2004.06.29
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広告会社は得意先から受注を受けて、はじめて仕事が成立します。
（それはひいては得意先の商品・サービスを使う消費者のために繋がると考えていました）
それは今でも正しいと思っています。
ですが、会社は言うのです。もっと営収率を上げなさい！と。
営収率を上げるためには、マージンの高いメディア（テレビなど）
を売るなどの方法が考えられます。
メーカーなどでは当たり前のことです。
安く仕入れて、加工して高く売る。
広告という特殊なものを売っているから、というのは言い訳ですが、
得意先のこと、その商品・サービスを使う消費者のことを考えることが
自分たちの存在価値だと思っていました。
そこを考え、広告にしてあげることが自分たちの価値である。
それにお金を払ってもらっている、と。
でも「ビジネス」は違うんですね。
もちろん、そうした知的作業に価値を感じてもらったりはするのですが、
お金が一番動くのは、メディアの売買。
そこでビジネスライクに安く仕入れて高く売ることができないと、
会社の収益構造の抜本的な改善には繋がらない。
自分にとっては目ウロコでした。
（それはひいては得意先の商品・サービスを使う消費者のために繋がると考えていました）
それは今でも正しいと思っています。
ですが、会社は言うのです。もっと営収率を上げなさい！と。
営収率を上げるためには、マージンの高いメディア（テレビなど）
を売るなどの方法が考えられます。
メーカーなどでは当たり前のことです。
安く仕入れて、加工して高く売る。
広告という特殊なものを売っているから、というのは言い訳ですが、
得意先のこと、その商品・サービスを使う消費者のことを考えることが
自分たちの存在価値だと思っていました。
そこを考え、広告にしてあげることが自分たちの価値である。
それにお金を払ってもらっている、と。
でも「ビジネス」は違うんですね。
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