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2025.11.30
カテゴリ： カテゴリ未分類
プロジェクトマネジメントにおける スコープの対象プロセス は、PMBOK（Project Management Body of Knowledge）などで体系化されています。
主に スコープ管理プロセス群 が対象です。
■ スコープ管理プロセス群（5つ）
プロセス内容
1. スコープ計画（Plan Scope Management）スコープ管理の方針や手順を決定するプロセス。スコープの定義、検証、変更管理の方法を文書化。
2. スコープ定義（Collect Requirements & Define Scope）ステークホルダーの要求や期待を収集し、プロジェクトスコープとプロダクトスコープを明確に定義。
3. WBS作成（Create WBS）プロジェクトの作業を階層化し、管理可能な単位に分解。作業範囲を可視化。
4. スコープ確認（Validate Scope）完成した成果物や作業が要求・仕様に適合しているかを確認・承認するプロセス。
5. スコープコントロール（Control Scope）スコープの変更要求を管理し、スコープの逸脱やスコープクリープを防止するプロセス。
■ 対象となる作業・成果物の範囲
プロジェクトスコープ
作業やプロセスの範囲
→ 例：要件定義、設計、開発、テスト、納品
プロダクトスコープ
成果物や機能の範囲
→ 例：ユーザ管理機能、検索機能、レポート機能など
✅ まとめ
スコープの対象プロセスは、スコープを「計画→定義→分解→確認→コントロール」する一連のプロセスであり、プロジェクト作業と成果物を適切に管理することが目的です。
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Last updated
2025.11.30 13:55:07
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