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2008.07.07

「戦略は感情の問題」と言うテーマを先週書きましたが、けっこう反響のあった記事になったようです。

その中で楽ペンさんが面白いコメントを下さったので、取り上げてみましょう。

楽ペンさん
＞「戦略とは感情の問題だ」と言い切られると、
＞（もちろん言い切っているとは思っていませんが・・・）
＞経営の向き、不向きは個人の資質の問題に集約されるような気がしちゃいますが・・・
＞自分自身をイノベーションするのは日々の小さな決定（小さな感情といってもいいかな）の積み重ねの上と
＞私も承知しているつもりですが、
＞言い切ることの弊害はありませんか。

＞その裏にある大きな感情も入っているのだとは思いますが・・・
＞
＞私の場合、自分を怠けさせない努力は必要です。
＞（苦笑）
-----

もちろん、意図的に言い切っています。

言い切ることは、他の可能性を否定する要素があるので不特定多数を相手にしたブログのような場では誤解も多くなります。

ただ、誤解を背負ってでも言い切った方が良い場面もあり、今回はその場面だったと判断しています。

その中で、”個人の資質”と言う面に着目すると、私が戦略コンサルとして経営者の方に求める資質は1つしかありません。

それは資質という言葉とも意味が違うでしょう。

私が求めるのは1つだけ。

それだけです。

そして、このコミットというものも、実は感情的なもので、要するに腹を括っているかどうか？の問題です。

今の状況と環境の中で、今の仕事を「やるしかない」と思えるかどうかは、やはり気持ちの問題なんですね。

意思決定というものは、腹を括っているかどうかで意味が全く違っています。

腹を括れない人はリスクを背負えないし、リスクを背負えない人の意思決定はどうしても中途半端なものになります。

楽ペンさんが腹が括れていないとは思っていません。
私は裏でどれほどのことをされているのかを知っていますし、これからどれほどのことをしようとされているかも知っています。

その上で一般論的な意味でこう言っておきます。

「腹を括ってなけりゃ、何も決められないよ」

と。

物事を決められない経営者って、実は思ったより多いのですが、それはまた別の話。

私自身も、時に中途半端な意思決定しか出来ないこともあるので、自戒の意味も込めて書いておきます。

腹を括らなきゃ何も決められないんです。

さて、明日は岡山セミナーです。
どんな内容のセミナーになるのか、私自身も楽しみにしています。

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Last updated 2008.07.07 16:55:05
コメント(4) | コメントを書く

■コメント

Re:腹を括ってなけりゃ、何も決められないよ(07/07)

再建の虎123 さん

意思決定こそ経営者の仕事なんだがなあ。。
社員の相違などとたわけた事を言う経営者が増えたね。
愚かなことだ。
もっとも人の話を聞かない経営者は最悪だが。。。
（笑） (2008.07.07 18:21:34)

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Re:腹を括ってなけりゃ、何も決められないよ(07/07)

楽ペンさん

全面的に”了解！”です。
まだまだこれからですがな！ (2008.07.09 19:20:51)

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Re[1]:腹を括ってなけりゃ、何も決められないよ(07/07)

田舎のゲリラマーケッターさん

再建の虎123さん
＞意思決定こそ経営者の仕事なんだがなあ。。
＞社員の相違などとたわけた事を言う経営者が増えたね。
＞愚かなことだ。
＞もっとも人の話を聞かない経営者は最悪だが。。。
＞（笑）
-----

人の話を聞かない経営者は、適切な意思決定を行えません。
だってお客さんも他人なんですから、自分の思う通りには動いてくれません。

と、言葉で書けば当たり前ですが、行動にした時、自分もまだまだだと実感しています。
(2008.07.11 20:00:47)

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Re[1]:腹を括ってなけりゃ、何も決められないよ(07/07)

田舎のゲリラマーケッターさん

楽ペンさん
＞全面的に”了解！”です。
＞まだまだこれからですがな！
-----
お互いにね♪ (2008.07.11 20:01:08)

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