ナカジノート

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2011/10/11
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カテゴリ: 雑記



 改めて、PPMを作ってみました。

ppm_2

 社長:うまくいっているか→成功するか(したか)否か
 経理:正しいかどうか→品質大事
 捉える観点がちょっと違うのがフツウなんですが、ワタシが品質重視になる理由がこのPPMを見ればわかるね。

 ってゆーか、そもそも経理という範疇を超えているんです。日々の活動をお金的に記録する経理の仕事から、総務、法務、経営と、幅広いんであります。なので、「品質」を求める一方で、「ホントに儲かんの?」と諸案件に対して思ってまして、それはCFOとしての役目です。

 さて。
 <単純作業><現場とのリンク><経営>はそれぞれかぶるモノがあるのだけれど、<単純作業>と第4のボックスとはかぶりません。おもしろいですね。(おもしろいのはワタシだけか。)
 左下から時計周りにまわっていくんですよ、決算まで。スキル度高いけど貢献度低い決算。会社の成績表を作る経理のメインイベントという意味ではここだけ孤高というか、しかしカオスというか^^;




 まあ、今回のいろいろなミスは、「人間は忘れる生き物である」ということでしょうか。(そういうまとめ?!)


 と思ったら。
 定額を振り込んでいる個人から、「いつもより金額が少ない」といったクレームがスタッフを通じて入りました。
 もう仕訳を終えているんです。そういう時には仕訳で気づくのです。が、普通にこなしていたし、資金繰り表も差異なかったし、『一体なにで?!』と驚きつつ、『あり得ないよなぁ・・・』と自分に苦笑い。
 けれどそんなことをスタッフに言ったところで通じないことはわかっているので、ワタシの意見は何も言わずに確認するまで保留扱いに。

 いやー、マジで支払い金額が間違っていたら、ちょっと、自分、ダメすぎます。
 たとえ支払い時に間違っても、仕訳時で気づかないといけなさすぎます。これまでもそういうことはありました。間違った金額を支払えば、仕訳ができず、だから、仕訳時に気づき、すぐに対応してきました。
 ちょっと、ヤバいです、自分orz

 やっぱりつづく。





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Last updated  2011/10/12 01:28:47 AM
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