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Jan 16, 2006
テーマ： 魔法の質問：コーチングについて(122)
カテゴリ： 魔法の質問
【今日の魔法の質問】
「あなたは、見守っていますか、見張っていますか？」
こちらも約一ヶ月ぶりの再開ですxxx。
今日のテーマは、部下の教育。
さて、突然ですが、最近個人的に思うのは、
「人」に依存するしくみは、大きく成長しないのかも
ってことです。
特に、組織で仕事をする場合、「人」に依存してしまうと、メリットよりデメリットの方が大きいような気がします。
･･･ということに、入社以来初の異動をしてから（2005年8月）気がつきました。
以前の私は、個人としてのスキルアップには熱心で、
「給与業務＆私の担当する給与ソフトのことなら、まぐに聞け」
ただ、チームとして「みんなで給与ソフトを作る」しくみを作らなかったので（要するに、自分のスキルを後輩に伝えるのは熱心ではなかった）、自分が別の部署に異動して給与ソフトの面倒を見なくなってから、給与ソフトの不具合が多発する･･･という事態になってしまいました。
この状況は、前の部署に残った後輩だけが原因ではなく、私が担当していた頃に、後輩たちに
・どうすれば設計できるのか
・どういう基準で判断したらいいのか
を身につける訓練をほとんどさせていなかったのも、大きな原因なんだろうなぁ。
（これまで、彼らが設計した機能も、私がどんどん口出しして、最終的には「まぐ仕様」の設計になっていたので･･･）
今の部署の上司からは、
「彼らにとってもチャンスだから、あまり口出ししないようにしなさい」
と言われています。
確かに、私が口出ししたら成長しないなぁ･･･と思いつつ、お客さんにとっては「彼らのチャンス」だからとはいえ、不具合が多発する状況はたまったものではないだろうし（「チャンスなんてどうでもいいから、不具合のないプログラムをよこせ」と言われるでしょう）、ジレンマに陥る今日この頃です。
うーん･･･（妙案は思い浮かばず）。
はがゆい･･･。
新しい部署では、「人」に依存することのないように、自分のスキルは惜しみなく公開していくつもりです。
※今日の魔法の質問：原文は こちら ♪
「あなたは、見守っていますか、見張っていますか？」
こちらも約一ヶ月ぶりの再開ですxxx。
今日のテーマは、部下の教育。
さて、突然ですが、最近個人的に思うのは、
「人」に依存するしくみは、大きく成長しないのかも
ってことです。
特に、組織で仕事をする場合、「人」に依存してしまうと、メリットよりデメリットの方が大きいような気がします。
･･･ということに、入社以来初の異動をしてから（2005年8月）気がつきました。
以前の私は、個人としてのスキルアップには熱心で、
「給与業務＆私の担当する給与ソフトのことなら、まぐに聞け」
ただ、チームとして「みんなで給与ソフトを作る」しくみを作らなかったので（要するに、自分のスキルを後輩に伝えるのは熱心ではなかった）、自分が別の部署に異動して給与ソフトの面倒を見なくなってから、給与ソフトの不具合が多発する･･･という事態になってしまいました。
この状況は、前の部署に残った後輩だけが原因ではなく、私が担当していた頃に、後輩たちに
・どうすれば設計できるのか
・どういう基準で判断したらいいのか
を身につける訓練をほとんどさせていなかったのも、大きな原因なんだろうなぁ。
（これまで、彼らが設計した機能も、私がどんどん口出しして、最終的には「まぐ仕様」の設計になっていたので･･･）
今の部署の上司からは、
「彼らにとってもチャンスだから、あまり口出ししないようにしなさい」
と言われています。
確かに、私が口出ししたら成長しないなぁ･･･と思いつつ、お客さんにとっては「彼らのチャンス」だからとはいえ、不具合が多発する状況はたまったものではないだろうし（「チャンスなんてどうでもいいから、不具合のないプログラムをよこせ」と言われるでしょう）、ジレンマに陥る今日この頃です。
うーん･･･（妙案は思い浮かばず）。
はがゆい･･･。
新しい部署では、「人」に依存することのないように、自分のスキルは惜しみなく公開していくつもりです。
※今日の魔法の質問：原文は こちら ♪
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