ゆめみごころ　❤

～30歳「リストラ候補」から33歳「最年少役員」になった男の仕事術～

Q 間接部門で働いています。産休・育休を取得後、職場復帰し、時間を

やりくりしながらフルタイムの勤務をしていますが、昇進を見送られっぱなしです。

次々と後輩たちに追い抜かれていき、モチベーションを保つのが難しい状況です。

どう考えてどう挽回したらいいでしょうか。（機械メーカー、女性、36歳、12年）

A 　育休・産休制度を設けたものの、実際に利用する人はあまり多くない。

会社側は明言こそしないものの

、「産休や育休を取るなら出世は期待しないでくれよ」

と思っている......。

ご相談からは、このような現実が透けて見えますね。

僕が勤めていたメーカーも似たようなものでした。

でも僕の見た限りでは、あなたのように昇進しないことに

不満を持つ人は少数派で、大半は

「子育てで忙しいから、昇進などしないほうがいい。

それより働かせてもらえるだけでありがたい」

と思っていたように思います。

しかしこれからは少子高齢化で労働人口が減少しますから、

企業としては子どもを生んだ女性も戦力化していかなければなりません。

そしてあなたのように

「産休・育休を取ったからといって出世できないのはおかしい」

と考える人が多数派になってくれば、

会社も対応を改めざるを得なくなるでしょう。

でもそれはまだ少し先のことになりそうです。

僕も1年間会社を休職し、当時の業務とは関係ない北米の

社会人プログラムに留学した経験があります。

とりあえず、あなたがどうすべきかについてお答えしましょう。

まず、出産による数年の遅れは、この先何十年も働くのであれば、

必ず追いつくチャンスはあるということを覚えていてください。

焦ることはありません。

いまは不遇の時代だとしても、

そんなときこそ何をするかが大事なのです。

次に具体的にどうするべきかですが、僕が気になったのは、

相談の文面の「時間をやりくりしながら」という一文です。

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僕は拙著『プロフェッショナルサラリーマン』（プレジデント社）

のなかで、「水鳥理論」という話をしました。

水鳥はただ水面に浮かんでいるように見えますが、

水面下では必死で足を動かしている。

それと同じように、どんなにバタバタしていても、

そんな気配は露ほども見せず、

常に余裕を見せるのがプロだということです。

あなたはいま、目が回るような日々を送っていると思います。

でもここが工夫のしどころです。

仕事のやり方を見直せば、改善できる余地はまだまだあるはずです。

東レ経営研究所特別顧問の佐々木常夫さんは、

肝臓病とうつ病で自殺未遂を繰り返す奥さんと

自閉症のお子さんの面倒を見ながら、

それでも同期のなかではトップで取締役になりました。

家庭の都合で限られた時間しか働けないことは、

同僚や後輩に追い抜かれる決定的な理由にはなりません。

まずは1日8時間でやっている仕事を6時間で終わらせるようにしてみましょう。

そして空いた2時間でできそうな仕事を探すのです。

そして上司に「この仕事をやらせてもらえませんか」と頼んでみましょう。

そうすれば必ず評価は上がります。

具体的なタイムマネジメントの方法としては、

「無駄を省く」「スピードを上げる」「協力者を得る」など、

いろいろなやり方があります。

ここでは詳しく語りませんが、研究してみてください。

そうすることで、あなたは古い体質の会社において、

働く女性のモデルになれる可能性がおおいにあります。

本当は誰にとっても時間は有限なのですが、

若いときはそれが無限にあると勘違いしているだけ。

「5時までに終わらなければ残業すればいい」

と思っている人に比べて、

あなたは時間の価値に気づいているだけでも、

一歩リードしているとも言えます。

あとに続く女性たちのためにも挑戦してみてください。 [PRESIDENT]

とても、手厳しく、障碍を持っている子を育てていると、

やはり、これ以上は・・と怯んでしまう状況もある中で、

それでも、この中で紹介されている佐々木常夫さん

の生き方には、多くの方々が励まされているとのこと。

実際、来月の長男の作業所を受け持つ

民間団体の２０周年記念行事で、

佐々木常夫さん の講演会の催しもあるようです。

生きていく上で、どんなに苦境・逆境があれど、

それに立ち向かう力があるものだけに与えられる修行が、

ほんとうに、あるのかもしれませんね。

それに、気付いた人は、前向きに、

そして、その余りの辛さに立ち竦んでいると、

時間だけがただただ、虚しく過ぎていくような・・。

人の生き方、には、学ぶところが多いですね。

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