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播磨椋

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2012.04.23

イミフな展開

(3)

カテゴリ：お仕事

仕事で、高いところにある電球を交換することがあるんですが

高所作業車に搭載されている足場…
まぁ人が入れるサイズのかごみたいなのを想像すればいいと思います。
それに乗って、ボタンを押すとその足場が上がっていくわけ。
私の職場にあるやつは10mくらいまで上がれます。
実際に、メインロビーの天井の作業では10mいっぱいくらいまで伸ばします。

何でこのネタを出してきたかってのは、これから語ります。

例によってそんな高所作業車を使わなきゃならなくなりました。

ありませんでした。
あれ？なんでねーの？
と思い、一度事務所へ戻り、道具貸出表を確認しました。
もしかしたら他部署に貸し出しをしている可能性もありましたので。
でも、貸し出している様子はありませんでした。
そもそも、高所作業車の鍵があるのに高所作業車だけないのだから
貸し出しているとは考えにくかったんですけどね
一応、念の為の確認でした。
え、じゃあなんでねーの？と思い、責任者さんに
「高所作業車がありません」と報告したところ
「あー、○○に貸してるんだって」

てゆーかさ、何でそういう情報をメンバー全員に伝えないかな。
いつもある場所にあるべき道具がなかったら困るじゃんか。
結局さ、責任者さんは
自分にはあんまり関係ない情報だから放置していたんじゃないかな。
責任者さん自ら高所作業車が必要な作業をすることはまずないので。

頻繁にというわけではないけど、それなりに使う機会がある道具です。
だから、先にも書いたけど
あるべき場所にないと困るわけ。今日みたいにね。

今日のところは、貸出先に連絡して一時的に返してもらって作業しました。
で、まだ貸出中なので、作業終了後は貸出先へ戻して終了。
まぁ、元々この貸出先から我々が借りているものなんですけどね。

後日談ですが
高所作業車は、隣の建物の人に貸出中なんですが
実は元々この人たち（とりまAと仮定）の持ち物なんです。
Aの持ち物を我々が借りていて、我々で管理していた構図です。
で、今回の貸出を機会に、完全に返却する形…
つまり、今後は我々で管理することをやめるとのことです。
理由としては、Aの持ち物を我々で管理していて
例えば我々の部署に他部署が高所作業車を仮に来ることもあります。
で、貸出すわけですけど、汚されたりして返却される事例があったようです。
我々の持ち物だったらまぁいいかも知れませんが
実際のところはAの持ち物で、いわゆる借り物なわけです。
借り物を汚すわけにはいきませんし
それ以前に借り物を貸すのは又貸しですから、良い行動とは云えません。
故に返却し、管理する立場から外れるとのことです。
この決定はウチの責任者さんの意向とかじゃなくて
顧客側の部長さんの意向によるものとなっております。
もしかしたら、Aから何か苦情みたいのを食らったのかな。

今後、高所作業車が必要になったら
Aに断ってから借りに（取りに）行く形になるので少々面倒です。
でもま、本来はこの形であるべきなんですけどね。

それより問題なのは
これら内容を、責任者さんはおおよそ知っていたのに
どういうわけかメンバー全員へ情報開示していなかった点ですね。
一体何を考えているのやら。

今回の情報開示をしなかった件もそうですが
他にもおかしい事例が。
ちょっと小耳に挟んだお話なんですが
以前ネタにしたマスターキーを巡るコンプラの問題の件。
当初、マスターキーの準備は4本で充分という考えだったのを
それじゃあコンプラ違反に繋がる可能性があるから6本が妥当だ
という内容で責任者さんに抗議したんですよ、私が。
で、最終的に、顧客側がその意図を汲んでくれたようで
4本用意で決定だったものが6本に変更されました。
私はてっきり、コンプラ違反云々の説明を
責任者さんから顧客側へ説明した結果なのだと思っていたんですが
どうやらそうではないとのことです。
顧客側のマネージャーさんに聞いた話では
ウチの責任者さんは、「6本用意してほしい」と主張してくるだけで
その理由に関しては何も云わなかったとのことです。
「それじゃあ何で6本にしてほしいのか判らなくてイミフじゃないですか」
と返してしまったんですが、マネージャーさんは
「でしょ？マジで意味わかんねー」
と侮蔑の言葉を作っていました。いやマジでイミフだわｗ

どうしたんでしょうかね責任者さん。何か悩みでもあるのでしょうか。

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