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村上春樹の「使い道のない風景」に移り住むと言う言葉ができてきます。旅行でも居住でもない中間的な滞在のあり方です。京都でのそれを中心としつつ、ビジネスや本などについて語る予定です。
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2005.01.14
カテゴリ： カテゴリ未分類
今日は、マーケティング部門での初のチーム会議でした。
このプロダクトチームは、みんなが独立して仕事をしているので、各個人がどんな仕事をしているのかも、どんなスケジュールで動いているのかも、なにがフォーカスされていて、なにがヴァリューとして共有されているのかも分かりませんでした。
会議では各人が、それぞれの今年の業務見込みを説明していきます。
思ったのは、なんていう業務量の多さだろう、ということでした。
やたら多いうえ、結構、神経使いそうな仕事が多そうです。
みんなすごいなあと、ただただ感心してしまいました。
スケジュールを確認するという会議の運びによるものもありますが、まとめてしまうと、なんだか、このプロダクトチームというのは学術企画関連の製造工場といった印象さえ受けました。
ちょっと、製造に力点が置かれすぎているんではないかなと思ってしまいます。
インプレメンテーションこそが重要と思っている人間にすると、そんなに作ってどうするのと感じます。
このあたりに、私のいるチームが現場MRから言われる文句に対する改善点がありそうです。
さてさて、私もなるべく早く営業部門の仕事から足を洗って、本格的にマーケティングに異動する必要があると感じた次第です。
このプロダクトチームは、みんなが独立して仕事をしているので、各個人がどんな仕事をしているのかも、どんなスケジュールで動いているのかも、なにがフォーカスされていて、なにがヴァリューとして共有されているのかも分かりませんでした。
会議では各人が、それぞれの今年の業務見込みを説明していきます。
思ったのは、なんていう業務量の多さだろう、ということでした。
やたら多いうえ、結構、神経使いそうな仕事が多そうです。
みんなすごいなあと、ただただ感心してしまいました。
スケジュールを確認するという会議の運びによるものもありますが、まとめてしまうと、なんだか、このプロダクトチームというのは学術企画関連の製造工場といった印象さえ受けました。
ちょっと、製造に力点が置かれすぎているんではないかなと思ってしまいます。
インプレメンテーションこそが重要と思っている人間にすると、そんなに作ってどうするのと感じます。
このあたりに、私のいるチームが現場MRから言われる文句に対する改善点がありそうです。
さてさて、私もなるべく早く営業部門の仕事から足を洗って、本格的にマーケティングに異動する必要があると感じた次第です。
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