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2026.05.04
テーマ： 気になる社会問題(79)
カテゴリ： 政治問題
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今はありませんが日産自動車も若い技術人材を育てていた時があったのです。
日産自動車工手学校です。
彼らは日産自動車の生産・機械修理・工具管理・試作などの現場の戦力となるべく、
現場の優秀な社員が講師となり、教師となり「技術の日産」というプライドが、
伝承されていたのです。
伝承されていたのです。
極論で言えば彼らは日産自動車の純血でした。
この人たちは基本的には指示された仕事をこなすだけです。
彼らに会社を良くしようという意識はありません！
それは彼らにとっては「お金」を稼ぐ手段であるだけだからです。
8時から15時までそこにいて帰る。それが彼らの仕事の全てだからです。
彼らに会社を良くしようという意識はありません！
それは彼らにとっては「お金」を稼ぐ手段であるだけだからです。
8時から15時までそこにいて帰る。それが彼らの仕事の全てだからです。
このような使い捨ての人材の雇用を辞めて、今こそ日産自動車工手学校のような
社内育成システムを復活させてほしいものです。
これについては実際に社内育成が成功した事例があります。
高卒で入社し社内の育成システムで教育されＣＥＯになったアメリカの実例です。
ウォールマートＣＥＯ「ダグ・マクミロン(Doug Mcmillon)」
高卒でウォルマートの倉庫にアルバイトで入社、会社の学費補助制度を使って
大学・ＭＢＡを取得。
店舗スタッフからバイヤーに物流を経て役員に、そして、ＣＥＯへ
A&T元ＣＥＯ・ランドール・スティーブンソン(Randall Stephenson)
高校卒業後AT&Tの全身企業に現場職として入社・会社の教育支援制度で大学・ＭＢＡを取得
財務部門から経営企画へCOOを経てＣＥＯに
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高卒で倉庫型小売の前身企業に入社（現場スタッフ）
現場からマネージャーへ、バイヤーから役員へ後にCostco CEO
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大企業に「社会的人的インフラとしての育成義務」を課すことで
技術力が高く会社への帰属意識の高い社員が生まれる。
社内育成システムを復活させてほしいものです。
これについては実際に社内育成が成功した事例があります。
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←お得なリンク大企業に「社会的人的インフラとしての育成義務」を課すことで
技術力が高く会社への帰属意識の高い社員が生まれる。
育成システムで教育された社員が辞めてもその辞めた人材は、
社会の良好な人的インフラとなる。
大企業で育成されたが辞めてしまった人材は育成システムを持てない中小企業など
が優れた人材として率先して採用する可能性がある。
社会の良好な人的インフラとなる。
大企業で育成されたが辞めてしまった人材は育成システムを持てない中小企業など
が優れた人材として率先して採用する可能性がある。
これを経済学では「Positive Externality（正の外部性）」 というそうです。
世界的に議論されている
Human Capital Management（人的資本経営）
育成はコストではなく資産である。
育成された人材は社会のインフラとなる。
大企業は社会に人材を供給する責任がある
内部育成は企業文化と技術力を守る
短期利益志向は育成文化を破壊する
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