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播磨椋

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2012.06.12

異常なのはこちらかあちらか

カテゴリ：お仕事

今日は夜勤です。
先月中旬から異動してきた新副責任者さんと私とM山さんの3人です。

新規配属者は、正式な夜勤（2名での夜勤）に組み込まれる前に
研修がてら3名夜勤を3回程やることになっています。
3回の3名夜勤の間に、夜勤者から夜勤業務の内容を教わり
研修を終えた後は正式な夜勤（2名での夜勤）に組み込まれます。
で、新副責任者さんは今日で3回目の夜勤で
過去2回の夜勤でだいたいのことは教わっている筈なので
基本的に放置しました。

特にこちらから指示しなくても自発的にやるだろうと思ってね。

まぁ実際のところ、夜勤業務に関しては
こちらから指示を出さないと何もやってくれませんでしたけどね…

朝、最初に行なう夜勤者の仕事、鍵チェック。
以前、紛失事故があった後から2人の目でチェックすることになっているので
いつ声かけてくれるのかなーと思って待っていたんですが
全く鍵チェックを始めようとする気配がない。
結局私とM山さんで鍵チェックを済ませる。

夕方、当日の（夕方までの）水道光熱費を算出して
オーナーさんへ提出する「水道光熱費提出」の業務があり
これも基本的には夜勤者の仕事となっております。

暫く様子を見ていたのですが…
結局やってくれなくて、あんまり待たせるとオーナーさんに悪いので
結局M山さんが済ませました。

夜勤者は夕方に夜と朝の分の食事とかを買いに行くことが許されています。
特に決まりはないですが、暗黙の了解として

夜勤者2名だけしかいない時間帯（18時過ぎ）になると
館内に1人しかいない状況があまり好ましくないので。
というのは、2名で対応しないといけない作業等が
急遽発生するかも知れないからですね。
館内にいるなら呼べばすぐに合流出来ますが
館外に出ているとそうもいきません。
しかし、新副責任者さんは18時過ぎに何の悪びれもなく買い物に出ました。
いやまぁ今日は3人夜勤だから特に問題ないけどさ…
あんた次回から夜勤責任者として2名で夜勤やるのにそれで大丈夫さね？

で、18時以降の仕事ですが
日勤者が帰る前に再度鍵チェックをします。
日勤者が鍵を持って帰っていたり紛失したりしていると大変ですからね。
まぁ、例によってこのときの鍵チェックも参加しようとしませんでしたが。

その後は、翌日の業者作業をホワイトボードに記載する作業と
メンバー表を翌日のシフト内容に変更する作業があるんですが
これも全くやろうとせず、終始席に座ってPCに向かっていました。

しかしまぁ、ほんとに何もしなかったわけじゃなかったですけどね。
翌日の宴席用で空調のスケジュールを入力する作業があって
最初はそれをM山さんがやっていたんですが
M山さんが別の仕事で出動してしまい、入力が中途半端になったのを
引き継ぐ形で新副責任者さんが入力してくれたのですが…
遅ぇ…とにかく遅ぇ…
いやまぁ慣れるまでは仕方ないかも知れませんけど
それにしたって遅ぇ…
途中までM山さんが入力しているから量はそんなにない筈なんですが
都合30分くらい中央監視のパソコンとにらめっこしていました。
入力開始30分後くらいに仕事依頼の電話が来て
新副責任者さんがそちらの対応に向かったので
依然中途半端なスケジュール入力を私が済ませました。
で、入力内容を最初から確認していったら…
間違いだらけだったというね。
過去2回の夜勤で入力方法は教わっている筈なのだが…
間違えていた旨、本人に伝えたら
「マジすか？あははー」的なノリでした。

そして時間は経過して行き、交代で仮眠を取る時間帯になりました。
今日は私とM山さんが早寝をして、新副責任者さんが遅寝をする
ということにしました。理由としては、
今日の夜は1ヶ月に1回、定期的に入っている業者作業があるので
その作業を見ておいてほしかったのと
次回からはもう2名体制の夜勤に組み込まれるので
今のうちに1人しかいない状況に慣れてもらいたい、ということです。

途中、判らないことがあるからと起こされたりしましたが
判らないことを判らないまま放置されるより遙かにマシです。

で、3時になって仮眠交代して
その後はまぁ平和に時間が過ぎ、夜勤業務は終了しました。
業務自体はね。

新副責任者さんがどう考えているか判りませんが
夜勤業務の殆どを全くやろうとしませんでした。
だいたい上記のとおりですが、細かいところで云うと
各種チェック表の入力内容チェックとか
管理日誌の作成なんかも云われるまでは全くやってくれませんでした。
もしかして、そんなの副責任者の業務じゃない
とか考えているんでしょうかね。
そんなことは断じてないですけどね。
責任者だろうが副責任者だろうが、協力してやるべきです。

今の状態で新副責任者さんが正式に夜勤に組み込まれるとなると
組まされる相方はさぞ苦労するでしょうね。
夜勤業務の殆どを自分がやらなきゃいけないわけですし。
まぁ結局のところ、云わなきゃやらないだけで
云えば協力してくれるわけですしね。
うまいこと対話して協力していく必要があるわけですね。

云わなきゃやらない、云えば協力してくれる
というのは、副責任者気質からなのかそれとも人柄なのか
計りかねる部分がありますけど
今のところは、その計りかねている部分が裏目に出ています。
オーナー側からの評価もあんまりよくないし
ウチのメンバー間の評価もまぁ似たようなものです。
まぁ、当現場がおかしすぎるんじゃないかっていう気もしますけどね。
おかしい現場に従事することでおかしさが当たり前になってしまい、
おかしくない正常な現場から異動してきた正常な人が異端になる。
そんな状況なのかも知れません。
なので、ヘンなのはむしろこっちで、新副責任者さんが正常
という考え方も出来ます。
という冷静な判断が出来るなら、まだ救いはありますかね。

なかなか散々な新副責任者さんですが
設備系の知識はあるんですよね。
某設備の自社点検について、「これは違うよ」と指摘してきたりね。
今までそれが正しいと思って点検してきましたが
実のところそれは間違いだった、という指摘ですね。
そういう、知識ある新規メンバー故の意見は重要だと思います。
既存メンバーは正しいと思ってやってきているので
間違いだってことには気付きにくいですからね。

今日、新副責任者さんと会話する機会があって
いろいろ話をして判りましたが
決して悪い人ではないし、頭が弱い人でもないです。
ただまぁ、勤務経歴やらの観点で速成が求められていて
周りもそれが当たり前だという認識でいる関係で
この現場にまだ馴染めていない新副責任者さんは
どうしてもあまりよくない目で見られてしまいます。
実際、私もそういう目で見ますしね。
だからこそ、この記事の前半部分みたいなことを書くわけですし。

とはいえ、この現場の有り様に馴染んでほしい
というわけでもないんですよね。
私は決して、今の状況を良しとは思いません。
いろんなことを改善していかないといけません。
オーナーさんとの関係もそうですが
主としてウチの会社自体を、です。
新副責任者を迎えたことで状況が好転するよう
いろいろ考えることがありそうです。
まぁ、ありていに云えば「復讐」ですけどね。
私の意見を会社に対する不平不満として片付けやがったからな、あいつら。
絶対に赦さん。

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