ユウファ
1浪後に大学進学で熊本から上京。 東京で人事・IT業界で、7年間働いていました。 熊本にUターン転職し、その後さらに3回転職し、システムエンジニアをしています。 副業で写真販売もしています。 ブログは2006年に開設。
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2025.03.01
カテゴリ： 未分類
ただ、仕事のモチベーションが低いです。
社会人になって、昼休憩以外は休まずに仕事をしていました。
今回の自分の体調を役員が気にして、1時間に10分は休むように管理されることになりました。
少し休憩するだけでも体調も安定し、集中力も維持できます。
業務改善で入っていた部署からベテランの1人が退職することになりました。
やっぱり入社しても直ぐに退職されるので、業務負荷の分散が出来ないからだと思います。
今のところ、自分が必死で訴えていた、「口頭の説明はやめて、マニュアル作って、教える側教わる側の工数削減、新人の即戦力化、それによる各自の業務負荷の分散の流れを作らないと、新人もベテランも退職して、ずっと苦しいままですよ。」ということが的中して、自分は凄く嬉しいです。
上司から依頼をされても、まずはその依頼が何なのか、何をどうするのかが分からないので、過去の対応例を探し回って、それでも分からない場合は上司に口頭で聞きに行く。
無事に対応したと思ったら、その場合はこういう条件だから、こういう1文をチャットに入れなくてはいけないなど、上司たちも頭の中にしかやり方がないので、後からバラバラと言ってきます。
新人3人中1人、今月でベテラン1人が退職で、本当に業務改善のチャンスを無駄にした元上司に苦しんで欲しいものです。
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