ナカジノート

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2011/10/08

低迷中～　（その2）

カテゴリ：雑記

月の一定時期に行うもの、半年に一回のもの、年に一回のもの、あるいは四半期に一回のもの、さまざまです。

jibunppm

　（手書きで汚いのは置いといてください、、、。）

　PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）という、自社の限られた経営資源（ヒトモノカネ）をどのように配分すべきか、あるいはどのように組み合わせればよいか、を考えるものとになりそうな資料があるのですが、それを参考に、自分PPM。
　一か月のルーティンも日を追って書き出してみましたが、それはいろいろ支障があるので出しません。

　注力したいのは＜経営＞であります。（利益計画は場外。）
　普通、＜単純作業＞に80％がとられると言われますが、ワタシはそこまでかけていない気がします。＜単純作業＞にあることの繰り返しで、決算が成り立っているので、一定の基準でサクサクやっていくだけ。しかし、実はそれほど侮れない量はありまして、その単純作業を標準化はしていなく、これを標準化（＝ちゃんとルーティン化）すればワタシが専門化に動ける・・・？　＜現場とのリンク＞内もルーティンは多く、それも標準化すれば、円滑に行える・・・？
　いつの間にか、ルーティンがルーティンでなくなっていたということか。

　追われている感がある日々から解放されないことが原因かなー。

　あとは現場とのリンクがまったく成立していないことが原因か。
　こっちばかりに記憶を押しつけんでくれ、とちょっとイヤなのよね、、、。現場の領域で決まっていること前提なのに超ぼやーんとした状態で投げられたり、、、。（そういう時はカンが働くので、整ってきそうな感じまで無視するんですが。）
　不毛なやりとりを減らしてほしいのだが・・・。
　このストレスが一番なんだろうな、と思うです。
　それでも、例えば会社が波に乗っている場合には、勢いでこなせていけるかもしれませんが、伸び悩んでいたりすると下降線を描いていくだけでしんどくなるというもの。本当は逆で、伸び悩んでいたりする時にこそ、フラットにこなしていければいいことはとてもよくわかっていて、『そんなに大人じゃねーよッ』と思ったり、他人にだけフラットさを要求すんのもふざけてる、と思ったり、するのです。しかも、自分ではハンドリングできない範疇のことばかりを主業務にしていると、余計にね。

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