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kuu2000
エンジニアとして長年 某大手メーカで働いてきました。中小企業診断士資格を1999年に取得。将来コンサルタントとして自立を目標として勉強しています。日頃感じることなどを書いていきますので、よろしく。
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2008.01.20
カテゴリ： 中小企業診断士
昨日、焼肉屋での宴会の記事を書きました。
このような、組織を越えた人とのつながりは、組織として定義されたつながりである、「フォーマルグループ」に対して「インフォーマルグループ」と言う事ができます。
「インフォーマルグループ」の重要性については、多くの研究がなされています。
例えば、組織の生産性に対して潜在的な統率力を持つ、「インフォーマルグループ」について、その源泉となる社会システムのモデルを考えたのが、ジョージ・C・ホマンズです。
ホマンズは、社会システムを動かす力として、「活動」「相互作用」「感情」という三つの要素を考えました。
「活動」とは、人々が遂行する諸作業のこと、「相互作用」とは、これら作業のあいだに起こる行動のこと、「感情」とは個人間、集団間に醸成される心の構えです。
この三つの要素はお互い別々のものですが、極めて密接に関連しています。
焼肉屋の宴会の例で言えば、もともと、業務として行なっている、共通設計情報の集約交換という「活動」があります。
この「活動」に参加する人たちが、集まって、宴会という「相互作用」を始めます。
お互いを信頼する「感情」によって、もともとの「活動」がまた円滑に進むようになりますし、「相互作用」としての宴会も盛り上がる。
といった感じでしょうか。
このように、普段組織の中で仕事をしている、我々サラリーマンにとって、診断士の勉強につながる題材は、そこらじゅうにころがっているのです。普段何気なく参加している宴会や会議が、この組織の中でどのような意味をもつのか、時に経営基本管理のテキストを見ながら考えてみると、実にしみじみと理解できたりしますし、宴会や会議が、全く違うものに見えてきたりします。
診断士の勉強は、組織で働くサラリーマンにとって、日常生活の中の学問と言えるのかも知れませんね。
このような、組織を越えた人とのつながりは、組織として定義されたつながりである、「フォーマルグループ」に対して「インフォーマルグループ」と言う事ができます。
「インフォーマルグループ」の重要性については、多くの研究がなされています。
例えば、組織の生産性に対して潜在的な統率力を持つ、「インフォーマルグループ」について、その源泉となる社会システムのモデルを考えたのが、ジョージ・C・ホマンズです。
ホマンズは、社会システムを動かす力として、「活動」「相互作用」「感情」という三つの要素を考えました。
「活動」とは、人々が遂行する諸作業のこと、「相互作用」とは、これら作業のあいだに起こる行動のこと、「感情」とは個人間、集団間に醸成される心の構えです。
この三つの要素はお互い別々のものですが、極めて密接に関連しています。
焼肉屋の宴会の例で言えば、もともと、業務として行なっている、共通設計情報の集約交換という「活動」があります。
この「活動」に参加する人たちが、集まって、宴会という「相互作用」を始めます。
お互いを信頼する「感情」によって、もともとの「活動」がまた円滑に進むようになりますし、「相互作用」としての宴会も盛り上がる。
といった感じでしょうか。
このように、普段組織の中で仕事をしている、我々サラリーマンにとって、診断士の勉強につながる題材は、そこらじゅうにころがっているのです。普段何気なく参加している宴会や会議が、この組織の中でどのような意味をもつのか、時に経営基本管理のテキストを見ながら考えてみると、実にしみじみと理解できたりしますし、宴会や会議が、全く違うものに見えてきたりします。
診断士の勉強は、組織で働くサラリーマンにとって、日常生活の中の学問と言えるのかも知れませんね。
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