告。
会社では新しい期になり、私も立場や仕事、いろいろと変わりました。事業部は卒業し、京都工場と福井工場、そして子会社を見る事となりました。昨日は、これまで参加してなかった偉いさんばかりの会議にも参加、しんどい立場になりました。新しい海外拠点も上海、青島、香港、タイ、インドネシアと増えて、戦線が広がってきました。難しい時代になりました。ポロポロと倒産する会社が出てきました。嫌ですね。
2012.08.11
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近況。
久しぶりの更新です。期が終了しました。事業部では、この一年間、不具合ゼロでした。来期から事業部を卒業し、業務部全体を見る事となりました。上長は、社長です。
2012.07.01
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改革進捗ミーティング
昨日は、社長・次長・私の三人と、京都工場の 新リーダー達とで改革の進捗ミーティングを行いました。まずは、購買担当責任者とリーダーと、仕入れ削減の数値目標の設定と行動について。次に受注管理、三課の責任者とリーダー達と組織変更の進捗状況と、問題点や不安点の共有。彼等も任命させて頂いた当初に比べ、大分自覚が出て来たようで、闊達な意見交換が出来るようになりました。私が改革担当に着任した当初の彼等の諦めた状態を知っている次長が彼等の前向きな発言に驚いていました。ようやく雪だるまが、ゴロンと動き出したという印象です。スタートです。それにしても、社長は次々と私に難問を出してくる。なかなか手強いですが、充実です。
2012.01.28
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今日はお休み。
今日は旧正月で発注やメールが来ませんので、お休みを頂きました。服屋に古本屋、いろいろと買い物をしようと思います。
2012.01.25
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業務命令です。承知しました。
やはり我が事業部、強敵でした。昨日で本年度の仕事が終了したのですが、先程営業から連絡が入り、急遽明日出勤になってしまいました。中国で生産して、バングラデシュに送る商品です。6日に40万着分必要なので、5日手配では間に合わないとの事。明日は10時に出社致します。わたくしに出来る事で、業務命令であるならば、やるしかないです。承知しました。
2011.12.29
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賞与 作業
昨日は久しぶりに京都営業のクレーム対応のお手伝いをしてきました。作業的には大変では無かったのですが、立ちっ放しはきつかったです。私の部署では、ただいま9ヶ月間、不具合ゼロ継続中ですが、改めて不具合は嫌ですね。今日はボーナス支給です。額を知ってるだけに、普段と変わりません。
2011.12.09
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試み
数ヶ月前から新たな試みをしていました。その甲斐あってか、11月の売上げが前年比で、121.31%ありました。正解なのか？数ヶ月様子を見ようと思います。もちろん営業が数字を取って来なければ話しなりませんがね。
2011.12.05
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退職
私と同じ時に、係長に昇進した東京支店の先輩営業マン。9月から長期療養で休んでいたのですが、体調が戻らず11月20日付けで退職されました。鬱病でした。44歳の働き盛り、これから大変でしょうが、なんとか乗り切って頂きたい。
2011.12.04
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役職と仕事。
最近、私の役職とやっている事のギャップが大きくなってきました。ボーナス査定表の内容を考えたり、拠点の長から出てきた賞与の額に好き嫌いが出過ぎていないか、チェックする会議に出たり。初めての経験が多く新鮮です。まあ、他人を点数で評価するのは、さほど難しくないけれど、金額で評価するのは難しいですね。数十万の格差、それぞれ生活があるので、それを考えるとね。もう少し慣れが必要ですわ。私の賞与は…上げて頂きました。頂くのは、来週末です。
2011.12.03
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会議
今日は休日出勤で終日会議です。三ヶ月に一度、主任以上が集まります。何か面白い話は出るのかなあと少し期待しています。会社も私が大きくかき混ぜているせいか、部長以上がよく働く様になりました。海外赴任の執行役員からも、俺の日本での居場所は、確保しておいてくれ。と、言われたり…今はわたしの意見が、ほぼ通る様な状態なので、少し戸惑っています。謙虚にいきます。
2011.10.08
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現況。
京都の工場改革ですが、少しずつ意見が出る様になってきました。悩みを相談されたり、今後について相談されたりと、徐々にですが、本音が聞けるようになってきました。諦めていた人からも、また頑張ってみようという意見が、出てる事を他所から噂で、聞くようになりました。しかしまだ、私個人的には現場社員との間には、壁を感じています。気軽に飲みに行けるようになっていません。総勢80名、まだ暫く掛かりますわ。
2011.09.18
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京都の工場改革。
京都の工場改革ですが、何が効果的か全く分からないので、いろいろと手を打っています。勉強会を開いたり、人事異動を打診したり、女性のリーダーを立てたり、改善ミーティングを開いたり。意識改革を促していますが、効果が出て来ているのか？私にはまだ分かりません。
2011.08.29
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問題児
事業部の問題児ですが、あれからいろいろとあり、結局辞めて頂きました。人員的には厳しいのですが、それでも一日も早い退職を事業部の女性陣が願った為、社長と人事部長に思い切った決断をして頂きました。
2011.08.20
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近況報告。
京都拠点の面談は、一人40分から1時間程度、じっくりとお話しを聞いています。最初から話せる人は少ないですが、面談時間が経つにつれ、仕事に対して思いを語ってくれる人が多いです。京都拠点は、今まで仕事について、本音で話し合う機会が作れてなかったんだと思います。問題を根本的に解決するのではなく、臭い物に蓋をするという対処の仕方。また、いざという時に盾になってくれない。だから、役職者に対して一般社員は期待も尊敬もしていないという情けない状況です。なかなか時間が掛かりそうです。事業部の問題児は、相変らず駄目です。ファイルを更新しても古いファイルを捨てないし、更新した事をパートさんに伝えないので、パートさんが古いファイルで処理をしてしまう始末。しかも最近は自分のミスをトボけるようです。このままでは、大きなクレームになり兼ねないので、事業部の仕事からは離れて頂こうかと考えています。また先週、日本で処理している仕事を海外に移植するチームを立ち上げました。これも長年誰も出来なかった大仕事です。私は旗を振って声を上げるだけですが気忙しいです。
2011.08.07
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面談。
今週から面談をしています。知らん。分からん。と言い、自分が忙しいから部下の質問を拒絶する課長。多くの人からすこぶる不評です。なんとかしないと駄目ですね。
2011.08.04
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賢いんだが、仕事が出来ない。
事業部にいるんです。三月に営業が駄目出しした為に行き場が無くなった社員が…。私よりも偏差値がずっと高いので、キチンと教えればなんとかなると思い、事業部で引き取りました。結論からいうと駄目ですわ、凡ミスが多過ぎます。普段の生活からして、駄目駄目なんです。事業部に来てから、この五ヶ月で携帯電話を無くし、財布を無くし、離婚しました。細かい事を言うと、扉を開けたら閉めない。電気は点けたら消さない。借りた傘は返えさない。体臭を気にしない。食べ方が汚い。こんなんだから、仕事も雑なんです。ファイルを更新しても古いファイルを捨てないので、パソコンはファイルだらけ。言われた所しかチェックしない。何度も説明が必要。彼の仕事は間違い、修正だらけなんです。しかし、メモ取りと返事だけは一人前。周りの音や人の動きが気になるみたいで、ずっと目で追っていますわ。その間、勿論手は止まっていますがね。一種の病気なんでしょうかね？このままではリスクが高過ぎるので、手を打ちますわ。今日から、京都の工場で面談を始めます。
2011.08.02
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来週
来週から京都工場の改革を本格的に始めます。所長は4年先輩。元上司が二人。なかなかやり難いですが、彼等のリストラ回避の為に一肌脱ごうと思います。言う事は言わせて頂きますが、謙虚にいきます。
2011.07.16
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呼び出し 会議 二拠点
今日、退社しようとしたら、内線で社長から呼び出し。近所にある本社で、社長とサシで一時間程、今後について打合せ。明日、全社会議があり、そこで私の人事を発表するらしい。役割としては、今までの事業部の生産部門統括と、京都工場の改革責任者。今までは、部下といっても、事業部の生産管理部門の7人だけでしたが、週明けより一気に72人の部下持ちに…。しかも場所が違う二拠点。思う様にやって良いと言われているけれども、想像するだけで大変そうだなあと思います。ワクワク8割、心配2割程度です。
2011.07.08
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肩書。
来週の末におそらく肩書が変わります。昇格では無いけれど、増える予定です。今の事業部の生産統括と、社長直属の業務改革推進の二つを見る予定です。
2011.07.03
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夏季賞与支給。
昨日は、夏季賞与支給日でした。会長、社長、総務の役員の面談を受けました。何度受けても慣れないものです。会長より、『二年連続でトップ評価や。実際、もも助より役職が上の者よりも支給額が多いから、より頑張るように…』と、プレッシャーをてんこ盛り与えられました。違うねんなあ～会長！去年の評価者は、現上海の董事総経理。今年の評価者は、一昨年に他社から引き抜きでやって来た事業部長。二年前までとは、評価者(上司)が違うだけやねん。彼には、とことん嫌われていただけやねん(笑)まあ私も彼が嫌いだったので、それはしょうがないと思ってました。だって、好きとか嫌いで部下を評価する幼稚な上司だったから。私の理想とする上司像と真逆の人だったから。そんな幼稚な彼が会社の中心に居たお陰で、だいぶん会社組織が弱っています。その弱った組織を、会長、社長から立て直しの命を受けました。反骨精神を植え付けてくれた彼にはある意味、感謝しています。そんな彼はタイ拠点に飛んで行ってしまいました。
2011.07.02
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工場改革
京都の工場改革ですが、会長からは好きな様にやって良いと言われています。ただ、いつ結果でる？と具体的な期間も聞かれています。少しずつ案を考えているのですが、人数が多いだけに難しいミッションだと思っています。
2011.06.24
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また新たな挑戦
七月からまた新たな挑戦が、始まりそうです。事業部の生産統括という仕事プラス京都の工場の改革を任されそうです。なんくるないさ。です。
2011.06.22
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相変わらず
バタバタしています。最近は、二ヶ月連続で、事業部発足以来最高の売り上げになっています。売り上げ額も大きくなっており、大阪支店と同等まで膨らんで来ています。6月末決算に向けてラストスパートです。株はフジトミが調子良いです。
2011.06.15
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東京出張。
昨日は、久しぶりに東京出張に行ってきました。今後、事業部として個人として、何をしていくのか？を事業部長と打合せに。なかなか良い打合せが出来たと思います。来期も大変そうです。
2011.05.26
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お別れをしてきました。
嫁の実家のミニチュアダックス大輔が金曜日の朝に突然亡くなった為、昨日はお葬式に行き、火葬場でお骨を拾ってきました。享年12才でした。残された13才の風之進は、昨日は一日中落ち着き無かったです。大輔をよく探していました。相棒が居なくなった事で、急に弱ってしまう事が心配です。娘は初めてのお別れを経験しました。よく泣きましたが、帰る時には風之進を励ましていました。
2011.05.15
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新歓、追いコン、会議。
昨日は、元事業部長の上海総経理と新人、事業部メンバーで焼肉を食べに行って来ました。新人の離婚したというカミングアウトもあり、楽しい？時間を過ごせました。今日は土曜日ですが、会議に行って来ます。
2011.04.09
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4月ですね。
４月になりました。会社では人事異動がありました。我が事業部の事業部長は、上海総経理に…前事業部長は、海外営業部長兼上海副総経理に…ストライキが起きてしまった上海工場、2人中心で改革していくんでしょう。私を今の事業部に引っ張った2人が上海に行ってしまいました(笑)私は…今までと変わらずです。。。先日は新入社員研修の講師をしました。公立大出や有名私立大出、中国人の方、私が入社した時より出身校のレベルが上がってるのを実感しました。ってそれよりも今の就職難を実感しましたわ。それぞれの職場で、良い先輩や上司に出会い、成長して欲しいものです。
2011.04.02
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いろいろ有りました。
地震に同期の死。亡くなった人達の無念さ。残された人達の辛さを考えると胸が張り裂けそうです。私の出来る事。精一杯生きて、感謝します。
2011.03.20
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同行
昨日は2人を連れて、顧客訪問に行って来ました。2人は合弁会社の総経理と副総経理。彼らは共に私より２つ上の41才。なかなか金を持っております。吸っているタバコは70元と50元、もうそれを聞いた時点でビックリです。毎月の給料は3000元程なんですが、社員25000人程度の会社の株を持っており、その配当が大きい。毎年株も貰うようだし。ただ休みは少なく年間約50日。その点は大変そう。日本が追い抜かれたのが分かります。二人とも仕事とお金に対して、シビアな考えを持っていましたので、勉強になった二日間でした。
2011.03.09
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懇親会開催。
中国からの二名、とにかくよく働く。クレームの作業をしたのですが、なんの指示を出す事なく異国の地にも関わらず、次々に作業を進めていく。今の日本人社員には余り見られない行動力でした。夜は事業部長と、中国合弁会社の幹部二名と、事業部メンバー五名とで、懇親会を催しました。京都駅近くの凸鉾という居酒屋で…海鮮物のオンパレード。なかなか美味しかったです。家に帰ると、下の子と嫁が熱を出して寝込んでました。
2011.03.08
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来日。
今日は中国から合弁会社の総経理と副総経理が来ます。副総経理は日本語が話せますが、総経理は話せません。今回はクレームでのハンドキャリーが主たる仕事です。明日、顧客に謝罪に行く予定でしたが、顧客にアポの連絡を入れると、「謝罪に来られるのであれは、その分まけて下さい」と断わられてしまいました。だったら前向きな顧客訪問に行って頂こうと思います。前原さんね～。奥様がベッピンさんと地元では有名です。それにしてもまた海外からの信用を失いますね。どうなるんだ？日本は。
2011.03.07
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新規顧客
事業部の顧客のグループ会社様との取引が始まります。その顧客、現在は国内に100店舗程で展開。今後は毎年40～50店舗の出店予定との事。また海外出店も予定されています。事業部の二本目の柱になりますわ。しっかりと立ち上げないとね。事業部には新しく28歳の男性が仲間に加わりました。大人しい真面目な青年です。上手く個性を引き出してあげようと思っています。
2011.03.04
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三国志月間。
最近、また三国志に耽っております。">これに、BSフジで月曜日にやっているドラマ中国ドラマ『三国志Three Kingdoms』群雄割拠や、『吉川晃司が語る！今こそ学ぶ三国志』昨日の夜にBSでやっていた趙雲が主人公の『三国志』も、観てしまいました。いろいろな三国志を知ったので、だいぶん登場人物評が私の中で変わってきました。。。
2011.02.27
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