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ここんとこ追い込みです。12月になって挨拶回りやらなんやら。日系の御客様が多いので仕方ないでしょうw仕事も最近は無錫から南京方面が頻繁になり、1年経ってようやく3,4社の新規を確保。これで1日に数社の訪問が可能になってきました。南京へ行き始めは、社内の上の方からは、色々声がありましたが、約1年でそれなりの顧客が出てきたので、その煩さも減ってきました。にしても。種まきから実になって刈り取るまでには、順調に行けば良いですが、そんなに楽に進むモンでもありません。それまでに接待だのなんだのってそれなりに費用は使うもんです。でも何故なんでしょうか。上海で使うと良く思われませんが、南京や無錫で使うと同じ用途でも心象が違うのが面白い。ってことで、南京ではそれなり使いますが、夜の店では上海の3分の1で済みます。忘年会だのなんだのドンチャン騒ぎは上司がやってくれますので、その辺はこっちは気が楽です。会社の金で飲み食いしようなんて思ってませんからwww
December 4, 2012
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2004年に中国来て、気がつけば来年で10年目になるわけだ。おー、やるのー今の年齢から考えると人生の約4分の1をこの国で費やしてるわけか。これも次第に増えて行くんでしょうか。会社の新人事で、華南方面も行なうことになった。華南にある外資系と協業することになりその窓口になるということで。しかし無錫の仕事は減らされない。給料は無錫が出すのだから、無錫の仕事はやれ!というのが、無錫董事長の意見だと言う。ウチはグループであっても、連結決算だからそんなこと関係ないのに…自分の実績に拘るばかりだから、給料を払ってる会社に貢献せい!ということなのはわかる。でも協業先の仕事を優先的に無錫に廻せばそれで仕事になるのに、どうしてそういう目で見れない???ホントに不思議。何かと愚痴ばかりの小姑にしかみえません。上海、無錫、華南良い意味で良いモチベーションになりそうです。ヤル気が出てきてますw
November 23, 2012
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と言っても上海で今晩、キリンビールナイトあります。最近はHKさん的言い方だとスーツ組メッチャ多いですけど。。。各言う私も地味に営業活動させてもらってますので。営業活動の一環として参加させていただこうかな、と。こういうのは縁だと思うのでお知り会いになれたキッカケ程度。相手側も困る場合ありますからね~そんなキリンに参加することも踏まえて色々行動計画しましたが、上司により阻止裸の王様なんで言うこと聞かんと煩いw明日は昼に○○行くぞ!こっちの予定お構いなし。ま、昼なら問題ないか。と思っていたら、16:30に○○な!との御連絡。一度上海の家に帰ってから行こうと思ってたのに。これで直行で行くことが確定wあああ、かったる~~~~
August 3, 2012
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なんでか解ります?聞いてみて納得ですけどね。兎に角、怒るらしいんです。南京の総経理日本人達。僕の中では中国の管理責任者は嫌われ者でなきゃいけないって思ってます。好かれる=言いなりこれは間違いないかなと。あくまで経験上ですが。中国人の好き嫌いってのは自分の言うことを聞いてくれるか否か。それが一番に来ますからね。仕事の面ですけど。頼られた時は言うこと聞いて上げる場合は必要ですけどねw日本人社会では嫌われるのは不味い感はありますが、日本人が中国人社会でやっていくには避けて通れないかと。故に中国でバリバリやっちゃて日本に戻るとこういうとこが中国人化しちゃう部分なのかも。日本なら言わなくて良いこと言っちゃったりしてwあ、通訳の話w朝礼とか説教とかで3時間とかしちゃうらしいんです。で、南京の総経理職の方々は、約3年~4年サイクルが多いので、やはり中国語はいかんせん通訳が必要。でも説教で2~3時間。これができる日本人います?僕は最近、そういうの聞いたこと無いです。これも工場のためにやっているし、これが日本ならNGかもしれないけど、ここは中国。総経理・董事長が社員捕まえて、ガッツリ教育するなんていう昭和方式。「90後」と言われる中国人若者には堪えるんではないですかね。でもそうやってしごかれて強くなると思うし、それが技術を得られる訳で。日本で社長から2時間説教受けられるなんて滅多にないでしょうし。そんな中、通訳は1人で3時間も説教できるモンではないと。30~40分でローテしているようです。僕も通訳するときありますが、集中力が持っても20分程度。15分くらいから疲れがでますからね。。。なんかそういうのは中国だからありと思いますし、それくらいやんないと行けんよね。って思う気持ちもあります。
August 1, 2012
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先週はずっと外出。今週の月曜からアテンドで昨日は安徽省。中国10年近くいて初めて行ってきました安徽省。特に観光名所も無いので関心無いこともありましたが。無錫からD車で2時間強。隣に日本人が座ってましたが、お構いなしにいつもの爆睡。帯同する中国人スタッフもオオウケのようで。合肥に着くなり、よく寝てましたね~なんて。まずは昼食。南京の営業と合流しますが、MrLeeとか言うチェーン店。なんじゃい!と言うと、安徽は美味いもの少ない。仕方ない。いつもここです。と言われる始末。しかもクーラー効いてないし。次回は私が自力で調べてから行きますわ。と確信。お客のアポは2時なので1時間くらい空き時間。しかたないのでお客さんの工場前の上島コーヒーで休憩。ふと頼んだマンゴービン。美味かったです。ちゃんとマンゴーを使ってました。何かのシロップじゃなかったですw冷たさとマンゴーの味が良い感じ。お客へは挨拶と今後の話。2軒目は3時半。移動30分でかなりギリ着。事前に電話した方が良い、と言うも、中国人感覚での営業なので、笑うしかありません。今まで日本人上司から指導受けてないからでしょうw取り合えず電話させると打ち合わせ中だから少し遅れても良い、と言われ、お客へ到着。飛び込みなので、会社紹介等をさせていただき、日本人がいるので、また居る時に次回訪問して欲しいと。これはかなり良い手ごたえなんでしょうか。収穫ありきで、D車で無錫着が8時半。スタッフは遅いと言ってましたが、たまにはこれくらいは営業として当たり前じゃんwなんて想ったりしましたけどね。無錫到着後、某店の子が意地でも来いというので表敬訪問。完全表敬です。どうやら誕生日で一人らしいので来いと。こっちもお疲れなので、1時間程度でバイバイ。ギリは果たしたかと。家に着いて10時半。ヒメ様を散歩させて、そのままフロ入って12時なんで爆睡。久々に充実感ある一日。疲れも良い感じでした。でも暑かったなw
June 8, 2012
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また来てます。ずっとアテンドになってますが、やることは、挨拶と食事くらいです。経費は現地持ちですけど。ってことで、気づかいの連続ですが、なんとかこなしてます。夜は上司がやってくれるので、楽なんですけどね~ちゅうことで。
June 5, 2012
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ちょい順調な仕事。辞めるつもりで気を抜いて営業活動をコツコツやってきたのが効を奏したのか。上海から無錫に移して、上海のお客さんで数字を作ってたけど限界あり。蘇州・南京からの引き合いがメチャ多くなった。無錫地域はウチの営業が既に色々手を出してるから新規が無くルートのみ。新規を掘ろうにもそれだけの大物は中々あらずで、蘇州・南京へ手を伸ばす僕。となると外出が多くなり在社も減るわけだ。あああ~、だから先月とか先々月とか更新あんまできなかったと思ったり。セッコウ省の某お菓子の引き合いも何とか受注になりそう。これはちょっと大きいですね。売上的に。あとは某製薬会社。ここの風邪薬の仕事を取れたら、またでかい。中国全土に販売してますからね。数が並じゃない。一応、営業活動報告みたいに上げますけど、上司からは、利益はあるんですか?会社としてビジネスになるんですか?などとのメール。ヤル気なくなるね。大卒ばかりの新人じゃないんだぜ。利益にならないのに仕事取ってくる訳ないし、ビジネスが成立しないのに仕事としてやるわけない。当たり前のことを何言ってんだろ。ムカつくとしか思えん僕はひねくれてるかな。
May 30, 2012
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今日はセッコウ省の某お菓子会社。場所的に杭州くらいかと思ってたら、湖州だったので意外に近く。運転手も、2,3時間掛かるって言うので、早めに出発。そしたら100分くらいで着いてしまい現地でウロウロ。でもお客さんの場所がわからんと30分以上探してやっと発見。そして昼飯。場所的に何も無いのです。ま、都市でなく小都市になるとやはり食べるとこを探すのにも一苦労ですね。日本料理とかも無いし、KFC、マック、味千みたいなチェーンも無く。街としては綺麗で住み易そうですが、高鉄が無いのがNG。ちなみに、今、ここで部屋を買うと5000元/平方メートルらしいです。
May 24, 2012
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エライ人が今着てます。今日も朝から駅までお出迎え。いつもなら社用車で上海から来るんですが、折角だから新幹線乗ってみようって一言で予定変更。朝から駅までお出迎え。だったら、前もって言ってくれい!わざわざ出社せんって。ウチから駅まですぐなんだからさ。とか思いながら。海外に居るとこういったことも駐在員の仕事なんですよね。これだけが仕事と思ってる人も居るかもしれませんけどwwwこういうのは好きな人にやってもらうのが一番。それだけでしょうwそういう人には夜の面倒も見てもらうってことで。僕は自分が遊びたい時に自分のお金で遊びますw
May 22, 2012
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今日は午後から外出。うちの営業の高給取りが揃って一緒の、外出。総経理部長中国人董事課長わたし。このメンバーで一体何があったんでしょうか?マージャンでした。午後は仕事してません。そんなんでいいの?ホントに腐り体質ですね。一緒にやってる時点で同罪なのはわかってますが、断るのはむりです。。。さすがに。
May 14, 2012
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最近、南京へ出張ることが増えてます。仕事範囲で上海から南京なので、どうしても高鉄を利用します。社用車でも良いですけどね。車は楽なんだけど、運転手へ気を使うのも面倒だし新幹線の方が速いので移動も楽なんですね。会社からは車を使えって言われますので極力使うようにしてますw昨日の南京。六合という場所。市内から少し離れたところですが、地図を見て行ってるわけでもなく。南京でレンタカーを借りてスタッフと移動。とある製薬会社さんへ。ここは中国企業と日系の合弁。中国系の方が資本が多いので、董事長は中国人。と言うのでスタッフ帯同。こういう会社はどうしても中方の意見が強いので、中方と仲良くした方が得策。日本人もいらっしゃいますが、やはり立てるべきは中国人なんかな。そうやって商談を進めて、サンプル作れって。サンプルってタダじゃないのに。と思いますが、これもまた仕方ない面も。5個といわれましたが、まずは1個だけw移動も含めて、ここ一社でほぼ半日ちょい。中国は大きいと言いますが、ホントにw無駄に全てを消費して行くような気がしますね。。。
May 4, 2012
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尻拭い。それも仕事なのでどうってことはありません。しかし上司が上司なので、その部下もその部下。それが中国人となれば、別。あやまるのが僕の仕事と思ってます。それでも良いです。役職からしてそうですから。担当のミスを補充するもんです。でも上海の日本人上司からお前、無錫だろ?行ってきてと言うので謝るのもOKです。ですが、失敗した当の本人はノーレス。何も連絡無いですし、それに対して「私も行きます」など自分の仕事ととの把握をしてない、と思うんです。彼は上司の部下です。彼の評価は上司がしますから僕から言えません。それが中国式。言って聞く子らなら言いますが、プライドの高い上海人ですからね。会社のために謝りに常熟へ。1時間ほど謝罪。御客様も前向きな形で御理解いただいたので、なんとか大きくならずに。にしても何だかなぁ、と思う日でした。
March 8, 2012
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モチベーション低いです。特にすることもないですしね。ここんとこ思ってるのは、場替え。マージャン用語にちなんで。どうしても!って思ってなかったんですが、ここ数週間で痛烈思うようになりました。キッカケってのは色々あるもんですけどね。ま、このままじゃダメじゃん。ってのが本音ですが。会社自体のモチベーションが低いってのが最大の原因。僕自身は自分の立ち位置内で頑張ったつもりですが、上層部のベクトルと咬み合って無いって言うか、僕が思うのと違うんですよね。別に自分を良く見せたいとかじゃないですよ。60過ぎのトウジ長、60の営業トップ。帰任目前の総経理。上に居る日本人がこの面々で経営してるんですからね。10年後のことなんて考えて無いと思うんですわ。実際、そう思うことも多いです。甘んじて今のままのんべんだらりんとしているの良いです。←僕が思ってるだけかもしれないけどwでもこれじゃ自分のスキルもあがらんし、10年後に中国人に切られるかもしれない日本企業であるにも関わらず中国人経営化してしまった我が華東の会社。どこからそうなったのか?は明白ですが、日本を含め、誰も自覚ありません。こっちの日本人はありますが、彼らは3年後くらいしか見てませんから。なので、やっぱり辞めようかな。と思ってます。仕事ないですかねw
March 6, 2012
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今日はこれから南京です。某車さんに行くのですが。なんていうかちょっと寝不足なので移動で寝るつもり。昨晩は家でDVDを鑑賞。見たかった相棒を最初から見てます。って言うかこういうことしかすることないんですかねw今日早めに帰ってきたら、マッサージとか行きたいんだよな。。。好軽松ってとこでカード作ってしまったんでw2時間半で120元。良い感じなとこで。
February 27, 2012
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先週は色々バタバタだったかなぁ。9日に上海に移動して、BHさん、Dさんらと食事。リワ苑でしたが、やっぱり冬に鍋は良いです。ホントにここは好き。なんか話に夢中で〆の雑炊を忘れてしまいましたが、皆は某101へ行きましたが、翌日が常熟へ出張で朝も早いのでご遠慮。ホントは上海で営業活動でしたが、ワガママ上司の都合により常熟。ここは僕の部下の中国人が担当。彼は課長職で日本語ベラベラ。給料も破格の高給ですが、やはり日本人的フォローが出来ません。僕としては厳しく教育したいですが、上司である部長が甘やかしてるので好き放題。こっちでは役職が重視ですから、部長が言わないのになんでジェズグに言われんといかんのだとなってしまうんです。そうやっていがみ合ったり反目しあうのは好ましくないので暫く放置。僕も無錫で周りに敵が多いので部下は敵にするのは芳しくないです。部長、僕、部下の3人で行くのかと思いきや、もう1人の中国人董事もきてました。大名行列かい!みたいな。御客様へ訪問して今回の件の謝罪。相手方の中国人資材部長さんが中国語で○○さんはエライ人だけど本当に呼ぶの?とうちの担当に。でも中国語解らない部長は日本から謝って来いと言われた事を実行したいために何度も。通訳としていた董事はそういうことを通訳しません。僕は通訳が仕事じゃないので、放っておきます。あほらしw結局、出てくるはずの日本人部長は出てこないで終了。何のために行ったんか?って。戻りはそのまま上海でも良いですがアホらしいので無錫へ。無錫の某さんとそのままKって言うお店で大騒ぎ。そんな週末でした。
February 13, 2012
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端折って書いているのであくまで独り言っぽくなっちゃいますが。工場が忙しく仕事が入らないこうなったのは旧正月前。しかし昨年12月頃から人手不足感はあったわけです。現場支援問題などブログでも書いたと思うんですけどね。あるお客での問題により再製造が入り、工場はもうメチャクチャ。見た目では普通なんですが、計画が立てられんのです。それを認めないわけでwで、営業が予定を言わないから。とそんなことを言う始末。子供の喧嘩ですわな。もう何の仕事も入らずこれからの仕事は3月納期なんてなってしまったんです。我が業界では1週間程度のL/Tが普通ですからね。これでは会社として何もできないとなったので、ライバル他社への発注と言う苦渋の決断。ウチが競業他社に出すんですwしかしこれが良い波紋になり出来ないと言ってたものが出来るようになりました。納期も2月20日くらいには出来るようになったのです。なんじゃそれ?ってなるはずなのに、うちの上司連は、あ~あ、よかった。ですって。お幸せにw
January 31, 2012
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初日出社なうwなんて。にしてもなんつうかホントに形にこだわるんだなぁと実感。朝に全社員を集めて朝礼をして、ありきたりの挨拶。その後は外で花火と爆竹。さて新年の仕事はじめって感じです。モチベーションの下がってる社員はイチイチ付き合ってくれないって感じで一体感がまるで無く。一部のマネージャー達だけで盛り上がり中国人製造部長を筆頭にヨイショ部隊で楽しんでるって絵図に何とも言えない気持ちになりました。上海の同業の日系企業であるW社。この会社は日本人駐在が現在はゼロ。利益を日本に還元する限りは日系としてやりきる模様。数年前は数人の日本人が居たのですが、中国人に追い出されてしまい今では、日本側もコントロールできないほどになってしまったようで。中国にはそんな企業が多くあるのは、我が社の役員連中も知ってるんでしょうか。仕事が出来るから信頼する。それじゃダメなんじゃないかな。特に中国では。仕事は出来て当たり前。って思わんと。必要以上に頑張る社員ってのは何かしらグレーゾーンを持っている。って言うのは僕の個人的感覚。疑い深い性格なのかも知れないけど、ホントにそう思ってしまう。会社のために!と言う感覚よりも自分のために、と言う人を多く見てきたから。これって日本人でも居ますしね。確かに自分のためにするもんだけどさ、それだけって訳じゃないじゃん。やるからにはキッチリやりきりたい。その上で・・・って思って仕事するのが日本人と思ってる。中国人の彼らに期待してるんじゃないけど、日本人がそんな彼らに期待することってナンナンだろって。今、ウチも派閥争いってみたいな細かいトラブルってのが耐えない。さっきも言ったけど、中国人の製造責任者と反目した人は皆、辞めてしまってる。会社のことを考えて意見をしてるのに、自分に従わないから追い込み退職へ。こんなことをトージ長は知ってか知らずか。赴任5年目トージ長も彼無しでは自分をアピール出来ない状況になっているしね。5年依存してしまったら、もう自分で何も出来ない状況になってるんだろうか。それとも彼に刺されるのが怖いのか。←仕事的な意味でw彼は既にトージになって役員になっている。僕より役職も上。話をすると何かとそういう話題で僕より上だと言うことを話す。そんなの意味無いのに。でも中国ではそれは大事なことだと実感する。周囲がそういう目で仕事するから。結局は僕も上がって行くしかないんだ、と思い知らされた1年だった。無錫へ来て半年。この半年が無駄だったと思わない。でもこの1年、自分に何ができるのか。どうやって変えるのか。全く見えてこないのも事実。他の日本人部長と総経理。彼らがもう少し自分以外のことに目を向けてくれれば、変えることは可能なんだけどね・・・
January 29, 2012
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ここまで来ると末期症状かと思います。個人攻撃に入ってます。というのもこの春節で多くのワーカーが帰省となり、工場の稼働率が低下しています。それにより生産力低下によりL/Tが3週間以上となってしまってます。ウチらの業界なら、通常1週間くらいですからね。それに対し、製造責任者は、工員の帰省の話はしてた。前倒しをしてない営業の問題だ!の一点張り。誰が悪いのか。自分は悪くないってことのみの主張。間に合わないならどうやれば効率よく対応できるのか?ってことを先に考えその後に誰が悪い話をすれば理解できるんですがね。ここは中国。日本と違うんですよね。日本はえてして、責任の所在を曖昧にしがちですが、中国はそこを明確にして、自分が悪くなければ勝ち誇ったようにまくしたてる。そういうとこがあります。故に多くの日本人が責任を押し付けられたりしてしまったりとかあるのではwww僕は営業ですが、今回は製造に言いました。分割生産も考えてよ頭3日分を作って残りは後日。まとめが効率良いのは解るが、今は量より種類をこなさねばならないこの辺の会話のやり取りで、生産計画の担当は上司(中国人)にジェズグが生産計画のせいにしたとの報告。私はそんなこと言ってません。挙句、その上司は、ジェズグさんの中国語は彼女に伝わってないんだ!と。しかし同席してたスタッフ(日本語OK)は問題無いと言ってますよw現実はそんな簡単なことではないのです。日本語の上手い中国人上司が日本人董事長へ報告すると、僕の中国語力が絶対に問題あるとなってしまうんです。何故なら、中国人が言うんだから間違いないと言う思い込み。僕がもしも董事長の立場でそういう報告を聞いたら絶対に鵜呑みにしませんよ。だって、中国人は自分の保身のために都合よく話しを捻じ曲げるんだから…ま、これは一般的会社では多いことだと思うんです。気がついている日本人も多いでしょうけど、気がつかない日本人がもっと多いのでは?と思ったりwww
January 21, 2012
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中国は既に年の瀬。昇給・ボーナスってのは、このタイミングではないでしょうか。工場関係であれば、賞与をどうするか。休み前にどのくらい払うのか。明けに払うのかなどなど。色々と頭の痛い時期です。特に昇給に関しては、労働者においては最低賃金との兼ね合いがあります。現状上海に限らずどの地域においても毎年最低賃金の底上げがあり、それによって労働者が転職をするという事態になって行きます。ですから、この時期にどういう査定をし、どういうUPにしていくのか。これがかなり大事なとこです。オフィスワーカーは基本給が高いので最低賃金を考える必要は無いでしょう。しかし彼らは彼らで、誰が幾らあがって自分が幾らか?と言うことを気にします。要は良いとこだけを診て文句を言うのです。Aさんが100元あがって、Bさんが50元あがっていて、Cさんは80元上がっている場合。CさんはBさんのことは話さずAさんのことだけを言うのです。故に査定に対しては理由を明確にする必要もあります。ホントに気と苦労を使う仕事です。これは社内だけではありません。Aと言う会社は幾らでBは幾ら。なのになんでウチはこれだけ?と言うんです。こればっかりは何とも言えないのが本音です。ですが、じゃ辞めてください言うしか無いのです。これは言われてから直すと来年また同じことになります。だからこそ、言わせない査定をしなければなりません。全員を満足させるのは不可能です。ですが納得させる、と言うのはできるはずです。そうして行かないと人件費も上がりますし、簡単にやってしまうことで、主要メンバーの退職へも繋がる、なかなか面倒な国であるのは確かです。部門の垣根を越えて文句を言う輩も居ます。こればっかりは相手のしようが無いのですがね。と言いつつも、言えるのは、言うなと言えば言うほど言いたくなるってことですかね。いい評価を得た子は自分が良いかどうか気になり周りに聞く。言うな、と言っても言ってしまうんです。それがこの国。。。
January 19, 2012
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先週から上海での仕事が増えてます。泊まりはウチなので楽してますが、これで良いんでしょうかねwそんな中、昼飯代って結構掛かりますね。会社に居れば、食堂あるので無料なのにwwwここんとこ、お世話になっているのは、すき家。横浜出の僕は吉野家よりすき家が好きです。これで30元どっかの日本料理よりも安いです。先日、蘇州で食べたら、どれも40元スタートでしたし。上海並かい!なんて。牛丼ばっかり食ったら、日本のサラリーマンみたいですけどね…比較的早く出てきますから、楽なんですよね。その後、スタバでメールとかしてたら、安くないけどwww
December 16, 2011
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なんだか日本的というか何と言うか。本日、上司からの麻雀のお誘い。用事があれば仕方ないですが・・・とあったので断らせていただきました。すると、ネチネチと嫌味なメール。先週の金曜日に緊急用件で電話したが繋がらなかったとか。しかし僕の携帯電話は信号が悪く繋がらない場合、SMSで着信通知がくるんです。なので掛けたかどうかも怪しい。そんなことをしたのは、「いっつも出ない」と言われるためなんですが。肌身離さず持っているのに。でもって結局は、マージャン断った逆恨みにしか思えないこれ本音です。パワハラって言って良いんでしょうか…
December 12, 2011
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今週は来客の帯同などで会社を開けっ放し。明日も上海で仕事ですが、会社を3日丸々空けたくないので、これから戻ります。というのも今はロウ山関路のスタバ更新中。これから虹橋駅から無錫へ移動。何か上海~無錫往復も交通費さえ出れば、普通の通勤圏内と思えます。ふとしたことから、僕へ仕事がドンドン回るようになったので、以前のようにSkypeやQQでのんべんだらりと言う訳には行かなくなってます。それはそれでいいんですが、やはり仕事の振られ方がきついです。今、プレゼン案件を4つ抱えてますが、1人で4プロジェクトは正直きついです。上海案件、大連案件、無錫案件、煙台案件。どれも似たような話なので、僕ってことで振られますが、各担当が自分でやらんのです。ここまで資料は作ってくださいとカンペまで作ってトスしたのですが、PPTは使ったこと無いExcelなら出来るとか小学生のような答えです。私だって自分でやらねばならんので、覚えたんですよ。某BHさんなんて社長なのに独学でイラストレーター覚えたんですから。ホントに立派です。しかもその答えが中国人の社員が言うから、返す言葉も無い。ま、上司が何もしないで部下にトスしてるから部下もそういう仕事しか出来ないんでしょう僕も仕事なのでやりますが、叩き台だけ作って仕上げは勝手にやらせます。しかもストーリーの無いプレゼン資料でw味付けをして自分でストーリー考えな!ってことで。それをするのは担当営業の仕事です。僕にそれをさせるなら、その仕事、僕にやらせろ!ってことでwww
November 16, 2011
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今週はほとんど上海。家が上海なので、全然いいのですけど。来週もずっと上海ですが、会社に顔出さないのはまずいのでその辺だけは気を付けて。にしても仕事の方は、おかしなことに。お客様の方からは上司達でなく僕指名されてます。300元のチップもらえませんが。どうにも丸投げ資料作成でプレゼンしてQ&Aで回答出来ないことで言われたようま、お客さんも僕が作った資料ってのを解っているからでしょうねwwwつうことでこれから、上海比率が多くなります。でも無錫側の営業管理がメイン仕事になっているので両立をさせねばなりませんが。木曜の昼は、維心でラーメン。ロウ山関路地下に移動して初。ギョーザと飯のセットです。そんなに高く無いです。味の方は僕としてはOKですね。鳥豚骨醤油ですw少しこってり感ありますが、醤油感もあって関東系の豚骨らしさで僕は好きです。かなり満足w
November 12, 2011
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昨日は突発に巻き込まれた接待だったんですが、いやぁよかったです。無錫の某社に数年駐在された資材のトップの方が帰任ということでお別れ会。話を色々聞いててプロ意識感じてしまいます。まだ数回しか会ったことの無い方ですが。印象に残ってるのは、資材ってのは「買ってあげる」って立場じゃないサプライヤとは同等なんだよもしもサプライヤが、じゃぁ売りませんってなったらどうするんだ?と言うお言葉。こういう方がトップにいるとことお付き合いできて嬉しいです。会社によってカラーがあるんだと思いますけどね。そんな中、付き合いの長い部長と総経理は上海へ。飲む気マンマンのお客さんと2名と僕と課長さんで飲みにw盛り上がりすぎて、4人でボトル3本でした。無錫飲みでまさか吐くとはね。翌日お客さんから、ジェズグさん、あなた彼とキスしてたね!と電話がありました。ああ、また酔った勢いのキス魔になってしまったようでwww
November 4, 2011
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ここ最近、更新サボりがちっすねwま、色々乗らない部分もあって。でもアホなことは続くわけです。腐った会社であるウチの無錫工場のですけどね。ま、今日もアホな話題で振り回され。10月20日に現場へ入れた注文。10月28日完成で依頼。結果、間に合わずに11月3日に変更。その間、お客が間に合わないので、11月3日にエアで1部分の発送を希望。それにより31日に海とエアでの分割出荷を指示したところ、既に包装して入庫しちゃったよ!また再作業しなきゃいけないのかよ!なんて言って来る現場トップ兼経営者。董事長は彼の言いなりなので彼寄りの意見しかないです。僕としては、再作業してください。時間まだありますし。それが仕事ですし。としか言えませんがそんなの言っても通じませんから。すると彼から、営業サイドのミスを手伝わない。あなたたちがやってください。職務放棄って言うか、そんなんありなん?って思ったんですけどね。誰が何の仕事を責任持って行なうのか。その間にミスしたら、俺は知らんなんて言ってたら、チームワークもクソも無いですね。。。
November 1, 2011
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今、嫁が日本なんですが、昨日の電話で、もう戻りたくないです。と。おお!これで自由になれるぞ!なんて思う邪まな僕を見透かしたかのように、でもあなたを1人にしたら大変だから戻ります。さすが我が嫁です。なかなか大人すぎて、これでいいんか?なんて思ってるこの頃。そんな中、今日は1社、某蘇州の御客様へ訪問。ここへはかつてはウチが取ってたのですが、この数年、ライバルに持ってかれてるとこ。日本人には私が挨拶に行き、ローカル担当へ抱き込むためにあるものを渡すために中国人の課長さんが面談へ。ま、現ナマなんですけどね。そしたら、その担当さんが、御社はトップ同士の仲が悪いんでしょって言われたらしいです。どっかのローカルメーカーが吹き込んだらしいんですが。更に、御社のトップは会社作ってるんですよね?それ、いいんですか?って言われたようで。ああ、もう何もかもおかしくなってますねぇ。笑い事ではないですが、笑い話にしましょう。
October 12, 2011
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今、繁忙期です。人手も無く、事務所関連が現場に狩り出されてます。と聞くと、良くある工場の一場面ですが、この状況が、3週間ですw開いた口が塞がりません。財務・人事部など皆、現場へ。普段の仕事はどうしてるん?と言いたくなります。ウチは営業部なので、昼間は御客様対応があります。ですから、他の間接部門とは状況が異なるので、僕からは、時間があれば手伝って来いとし、Mustにしてません。って言うか、Mustに出来ませんし。そのおかげで、ジェズグは非協力的と言うことになっているようです。しかしウチのスタッフは定時の5時以降、多くが協力しにいってます。お客が帰れば、こっちも手が空きますから。他の間接は5時になったら、定時でソソクサ帰ります。あの~、1日現場支援して自分の仕事止まって無いの?と言いたいんですけど。そんな中、董事長も1日中現場で作業してますが、どうせ会社が出す給料は一緒なんだから、みんなでやればいいんだよ経営者の本音と思いますが、公の場で言わないで欲しいです。あくまで臨時の緊急対応なんですから。他へのモチベーションとかあるしwww
September 27, 2011
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腐ってますね。我が社。これ本音。先週からちょっと忙しくなってる我が工場。そこへ突発の利益率のいい仕事。緊急案件ってのは、特急料金みたいなのがOKになるので、利益率は良い感じになります。ま、ヤル予定の段取りを変更したり、他の納期調整をして優先させるので、工数UPになりますから、割り増しされてしまうのですが。で、その仕事。当然、社内でこなせる仕事で、緊急と言っても通常L/Tよりちょっとだけ短いだけ。なので、調整すれば出来る仕事ですが、外注に。その外注はウチの製造部長が個人で作った外注です。やってくれますね。利益率の良いから、外注費用を高くしても、ウチは赤字になりませんから、目立ちません。なんかあほらしいです。でも、これを言ってるのが僕、と思うと思いますが、上記の話は、入社6ヶ月の営業の子の発言ですなんかアホくさいですね。モチベーション上がる訳ありません。それでいて、ジェズグさん、夜の22時に電話を1時間ってなんですか?ってのが経営会議での議題になったそうです。あほらしいとしか良いようがありません。僕へのヒアリングが無く、そこで結論を持って行く。しかもその電話は勝手に決め付けた内容。お客と技術的会話をしたのですが、誰も聞いてくれないです。なんかね。自分達は夜仕事しないんですかね。あらを探して、排除しようとしてるだけのような気がしてなりません。今、現場支援ということで間接部門が現場作業してますが、それも既に3週間になってます。最初の3日くらいは私もしましたが、アホらしくなって後はしてません。間接部門の支援を日常化してしまうと、間接の仕事に対して、疑問は出ないんですか?と言いたくなります。1週間くらいで、その支援の原因を追究して改善し、支援不要に持って行くのが製造のマネージメントと思いますが、そのマネージメントしている董事長が、作業しながら、どうせ給料は払うんだから皆でやってもらった方がいいとか公言しちゃってます。と言うことは、これで問題解決みたいな方向で終了なんでしょう。だから辞めました。支援行くの。しかも董事長。製造部長と共に、例の外注に行きましたこれで彼も同犯なんですね。マジでがっくりです。ってことで、頭の台詞になります。
September 23, 2011
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今週は月曜から水曜まで来客。火曜日は外注を見学ということで、多少解放されましたが。実はこのお客。僕の部門でなく上海側のお客です。でも日本人のお客なので、アテンドが居ないということで僕に。ま、元々ご都合主義で人を使う会社なので何とも思ってませんが、自分のやるべき仕事で無いために、無錫側の他部門からブツブツと文句が入ります。でもこの文句。僕に言うので無く、仲間内でぶつぶつと愚痴るだけ。しかも何してるとか、なんでそうなった?とかの事実確認無しで好き勝手に言うだけ。無錫に日本人は董事長がいるのですが、彼も一緒になって言ってしまうんですね。トップがそれじゃ口に蓋はできませんわな。中国人と一緒の仕事時間が長すぎて、言いたかないけど中国人化しちゃってるんですよね。製造問題が発生しても、必ずダブルチェックとか言い出すし。それ以外の方法ないんかい!とか言いたくなる時あります。ま、部下が可愛いというのは解りますが、そこまで庇護しなくてもね。こっち側の上司もそれくらいのスタンスでいれば、何とかバランス取れるんですが、自分達のことしか考えてませんからそれでもやるしかありませんので、頑張って行きます。
August 25, 2011
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今日は上海です。これからは金曜日は上海らしいです。それはそうと、本日はDさんの誕生日です。今日の夜はどっかでお祝いしてるんでしょうね…僕は嫁さんとマッタリでしょうwwwま、となると木曜夜から月曜朝までは上海になるんですよねェ。わざわざ無錫に借りたんですけど、それで良いんでしょうか。。。今回の金曜に上海に行く件は上海営業部長からの指示。今日、無錫在住の董事長さんにも一応報告。同じ一緒に無錫に居る日本人ですからね。すると、董事長さん、その件、僕は納得してるわけじゃないんだよね。ジェズグさんが上海に行くって言うのねとか言いだします。僕としては、上長指示なので、董事長も私の上司ですし、営業部長も私の上司です。そう言われると私はどうすべきでしょう。董事長と営業部長。全く会話がされないほど、仲悪いです。この件も、経営会議で営業部長より提議されたらしいですが、その際は誰も何も言わずって感じで。で、あとからグチグチ。こんなのに振り回される僕ってなんでしょうか。上司の指示に背くのもできません。でも両方上司。直上司の指示ですからね…何だかなぁしか言えません。
August 18, 2011
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不満はあるし、それはどこでも一緒と思っているんですよね。今はポジションと仕事を考えて、もう少し頑張ろうって決めました。会社的に見て楽な会社なんですよね。それが贅沢なのかもしれんけど、納得出来ないって言うか。僕が青いのかもしれんけどね。そんな会社だから、あんな上司達が権力を持って会社をしきちゃってる。でも仕切ってなんかいなくて、実際はローカルに持ってかれてる。それすらも気がつかず、日本からの駐在なんて言葉で幅を利かせてる。悲しい限り。そんなことが通用するのは最初だけ。あとは現地で結果と信頼みたいなもんを得ないと。いくら表向きで胸張っても、中身が無いから、裏でツバ吐かれてるなんて思いもよらない。もしかしたら、解ってるのかもしれないけど、それは見てみぬフリなのかもね。だってそれを認めると自分の立場が無いのを認めるわけだしね。実は総経理。前は費用申請の承認欄に、董事長/総経理だったんだけど、いつの間にか、董事長だけになっていたんだよね。なんでそうなるんでしょうかね。去年の10月に赴任して、もうすぐ1年になります。慣れるための1年。周りはそういうかもしれませんが、会社のトップとしているのだから、それに甘えてはいけないのでは?なんて思ったりします。だってそれだけの給料貰ってんだもん。これが楽な会社って思っちゃうこと。そういうとこからもローカルからの乗っ取りが進んでるって思ってしまう僕なんです。数年後に、ここがどうなってるのか?今後どうなるのか?僕にとってはどうでもいいかな?なんて。今は自分がリーマンとしてキャリアアップして行かんとこんな不満はただの愚痴になってしまうって思うんで。まずは行動。そして結果を出していこう、なんて思ってます。
July 14, 2011
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今日は朝から上海です。午前の新幹線で虹橋へ。ロウ山関路のお客へ訪問。無錫を10時過ぎに出ると、到着はやっぱり昼になってしまいます。理想は直行なんですが、ウチの会社の面倒なとこで、直行直帰は、変な勘ぐりがあるので、控えてます。今日は上海一泊をするつもりなので、朝は会社に。その後に、中山公園の1社。ホントはミンハンまで行きたいのですが、ここでタイムアップ。1時~2時までやって中山公園が3時。ミンハンまで行くと、5時になってしまいます…工場絡みのお客は基本定時ですからねぇ。なので、ミンハンは明日に変更。Dさんと打ち合わせもあるので、午後イチかな。となると無錫には5時過ぎか…一応、会社に戻るつもりなのですが。。。にしても、無錫のSさん。戻ってきているようなので、話を聞かねばならんしな。。。明日も明日でやることありそうですwww
July 13, 2011
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今日は朝5時に無錫を出て上海へ。董事長さんが日本へ行くので、それと一緒に移動。僕的には11時に着けばいいのですが、6時半には虹橋に。しかたないので、ミンハンの元職場へ。スタッフ達も温かく迎えてくれて嬉しい限りですw今日は、これから打ち合わせをして、夕方はBHさんとこへ。その後、某場所で密談して、某7になりそうです。明日は朝イチで無錫に戻って、月末なんで棚卸し。これにも社内には声がありますが、もう仕方ないんでしょうね。やらない人が引き受けたんですからねこれが現実です。棚卸しやるべきなのは、倉庫担当者ですが、在庫量を把握するために営業にやらせるって、どういうことでしょうか。営業トップの部長さんは、営業もやるべきと言いますが、中国では他人の仕事をやらせるってのは不満になるんですけどね。その辺、どう思ってるんでしょうか。
June 29, 2011
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あっという間でしたが。既に上海で仕事中です。途中、トラブって心配しましたが、一応無事です。早速、アホ上司からアホな依頼が来てます。6月20日から出社と通知してますので、無錫へは20日から行ってください。あなたの通知なんか・・・と言いたいです。辞令は6月1日でしょ!ってことなんですが。しかも来週は上海に予定が多いので上海にしたいと思ってたのに。やっぱり人の予定よりも自分の都合裸の王様状態ですね。権力があるからこうなってしまうのは悲しいですけどね。そのため、6月20日はAM7時に上海を出て無錫入り。10時に無錫を出て、上海お客入り。15時に打ち合わせを終えて無錫戻り。移動は全部社用車です。ああ、勿体無いですwって言う予定。果たしてこの費用ってのは効率良いんでしょうか。彼が満足するための予定なんですが、何故こんなことまで小生がアドバイスしなければならないのか?全く困ったものです!!訳判らん返事を頂いてます。でもですね。あなたの思考回路が判らんから、どうやったら満足するんですか?ってことなんですよ。
June 14, 2011
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今日から日本の社長さんが上海に来ます。目的は、今の僕の現場の場所が変わったための視察です。にしてもです。総経理、営業部長の2人。必死ですま、これしかない仕事だから仕方ないですが、ゲスト対応に命がけですね。僕もそうならんと行かんのでしょうが、いかんせん、あの2人を見てると引きますwなんかヤル気が失せてきます…夜は某Sさんと会食なんですが、それにも必死です。午前中にSさんの総経理さんが僕のとこに来て、今日はジェズグさんも?※社長との会食に出席するか?ってことですね。と言う話になりましたが、僕は参加しませんよ。とお答えしておきました。どうして?って言わないでください。しかも真面目に。そういうのは、必死な2人が決めることですからwとは言いませんが。言えませんが、ですね。お客様にそう言って頂けるだけ、僕も頑張ってきたって思えてきます。やった甲斐あったなって。内部でモチベーション落とされますが、お客様に上げてもらっている僕です。
May 18, 2011
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過去に何度も登場している上司達。ウチには総経理と営業部長の2名が営業側トップとして日本人としています。製造は董事長が日本人のトップとして。実権は中国人製造部長ですがwそんな中、6月の人事異動で僕は製造から営業職へ移ります。製造と言っても、お客様の中に現場責任者としていたので営業と製造を掛け持ちって感じでした。※組織上は製造。無錫側の営業部組織の責任者として無錫へ行くことになるのですが、上海の現場から離れることになります。僕はここと無錫の掛け持ちを希望しましたが、断られました。これは、総経理と営業部長が、僕に、上海から完全に離れて無錫に特化して欲しいと言う話から来てます。しかし、土曜日に営業部長からメールが僕に入り、要約ですが、以下の通り。運営の見直しを多方面から検討したいと考えています。「セット」の形でお客様に飽きられないサービスが必要ですが、経営上黒字にするための価格見直しも将来に向け必要不可欠でしょう。ワーカー賃金と現在の環境の比較から、単価を幾らに設定すれば良いか?資料作成をお願いします。また経営方針の計画もお願いします。5/27(金)頃までによろしくお願いします。と言う内容。これを読んだ時に何か違うんじゃない?と思うわけです。だって、僕はここから離れる身です。なのに何故僕が、経営方針やコスト単価計算をするんでしょうか。と言う疑問。野球で言えば、今季で勇退するコーチが、来季のために練習プランを考えるなんてありえませんよね?ってことです。なんか捻じ曲がっていると思うんですよ。ウチの会社。総経理と営業部長。上海無錫の営業のトップ2なんだから、そんなこと自分で考えたら?ってことです。それだけの権限もあるわけだし責任もあるわけです。だって経営陣が考えることでしょう。運営方針なんて。何故、自分でやらない!声を大にしていいたいですよ。単価を幾らにすればいいか?って言ったって、僕がやるにはこれでいい、と思うのはありますが、今後誰がどのような方針でやって行くなどのビジョンが見えない中、僕の方針で決めて良いんですか?そんなこと知るか!って言いたいです。もしかして、俺の考え方をパクる気なんでしょうか?僕が考えたプランを参考にして自分の案として進めようとするんでしょうか。もう浅はかって言うか↓モチベーション↓しかないですね。これ。
May 17, 2011
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今日で無錫の経理さんがやめてしまいます。元中国軍人の女性で、倉庫関係の責任者だったんです。彼女は×イチで子供も居ますが、軍人上がりだけあって潔白です。曲がったことは大嫌いって性格です。今回退職になってしまうことを今日知ってしまった僕ですが、方々に聞いてみると判明すること多いです。結局辞めるキッカケになったのは、無錫の製造部長の中国人の衝突。ゴミ廃棄業者を落札で決めようとしたら、部長が勝手に独断で決め、決めた業者がゴミの計量機を誤魔化していたことを注意したら、逆に仕事の邪魔をするとクレームされて、部長に煙たがられ、なおかつ、工場備品を外注に多量に持ち出すことを注意すると、その持ち出し先が製造部長が自分で作った工場であったため、余計に煙たがられたことがキッカケだそうです。要は、製造部長の邪魔したから辞めざるおえなくなったってのが現実でしょう。この事実、日本人董事長 ⇒ 知ってます日本人総経理 ⇒ 知りませんトップ2が日本人で配備してもこの現実。完全ローカルに主導権を握られ、乗っ取られ体制になって行ってます。ゆえに、誰も彼女を引き止めてません・・・実は、来月から私、ここで仕事することに・・・この性格で、私は無事生きていけるのでしょうか…
May 13, 2011
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ホントに暑いんだか涼しいのか判らない上海です。昨日は暑いのに今日は寒いし。外は寒いのに、現場もガンガンクーラー効いてます。そのクーラー云々で嫁とも揉めるし、アホクサいことばかり。そんな中、やっぱり出てきました。給料問題です。4月1日から上海の最低賃金が上がったのですが、我が社は、古参社員に対し、調整を行なわずま、もともと高額であるなら調整など不要ですが、彼女らは、工員(ワーカー)ですので、僕としては調整すべきと思ってました。ですが、ジェズグさんの話は会社を潰す ↑これに要はキレましたwと言われましたので、この件は一切関与せず。結果、4年勤めた工員 ⇒ 1,330元 (改定前 1310元)新規工員 ⇒ 1,280元 (改定前 1120元)と言う形になってしまいました。前は200元程度の差が、今では50元ってことです。新人とベテランに差が無いんです。ま、これでは一箇所で働く意味無いですね。と思います。僕の意見は、200でなくとも120くらいは差は必要って主張でしたが。しかも3年以上働いている工員は7人程度ですから、あと500元なんですよ。月500元の固定費で不満を押さえられ、会社に残ってくれるのに。この問題の面倒なのは、既に新給料を決めてしまったことクレームによって給与Upなんてしたら大変なことになります。さて、人事は如何に対応するんでしょうか。
May 11, 2011
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昨日は無錫出張。今の自分の仕事では無いですが、今後に関係あるってことで呼び出し。内容はくだらない内容で、簡単に書くとお客のフォーキャスト変動が激しくそれにあわせ、製造指示伝票の変更が多いと言う製造のクレーム。こんなのはお客の意向であり、それについていけないなら仕事を断るしかないです。最初からそんなことを言えませんが、製造の話を聞きます。作りこむリスクとどこまでやるのか?それは営業判断ですし。変更によって振り回されたくないってことなんで、ワガママなだけ。そのお客はウチの売上の40%を出してくれる顧客です。やるしかないんですよ。それを言えない営業連中。製造が出来ないというなら断るしかないんです。断った結果は、仕事が無くなるってことです。当たり前のことですwこんな簡単な話も判らないんでしょうかね。しかも変更指示を出す末端の女の子を問い詰める会議に僕は我慢できなくなり、この問題は何処にあるの?彼女に何とかしろと言っても無理な話だぞ。と言います。彼女は与えられた業務をこなし、お客の納期要望と在庫不足または作りすぎをしないために変更を出しているのです。その子を責めること自体がナンセンス。なんで変更ばっかり!と責める光景にアホらしくなりました。それを庇わず議事録を取る現上司。人が定着しないわけだwと。変更は業務の子せいではないです。お客様の原因ですからね。会議は営業内で対策をもう一度考え、業務フローを見直すってことで決着。でもね。上司も総経理も日本の営業を経験してるのに、日本でやってたことをなんで社内に展開してないの?と疑問。僕は今まで中国の会社内のことにはタッチしてませんでした。外に居たので。ま、自分のやることが見えてきたので、少しはためになりましたが。無錫のあとは上海で寿司の予定。しかしとあるワガママで焼肉に変更。某U氏も参加いただいて、かなりの盛り上がりの話になって10時過ぎまでw時間も忘れて話をしてました。
April 20, 2011
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昨日は引越し。というのも現場の引越し。近くの建屋に場所を変えて面積が2.5倍に。手狭でずっとやってきて、漸く環境を整えられるようになります。無錫からトウジ長様、製造部長もやってきてのおおがかり。3年間、赴任してて、初来訪のトウジ長なんでしょうね。そういうの。自分の部下ですよ~って言いたかったです。機械の搬出やらなんやらであっという間に昼飯。食堂で食べて、午後開始!なんて思ってたら、総経理と営業部長のアホコンビ登場!この2人もなんていうんでしょうか。サラリーマンの鏡ですね!無錫から2人が来てるから一応来たって感じで、結局何もしない。邪魔なだけです。1時間くらいで帰って行きましたが、3時からマージャンするために帰って行ったんですよ。で、帰りがけに、お前、早く来いと言われて、ホントにアホらしくなります。何が重要なんでしょうか?仕事してるのに遊びばっかり夢中で、こちらとら7時起きで8時から仕事してるのに夜中まで付き合ってやるだけでも満足してくださいよ。結局、引越しは4時過ぎ終了。そっから雀荘へ移動。到着が6時過ぎ。ま、汗もかいたので家でシャワー浴びてから行きましたから。開口一番、おせえよ労いの言葉も無いんでしょうか。面子だってチャント居るんですから。ああ、サラリーマンですw
April 17, 2011
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ここんとこ、バタバタしてたのは「ひとごと」の件。ま、読んで字の如くなんですが。元々、ウチの工場側は営業が弱く製造が強いって構図になっていて、その原因は管理者が実務を知らないがために、製造の管理者に言い負かされるわけです。現場に入っていけないんだから当然の結果です。3年前は営業にも実務に入り込む人が居たんですが、そのときは上手く行ってた訳です。自分でやる!と言う意思が無く人事で解決しようとする上司連中。これが一番楽なんですよね。だって、人に押し付けるんですもんせめてガッチリスクラム組んで・・・って思ってくれれば良いんですけどね。中国においては、社長が先頭に立ってやらねばなりません。じゃないと人が付いてこないんです。どんなに大きな会社でも小さな会社でもそれは一緒だと思います。社長が率先して旗振るようになると各部門責任者も同じようにします。逆に社長が何もしないと各部門責任者も何もしなくなるのです。モット簡単に言うと社長が遅刻ばかりしてると(社長・上司不在時に)社員も遅刻が多くなる。ってことです。そんな当たり前なことをウチの上司は8年も上海にいて解ってるんでしょうか。この2,3年工場側の営業を強くすると、上海から無錫へ泊り込みで行ってましたが、スタッフからは麻雀しにきてると冗談としてもそんなことを言われるわけです。この間、日本の役員が来た時にスタッフ連中が直談判。これで一気に問題が表面化。なんとかしろ!と言われて白羽の矢が立ったのは僕…ってわけです。
April 14, 2011
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更新滞りつつあります。やっぱり仕事に影響を受けやすいってことでしょうかね。なんちゅうかやっぱり皆、自分がかわいいってことでしょうかね。綺麗事言っても。その必死さに何か閉口してしまいます。僕はサラリーマンですから、仕方ないですし与えられたミッションをこなすってことに特化してます。もっと役職が上で、もっとチカラがあれば跳ね返すこともできるのでしょうが、それはそれでもっと衝突があるんでしょうし。今後の自分のステップにとっては必要であるし、これによって、アホ上司の支配下から離れられるってのは僕にとっての最大のチャンス。これが僕の決め手です。自分の身しか守らん上司の下ほど辛いことは無いし、彼から離れることによって、自分が上に立てるわけです今回はこの点に関して僕は一歩も譲れなかったですw別に出世欲とかじゃなくて、彼の下ではモチベーションもあがらんし、仕事は理解して無いし・・・などなど。自分がそんな上司にだけはなりたくないって思います。人が定着しないと言うのも課題の一つになってますが、安い給料で人を使うのに、定着させるには他に何が必要?ってことです。こき使うなら、それなりの給料。能力が欲しいなら、それなりの給料。ってこってす。雇う側は安く使いたいのは当然。だったら、金以外で方法を見出すしかない。例えばですけど、精神負担を軽減させるとか。数ヶ月したら、ブログタイトル変更になっちゃうと思いますが、勝手に気が付いてくださいw
April 12, 2011
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最近は特にモチベーションも低いのでブログ更新もままなりません。このまま行くとまた別の地で仕事になりそうです。ま、上海に来て3年。移るにもいいタイミングかもしれませんね。会社に勤めるサラリーマンですので、それも宿命。地に足をつけて…と思った矢先に上司の思惑。自分ではそうだとは思いたくないけど、状況がそう見えてくる。わけで。その上司は僕に、俺はお前の親代わりと思ってる。だからお前のことを心配してる。そういう人を信じないと言うと僕が冷たい人間みたいですが、やっぱり、自分の保身しか考えない人の発言は信じられるわけがなくwwwでもって、そこに信頼関係を持って仕事が出来るかどうかも疑問。上海に残る手段は幾らでもありますが、上司が上海にこびり付く限り、僕はここに居る意味も無いような気がします。上司はお前の評価はゼロでこれからスタートだなんて言ってましたが、そこにモチベーションが発生する訳ないのに。見てくれている人は見てくれている、ということも気が付いたし、ちょっと要求を突きつけてみましたが、唖然としてました今度のミッションを行なうには当たり前の要求と思うんですけどね。ま、何も考えないで人に仕事を押し付けることしか知らない人には、そんなことも考えないでしょうけど。少しは自分で物事を考えてください。実務をやれ、なんていいません。強い組織にしたい、と部下に言ってそれを依頼する前に自分でどうしたらいいんだろ?って考えましょうよ。ああ、長くなりそうなんでまた今度。
April 8, 2011
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今、人生の岐路ってヤツに立ってるんでしょうか。自分で決めるべき道なのですが、やっぱり迷います。順風満帆ではないのが人生の醍醐味。なんてカッコいいことも言ってられませんが、この売られた喧嘩は買わねばならんのでしょう。しかしながらB-29に竹槍で挑むようなもんかもしれませんw下っ端が上の策略に勝つためにはどうすべきか。駐在員なので、日本にすがるしかないのかもしれません。その際は一時帰国の途につくやもしれませんが、その際は、おごりで送別会よろしくお願いします。気がつけば、4月。今年25%が終わってしまいましたw
March 31, 2011
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昨日は10時過ぎに状況が急変。お客からの納品予定が全て変更。僕の場所では無錫から材料を支給受けているので、部材が全然足りません。来週の28日~31日が全て休みになったため、その分が前倒し。挙句、4月1日、4月2日の2日で12万セット分対応。1日にウチがこなす量は1日でMAX35000で見込んでます。お客から25000で、と言われてましたが40%くらいの余裕を見てたのに。これも4月3日以降の連休も稼動するから・・・ってらしいですが、それにしても急すぎ。悲しき中小のサダメ。それはそれで対応するんですけどね。昨日昼の段階で、25日朝に11万セット納品なんて間に合いません。23日に情報聞いて、無錫に部品依頼して、24日朝に着く。11万セット作る作業時間が400時間。4ラインあるので100時間必要ですから。納品前日作業で翌日納品を基本としてるので、お客のオーダー変更に対応できるシステムを構築したんですけどね。今回の地震でお客側も部品供給面で混乱してしまってるようです。ウチは元々、28日からの休みの期間中に4月1日2日分をやる予定だったんです。その辺も狂って来て、無錫からの部品を送る段取り、数が多いから調整含めて大混乱。久々にウチのスタッフがテンパってリーダー、煩い!って言われましたわ。こっちはやってることを煩いくらい確認しないと絶対に漏らすと確信してる部分あるんでしつこく聞きます。漏らした時はお得意の言い訳ですからね。そうならないために予防しておきます。しかし高給の班長さんはやっぱり流石です。この混乱の処理と今日の出荷、作業分を含めて管理してますからね。ここまで育てたの僕の…ではなく、彼女の素質でしょうね。こうやってリーダーシップを取ってやってくれるまで2年半かかりましたし。今では2くらい言うと7,8くらいまでやってくれますからね。育てた子を辞めさせないためにはやっぱり金なんです。これは仕方ないです。夕方に漸く一件落着。すっかり忘れてましたが、母が来海。短期間ですけど、リラックスして欲しいです。当初は25っておもってましたが、僕の勘違いだったようでwww
March 24, 2011
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某チャイライさんをパクッて実録で。怒ってるので全部暴露しますwあとで気になったら消すかもしれませんが。ま、ウチの会社の人には言ってないので、問題無いと思いますが。今日はかなり順調にご機嫌に仕事してたんですが、午後のたった今、一気に気分悪くなる電話が。電話の主は某上司(日本人58歳)から。実は今の僕の現場が改修され、移転するのですが、その情報は上司が直接、お客さんと詰めてたんです。お前さ、移転の話、社内に展開してるのか?先々週、メールしましたが進展ないですよ。先々週のことなんて忘れたよ。毎週、キッチリ連絡してもらわないと困るんだよと言ってきます。恐らく、昨日から前董事長、現本社常務取締役が着てますので、その時に言われたのは確実。だから余計ムカつきます。自分のケア不足なのを、僕のせいしやがって。こっちはちゃんとお客に聞いてますし、情報トスはしてます。なのに聞いてないフリをする何か腹立たしい。しかもわかりました。家賃と改修費、工期の件は確認しておきます。お前さ、○○と飲むのは良いんだけど、そっちばっかり考えてないで仕事しろッ!※○○は11月までウチに居た人。その話とこの話は関係あるんですか?彼と食事するのがダメなら言ってください。※ブチッてキレてます。俺が言いたいのは、アフター5ばかりに気が取られて仕事に身が入ってない、と言いたいんだあの~やることやってないのは一体誰なんでしょうか。昨日は某アクアで、Sさん会食⇒接待となってますが、S社の部長体調不良で食事会は中止になったのに、某アクアで接待敢行してたのは誰?しかも社内のメンバー2人だけでwそんな情報は直ぐに入ってきます。僕のアフターファイブは上海の仲間に聞いてもらえば判りますが、全部自腹です。自分の範疇で飲んでます。あなたのように、会社のお金で飲んでません。以前、カラ接待に僕を付き合わせ、更にお客さんも無理矢理付き合わせ、それは小姐の誕生日。お客から、今日は割り勘と言われたから、みんなから、250(チャージ)+300(チップ)を回収してあとで戻すからと言って集めたお金。僕には返ってきませんが?財務から確認の電話あって接待あったと報告してますが、返ってきませんが?一体どこへ行ったんですか?そのお金。受け取ってますよねwwwwwwwwwwwwwwwwww ←突っ込みどこ人のことを詮索する前に自分のことをキッチリしてください。目上で役職も上だから、何歩も後ろで我慢してますが、度が過ぎるなら真っ向からぶつかりますよ。大人しくしてるのは過去に恩を受けたから。でも恩は既に返したとするのも僕の勝手。義理と人情。いつまでもそうは言ってられませんからね。
March 8, 2011
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今日は無錫からアホジンジが来てます。何しに来たのか?ってアホなんで、何も判ってないんです。こっちが繁忙期に入って増員要請を出しますが人が集まりません。この問題で人が集まらない訳です。アホジンジ経理さんは、僕の現場の環境と対応が悪いと言い張って聞きません。それで現場を見に来ると言って費用使って着てます。見れば判るってもんではないですけどね。ウチの手作業メインで時間で何個作るって勝負なので、若くないと体力が続きません。 実際に確認したい、というので、まくれば?的待ってました。無錫から移動してきて、10時半に到着。特にすることも無さそうにプラプラして昼飯食って帰りました。帰りに書類を持たせようとしたら、今日は直帰だからですって。
March 2, 2011
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何しても気が乗りません。なんででしょうかね。 仕事の件は尾を引いてます。背中からグッサリ刺された感じです。 中国で仕事するに当たって、保身のために何でもする人はいると思いますが、そういうことすっかりと忘れてしまってました。 これから私の人事異動があるのですが、それが原因かもしれません。 ま、僕自身も純正潔白って訳でもないですが、鬼の首を掴んだように言われるほど悪いって訳でも…と思いますが。 火の無いトコに煙は立たないと上司が言ってましたが、思うんですけど、必ずしも僕が悪いから煙が立つ訳ではないってことですと言いたかったです。こと中国においては、日本よりも顕著に出る杭は打たれるし、自分を脅かす存在には釘を刺す行為や貶めることもあります。僕がウザイから、誰かが煙を立てた?とか思ってるくらいです。思い当たる人もいますし。だって、僕は基本的には無実ですもん。この話も中国語出来ない日本人が日本語の出来る中国人を使った結果な訳で。その通訳が僕を落としたい人だったり、すれば、やりたい放題ですしね。全く僕に煙が立たない訳では無いのですが、この程度でゴチャゴチャ言うなや。ってのが本音。それで僕のヤル気も無くなるし、なんか仕事もアホらしくなっちゃうわけ。僕は機械じゃないからね。切り替えないといけないのは判りますがw
February 28, 2011
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なんかテンションあがりません。でも怒りみたいなものも出てきます。あ~、バカバカしい!そんな言葉でも片付く問題ではないですが、口からはそんな言葉しか出てきません。ホントにさ、ホントにムカつく。ただそれだけ。ことが小さいだけに。中国人に踊らされてるのか、それとも自分の保身のために小さいことを大きくしてるのか。人の考えることなんて本心なんて見えませんからね。海外にいて社内の日本人を信じられなくなったら終わりなんかな。くそ。
February 24, 2011
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本日は無錫です。さてと。これから顧客訪問ですが、そのためだけに来ました。別に僕がこんでもいいですが、実務理解されてない日本人が多いので、その付き添い。仕事は解ってても現地の仕事フロ-が理解されてないので、お客様からの問い合わせに応えられない。さらに中国語解らんからローカルスタッフ連れて行っても何の話も出来ないので、僕が上海から。別に僕も実務わかりたくて解ったんじゃないですよ。解らないと仕事が困るから覚えただけです!!
February 21, 2011
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