2004.12.21
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昨日（12/20）の日経新聞にセブンイレブンの改革について書かれてありました。
●商品の配送を日に70便から9便に減らしたこと
●お弁当の売れ残りをＰＯＳを駆使して減らしたこと
●店舗を交番代わりに危険なときの駆け込み寺にしたこと
これらは実はすべて批判から起きたことらしいです。
●配送車が渋滞の原因になっている
●売れ残りの弁当廃棄が「飽食時代のひずみ」だ
●24時間営業が犯罪の温床になっている
スバラシイのは批判されたことを、そのまま受け止めるのではなく
経営は発想ひとつであることのよい例だと思いませんか！
●商品の配送を日に70便から9便に減らしたこと
●お弁当の売れ残りをＰＯＳを駆使して減らしたこと
●店舗を交番代わりに危険なときの駆け込み寺にしたこと
これらは実はすべて批判から起きたことらしいです。
●配送車が渋滞の原因になっている
●売れ残りの弁当廃棄が「飽食時代のひずみ」だ
●24時間営業が犯罪の温床になっている
スバラシイのは批判されたことを、そのまま受け止めるのではなく
経営は発想ひとつであることのよい例だと思いませんか！
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Re:逆境をバネに！(12/21)
セブンイレブンってスゴイ。
逆転の発想ですね。本当に感心です。
おにぎりの件もそうですね。
社会的問題になっていましたが、素晴らしい解決法です。さすが伊藤社長！よ！社長！って感じですね。
見習いたいものです。 (2004.12.29 22:36:21)
逆転の発想ですね。本当に感心です。
おにぎりの件もそうですね。
社会的問題になっていましたが、素晴らしい解決法です。さすが伊藤社長！よ！社長！って感じですね。
見習いたいものです。 (2004.12.29 22:36:21)
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