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2006年01月12日
カテゴリ： お仕事＠インド企業
中国語で｢項目｣とは、｢プロジェクト｣のことです。ちなみに｢プロジェクトマネジャー｣は、｢項目経理｣っていうんですね。
ところで私は、いま｢米国項目｣マネジャーの一人です。米国項目は、大連オフィスだけでもすでに３００人以上が働く大所帯になり、すでに、日本項目で働く人数を超えてしまいました。私は今のところ、仕事で顔をあわせるのは米国項目の連中ばっかりで、日本項目、欧州項目、豪州項目、印度項目の皆さんとは、残念ながらあまり接点がありません。
ところで、私はいろんな人から、｢鈴木さんは日本人なのに、どうして日本項目をやらないの？｣と言われます。そう聞かれた時、何と答えたらいいのか･･･。｢さあ、どうしてなんでしょうねえ。成り行きでこうなっちゃったんですよ｣と言うしかないですね。
私は、大連で今の仕事を得た時、最初から米国項目を担当する、という条件で入社しました。日本人は日本項目をやるのが通例ですから、私のケースは、もちろん異例中の異例です。どうしてこうなったのかというと、その米国項目は、スポンサーが米国人でもお客さんの多くが日本人で、仕事で日本語が必要だったからです。だからこそ、私を雇った･･･。
ところがその後、事態は思わぬ方向に展開します。昨年の後半、当社は米国項目をたくさん新規受注して、そのうち２つが私の担当になりました。それらは、日本人や日本語とは全く関係も接点もない、純粋に米国から中国へアウトソースされた案件です。チームメイトも、全員日本語能力ゼロ。英語がある程度できる、中国人Javaプログラマーばっかりです。そういう連中をうまく使って、米国人のお客さんに満足してもらうのが、私の今の主要な仕事になっています。その意味で、日本は、本当に遠くなりました。
ですがそんな時、｢鈴木さん、日本項目やらないか？｣みたいなお誘いがかかることがあります。たとえばの話、いま上海で日本向けのSAPプロジェクトが急成長中で、日本語のできる項目経理を募集している時に、私に白羽の矢が立ったりします。でも悲しいかな、私はSAPのバックグラウンドが全然ないし、幼子をかかえて上海に引っ越すのも面倒なので、いつもお断りしてますが･･･それに今、米国項目でやたら忙しくて、他の仕事やる暇なんかないですもんね。
ですが、もし大連で、私の専門分野であるLotus Notesの日本向けプロジェクトが立ち上がって、項目経理の適任者が私しかいない、みたいなことになったら、どうなる？･･･今やってる米国項目をそのまま続けるか、或いは日本項目に鞍替えするか、明確な意思表示を迫られそうです。
私としては、米国項目でも日本項目でも、どちらでもいいです。項目経理としての自分のキャリアアップにつながる話であれば、喜んでやります。好き嫌いも、そんなにありません。私はどちらかといえば、米国人のビジネス文化が好きだけど、でも日本人のお客さんを相手にするのも、また別の意味で楽しいし、いろいろと勉強になりますもんね。
ですが、本当に米国か日本かの二者択一を迫られた時に、どういう基準で意思決定すべきか、今から考えておかなければなりません。私がいま重視しているのは、｢数年後、豪州(シドニー)に帰った時に、日本項目路線でいくのと米国項目路線でいくのとで、どちらがプロジェクトマネジャーの職が得やすいか？｣、という基準です。
ま、そんなこと言ったら、大連で｢豪州項目｣をやるのが一番いいのかもしれないけど･･･。でも、豪州マーケットは小さくて、あまり仕事がないんですよね。当分、米国項目で頑張るのがよさそうです。
ところで私は、いま｢米国項目｣マネジャーの一人です。米国項目は、大連オフィスだけでもすでに３００人以上が働く大所帯になり、すでに、日本項目で働く人数を超えてしまいました。私は今のところ、仕事で顔をあわせるのは米国項目の連中ばっかりで、日本項目、欧州項目、豪州項目、印度項目の皆さんとは、残念ながらあまり接点がありません。
ところで、私はいろんな人から、｢鈴木さんは日本人なのに、どうして日本項目をやらないの？｣と言われます。そう聞かれた時、何と答えたらいいのか･･･。｢さあ、どうしてなんでしょうねえ。成り行きでこうなっちゃったんですよ｣と言うしかないですね。
私は、大連で今の仕事を得た時、最初から米国項目を担当する、という条件で入社しました。日本人は日本項目をやるのが通例ですから、私のケースは、もちろん異例中の異例です。どうしてこうなったのかというと、その米国項目は、スポンサーが米国人でもお客さんの多くが日本人で、仕事で日本語が必要だったからです。だからこそ、私を雇った･･･。
ところがその後、事態は思わぬ方向に展開します。昨年の後半、当社は米国項目をたくさん新規受注して、そのうち２つが私の担当になりました。それらは、日本人や日本語とは全く関係も接点もない、純粋に米国から中国へアウトソースされた案件です。チームメイトも、全員日本語能力ゼロ。英語がある程度できる、中国人Javaプログラマーばっかりです。そういう連中をうまく使って、米国人のお客さんに満足してもらうのが、私の今の主要な仕事になっています。その意味で、日本は、本当に遠くなりました。
ですがそんな時、｢鈴木さん、日本項目やらないか？｣みたいなお誘いがかかることがあります。たとえばの話、いま上海で日本向けのSAPプロジェクトが急成長中で、日本語のできる項目経理を募集している時に、私に白羽の矢が立ったりします。でも悲しいかな、私はSAPのバックグラウンドが全然ないし、幼子をかかえて上海に引っ越すのも面倒なので、いつもお断りしてますが･･･それに今、米国項目でやたら忙しくて、他の仕事やる暇なんかないですもんね。
ですが、もし大連で、私の専門分野であるLotus Notesの日本向けプロジェクトが立ち上がって、項目経理の適任者が私しかいない、みたいなことになったら、どうなる？･･･今やってる米国項目をそのまま続けるか、或いは日本項目に鞍替えするか、明確な意思表示を迫られそうです。
私としては、米国項目でも日本項目でも、どちらでもいいです。項目経理としての自分のキャリアアップにつながる話であれば、喜んでやります。好き嫌いも、そんなにありません。私はどちらかといえば、米国人のビジネス文化が好きだけど、でも日本人のお客さんを相手にするのも、また別の意味で楽しいし、いろいろと勉強になりますもんね。
ですが、本当に米国か日本かの二者択一を迫られた時に、どういう基準で意思決定すべきか、今から考えておかなければなりません。私がいま重視しているのは、｢数年後、豪州(シドニー)に帰った時に、日本項目路線でいくのと米国項目路線でいくのとで、どちらがプロジェクトマネジャーの職が得やすいか？｣、という基準です。
ま、そんなこと言ったら、大連で｢豪州項目｣をやるのが一番いいのかもしれないけど･･･。でも、豪州マーケットは小さくて、あまり仕事がないんですよね。当分、米国項目で頑張るのがよさそうです。
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