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Comments
2006.06.25
カテゴリ： カテゴリ未分類
昨日オンリーの定性面について書く予定でしたが、飲みに行ってしまい、書く内容を忘れてしまいました。(^_^;)
思い出した分を箇条書きですが書いていこうかと思います。
プラス面
１．駅前に出店している
既存の紳士服同業他社が郊外のロードサイドに出店しているのとは対照的です。ターゲットとしている顧客（２５歳～３５歳）の影響もあるかと思いますが、個人的にはロードサイド型店舗より駅前の核テナントビルに出店してくれる方が買いに行きやすいです。実際はナウなヤング（死語か）が行くようなビルに入っていたので行くのに結構勇気が要りましたが・・・。
２．サイズごとにしっかり区分けされている。
店舗に行ってみれば一目瞭然ですが、スーツがサイズごとにブースにきっちりと区分けされています。一度サイズが分かってしまえば、次からはそのブースに直行するだけです。他社は（といっても実際行ったのは１社だけですが・・・）、サイズに関係なく結構バラバラに配置されていて店員さんに聞かないとわからないです。となると店員さんの選んでくる中から購入するものを選ぶことになります。
３．２プライス
２プライスはもう既に真似されているようですが、重要視しているところは２プライスというところではなくて、紳士服専門店に買いに来るお客はブランド服にそんなにこだわっていないのではないかというところです。かなり主観が入っていますが、ブランド服を買いにいく場合は百貨店等のセレクトショップに行くのではないかと思います。私がそうなので。というかセレクトショップ行ってスーツなど買ったことないですが・・・。
４．ＳＰＡ
高利益率を出すことが可能でなる要因の一つになっています。一方でマイナス面もあります。
マイナス面
１．賃料負担の増加
駅前の核テナントビルに出店しているため、個々の立地や契約条件にもよりますが、地価上昇による家賃上昇の影響を郊外に出店している同業他社よりも受けやすいと思います。
２．月次を公表していない
３．ＳＰＡ
ＳＰＡを導入している以上売れ残りリスクを全て自社で背負うことになり、導入していない企業と比較するとリスク要因になります。しかし、アパレル業界で業績を伸ばしているところはＳＰＡを導入しているところが多いので、ＳＰＡについては要は高利益率と売れ残りリスクのどちらを評価するかということになるかと思います。
だいたいこんなところです。自分なりに納得できる理由を羅列しただけですので主観がかなり入っており、人によってはそうは考えない・判断しないというところが多々あると思います。
定性分析については個人的には自分で納得できる理由を羅列できるかどうかとだと思っていますので、こんな感じになってしまいます。
以上これで分析終わりです。
当初は、ロードサイド型の紳士服店に対する個人的な不満感で同業他社比較をしたのですが、結果的におもしろそうな企業を発掘できました。いつも、こういう結果に終わるといいのになあ。
思い出した分を箇条書きですが書いていこうかと思います。
プラス面
１．駅前に出店している
既存の紳士服同業他社が郊外のロードサイドに出店しているのとは対照的です。ターゲットとしている顧客（２５歳～３５歳）の影響もあるかと思いますが、個人的にはロードサイド型店舗より駅前の核テナントビルに出店してくれる方が買いに行きやすいです。実際はナウなヤング（死語か）が行くようなビルに入っていたので行くのに結構勇気が要りましたが・・・。
２．サイズごとにしっかり区分けされている。
店舗に行ってみれば一目瞭然ですが、スーツがサイズごとにブースにきっちりと区分けされています。一度サイズが分かってしまえば、次からはそのブースに直行するだけです。他社は（といっても実際行ったのは１社だけですが・・・）、サイズに関係なく結構バラバラに配置されていて店員さんに聞かないとわからないです。となると店員さんの選んでくる中から購入するものを選ぶことになります。
３．２プライス
２プライスはもう既に真似されているようですが、重要視しているところは２プライスというところではなくて、紳士服専門店に買いに来るお客はブランド服にそんなにこだわっていないのではないかというところです。かなり主観が入っていますが、ブランド服を買いにいく場合は百貨店等のセレクトショップに行くのではないかと思います。私がそうなので。というかセレクトショップ行ってスーツなど買ったことないですが・・・。
４．ＳＰＡ
高利益率を出すことが可能でなる要因の一つになっています。一方でマイナス面もあります。
マイナス面
１．賃料負担の増加
駅前の核テナントビルに出店しているため、個々の立地や契約条件にもよりますが、地価上昇による家賃上昇の影響を郊外に出店している同業他社よりも受けやすいと思います。
２．月次を公表していない
３．ＳＰＡ
ＳＰＡを導入している以上売れ残りリスクを全て自社で背負うことになり、導入していない企業と比較するとリスク要因になります。しかし、アパレル業界で業績を伸ばしているところはＳＰＡを導入しているところが多いので、ＳＰＡについては要は高利益率と売れ残りリスクのどちらを評価するかということになるかと思います。
だいたいこんなところです。自分なりに納得できる理由を羅列しただけですので主観がかなり入っており、人によってはそうは考えない・判断しないというところが多々あると思います。
定性分析については個人的には自分で納得できる理由を羅列できるかどうかとだと思っていますので、こんな感じになってしまいます。
以上これで分析終わりです。
当初は、ロードサイド型の紳士服店に対する個人的な不満感で同業他社比較をしたのですが、結果的におもしろそうな企業を発掘できました。いつも、こういう結果に終わるといいのになあ。
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