読書感想　〜本を読んで思ったこと・実践したいこと〜

Deep Skill　ディープ・スキル 人と組織を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」 [ 石川　明 ]
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組織上でのやりくりがとてもへたくそな私はいつも意思があるからこそ、
組織の気持ち、上司の感情を想像するのが下手で
損をしてしまう。

この本に書かれていた役立ちそうなことは以下だ。

・話術よりも観察する力

自分がやりたい企画を通すには
味方を増やさなければいけない。
足を引っ張る人を減らさなければいけない。

それには普段から人を観察して、その人たちが傷つかないような振る舞いをせねばならない。

そして他者貢献
日頃から他者に親切にして
協力できるネットワークを作っておかなければいけない。

これを考えると、「やっぱり今私に必要なのは、職場に味方をいっぱい作ることなのかな」と思った。

オセロゲームなのか？

自分の味方になってくれる人を増やしていく。

私ってほんとにすぐ感情的になってしまって、

色々なことを邪推してしまう。
だから不機嫌になってしまう。
不機嫌になると味方が減ってしまう。

もう少し俯瞰して考えて味方を増やせば、私を攻撃してくる人は私を攻撃しにくくなっていく。

これを目指さねば。

あとは社内調整。

ステークホルダーが増えるととてもストレスフル。

共通の利害を抱えてどう調整していくか。

本来あるべき調整というのは同じ方向を向いて取り組むこと。

調整していくこと

対立構造ではいけない。