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クックッくろさん
日常、非日常の体験と思いを鈍い切り口で鋭く描いた炎のリスクティカーKUROのHPです。
2006年03月09日
カテゴリ： 仕事
北九州に朝4時に起きて出張。クー。
午前中の営業の後、企業買収で成長している会社のオーナー会長の話を聞いた。会長は買収した不振企業の社員を切らないのだそうだ。買収された企業のトップには基本退いてもらうが、社員はみな使える人材なので活用しているという。将来株式上場した時は自分の持分は社員に還元して引退したいといっている。
更に胸が熱くなるような奨学金の話をしたので、同僚はこちらも何か熱い話をしなければと思ったのか、「ここにいるクロも、実はNPOでフィリピン、タイの子供を援助しているのです」と紹介した。しかし会長には海外のことはもう一歩受けなかった。
企業、特に流通業は社員のモチベーションが業績を左右するので、社員がトップのために頑張ろうと思える企業は強いです。
しかし、トップの熱い思いを直接伝えられる規模を超えた時、社員のやる気以外に仕組みやノウハウがそれ程有るとは思えないこの企業には、成長のハードルがありそうです。
午前中の営業の後、企業買収で成長している会社のオーナー会長の話を聞いた。会長は買収した不振企業の社員を切らないのだそうだ。買収された企業のトップには基本退いてもらうが、社員はみな使える人材なので活用しているという。将来株式上場した時は自分の持分は社員に還元して引退したいといっている。
更に胸が熱くなるような奨学金の話をしたので、同僚はこちらも何か熱い話をしなければと思ったのか、「ここにいるクロも、実はNPOでフィリピン、タイの子供を援助しているのです」と紹介した。しかし会長には海外のことはもう一歩受けなかった。
企業、特に流通業は社員のモチベーションが業績を左右するので、社員がトップのために頑張ろうと思える企業は強いです。
しかし、トップの熱い思いを直接伝えられる規模を超えた時、社員のやる気以外に仕組みやノウハウがそれ程有るとは思えないこの企業には、成長のハードルがありそうです。
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一日一冊：読書日記… 本のソムリエさん
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