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アメリカで起業した会社も２０年を超えました。日本を出たときは貧乏少年。そんな人間がアメリカで起業し、MBAを取ったり、色んなことに挑む奮闘などをRandomに綴る自由日記です。
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2005年08月02日
カテゴリ： ビジネス・起業に関すること。
してますが、気分は爽快です。
疲れも溜まっていますが。
なぜかほんのり疲れてる方が気持ちの上で調子がいいと思う昨今です。
この間、話として面白かったのは、他の起業家との話です。
共通項は、
ビジネスを始めた時には、夢なんて別世界のものだった
ということです。
その進化の形態はこんな感じです。
【開始時】 とにかく仕事を生んでお金を稼がないといけない
↓
【１～２年して】 これでいけると思い始める
↓
【その後】 気持ちに余裕ができると同時に
社会的使命や大義名分が必要だと考え始める
それに夢が出てくる
↓
【そして】 その社会的使命や大義名分をもって
社員に伝えて引っ張っていく
↓
【さらに】 それが組織の原動力となっていく
ということでしょうか。
つまり、企業として、または起業家としての夢は
後になってから生まれるものであって、始めは
日銭を稼ぐのに奔走した、しかもなんの明確な夢も理想もなく
という感じでしょうか。
デル・コンピューターのMichael Dellも確か、大学の寮にいた時に
自分の好きなことから、発展して受注するようになり、
医学部を辞めて本業化していったというような記憶があります。
たぶん、始めのうちは世界にPCを普及させるとか、そんなような
社会的使命感はなかったと思います。
この夢というのは、いくら貯めたいなど
お金のことも入っています。
しかし、自分はこれくらい稼げるようになりたいという夢では、
当然ながら他人はついてきません。
もっともこれは自分の資金で始める場合の話です。
投資家の資金でスタートする場合は、もちろん当初から
緻密なプランとともにミッションステートメントが必要でしょう。
最後に、企業の夢に関して私の勝手な邪推ですが、
夢、社会的使命や大義名分をもって、社員を引っ張り
組織の原動力としていく時代も、将来的に減っていくことでしょう。
なぜなら、実力主義、成果主義が進んでいくと、
組織の原動力はみんなで同じ夢を見ようとすることでなく、
いかに各個人が自分にあった仕事とその職場を選び、
力を出す時代に向かうことと思われるからです。
言い換えれば、高校野球チームから、
個々に自分らしく光りながら、そして試合にも結果を出していく
ちょうどNBA（全米プロバスケットボール協会）のチームのよう
なものでしょうか…
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