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2025.12.02
カテゴリ： カテゴリ未分類
単にプロジェクトを期限内・予算内で完了させるだけでなく、
事業の戦略目標やビジネス価値の実現に直結させるためのマネジメントです。
以下に整理します。
1. 基本概念
プロジェクトマネジメント（PM）
事業目標達成型PM
プロジェクトの成果が 事業目標（売上増、コスト削減、新規事業開発など）に貢献することを重視する。
2. プロジェクトマネジメントの主要プロセス
PMBOKなどで定義される5つのプロセス群に照らすと：
立ち上げ（Initiating）
プロジェクトの目的・事業目標との整合性を明確化
ステークホルダー特定、初期スコープ設定
計画（Planning）
成果物・スケジュール・コスト・リソース計画
リスク分析、品質目標設定
KPIや成果指標を事業目標にリンクさせる
実行（Executing）
計画に沿った作業の実施
チームマネジメント、調整、課題解決
監視・コントロール（Monitoring & Controlling）
事業目標達成への影響度を評価
必要に応じて計画変更（スコープ、スケジュール、リソース）
終結（Closing）
成果物の納品、評価、ナレッジの蓄積
事業目標への貢献度を振り返る
3. 成功のポイント
事業目標との整合性
プロジェクトのKPIを事業目標に紐付ける
ステークホルダーとのコミュニケーション
目標・優先順位の共有
リスクマネジメント
目標達成に影響するリスクを早期に把握・対応
価値重視の評価
成果物の納品だけでなく、事業価値・ROIを評価
4. まとめ
事業目標達成のためのプロジェクトマネジメントとは、
プロジェクトの計画・実行・監視・完了の各段階で、
事業目標との整合性や価値創出を意識して管理するマネジメント手法である。
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Last updated
2025.12.02 16:41:55
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