PR
rsy500
IT業界で働いていて日々、ビジネスやITで思うところをBlogでつづっていきます。
ＦＰのひとり言 M&A…
令和バブルさん
ミキティのワーキン… 塚原美樹さん
藤屋マネジメント研… 藤屋伸二さん
うさぎ ☆★☆ ハムち… ruruusagiさん
●orajiro。の両立で… orajiro。さん
新・さすらいのもの… さすらいのもの書きさん
まだまだっ～！ hironao5251さん
あしたどーする？ senmenさん
ミキティのワーキン… 塚原美樹さん
藤屋マネジメント研… 藤屋伸二さん
うさぎ ☆★☆ ハムち… ruruusagiさん
●orajiro。の両立で… orajiro。さん
新・さすらいのもの… さすらいのもの書きさん
まだまだっ～！ hironao5251さん
あしたどーする？ senmenさん
Comments
コメントに書き込みはありません。
Keyword Search
▼キーワード検索
2004年01月23日
カテゴリ： カテゴリ未分類
今日はちょっと話の趣を変えて・・・
「上司」と「部下」
会社内で仕事上の人間関係を表すときにこれらの言葉を使います。
ボクは「部下」と言う言葉が嫌いです。
部下にやらせますから・・・
部下にいってください・・・
なぜいっしょに仕事をする人に対して下という言葉をつかわなければならないのか？
何か人を見下しているようでよい気分がしません。
一方、上司という言葉はあまり抵抗がありません。
ビジネスやマネージメントの責任の所在を明確にする上で有効だと思います。
「監督」や「コーチ」はマネージメントで知恵を絞り、適切な指示をおこない、
「コーチ」や「プレイヤー」はフィールドやコートで全力を尽くします。
勝利という目的を達成するためにはどちらが欠けてもいけません。
なので私は部下ではなく、 メンバー といっています。
ビジネスでも基本的には同じだと思います。
上司であれそのメンバーであれ、仕事の目的を遂行する上では対等です。
上司はマネジメントやビジネス全体に対して責任を負い、
メンバは現場レベルでのビジネスの遂行に全力を尽くします。
これらの相乗効果により、より高い次元でのビジネス目的の達成が可能になります。
また、企業ではよく「オレは課長だから偉い」とか「部長だから偉い」とかいう
はっきりいってクソくらえです。
年功序列の風潮が強い日本の企業風土では、年さえ重ねれば勝手に役職がつくようになってます。
マネージメントやビジネス遂行の責任で優れた能力を発揮するから上司なのであり、
役職がついたから偉いわけではありません。
本当意味で上司であるためには、上司たる所以があるのです。
・部下という言葉が嫌い。
・メンバという言葉を使おう！
・上司はマネージメントやビジネス目的達成において能力を発揮しているか？
・使えない上司がいたら、メンバの方は遠慮なく指摘してあげましょう。
【中小企業診断士の勉強】
今日は平日の夜間コースに参加。
事例演習Ⅰ-② 組織の事例
予想：4割 大問を一つまるまる落としてしまったので痛い！
1/19（日）実施の事例演習Ⅰ-①の結果 56点(100点満点中）
平均は40点前後だったようだが、60点以上を取るという目的が達成できなかった。
「上司」と「部下」
会社内で仕事上の人間関係を表すときにこれらの言葉を使います。
ボクは「部下」と言う言葉が嫌いです。
部下にやらせますから・・・
部下にいってください・・・
なぜいっしょに仕事をする人に対して下という言葉をつかわなければならないのか？
何か人を見下しているようでよい気分がしません。
一方、上司という言葉はあまり抵抗がありません。
ビジネスやマネージメントの責任の所在を明確にする上で有効だと思います。
「監督」や「コーチ」はマネージメントで知恵を絞り、適切な指示をおこない、
「コーチ」や「プレイヤー」はフィールドやコートで全力を尽くします。
勝利という目的を達成するためにはどちらが欠けてもいけません。
なので私は部下ではなく、 メンバー といっています。
ビジネスでも基本的には同じだと思います。
上司であれそのメンバーであれ、仕事の目的を遂行する上では対等です。
上司はマネジメントやビジネス全体に対して責任を負い、
メンバは現場レベルでのビジネスの遂行に全力を尽くします。
これらの相乗効果により、より高い次元でのビジネス目的の達成が可能になります。
また、企業ではよく「オレは課長だから偉い」とか「部長だから偉い」とかいう
はっきりいってクソくらえです。
年功序列の風潮が強い日本の企業風土では、年さえ重ねれば勝手に役職がつくようになってます。
マネージメントやビジネス遂行の責任で優れた能力を発揮するから上司なのであり、
役職がついたから偉いわけではありません。
本当意味で上司であるためには、上司たる所以があるのです。
・部下という言葉が嫌い。
・メンバという言葉を使おう！
・上司はマネージメントやビジネス目的達成において能力を発揮しているか？
・使えない上司がいたら、メンバの方は遠慮なく指摘してあげましょう。
【中小企業診断士の勉強】
今日は平日の夜間コースに参加。
事例演習Ⅰ-② 組織の事例
予想：4割 大問を一つまるまる落としてしまったので痛い！
1/19（日）実施の事例演習Ⅰ-①の結果 56点(100点満点中）
平均は40点前後だったようだが、60点以上を取るという目的が達成できなかった。
お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
Re:ビジネスを斬る！「部下という言葉が嫌い！(1/23)
じゅんにゃん(^^)
さん
こんにちは。<br>ご来訪ありがとうございます。<br>中小企業診断士頑張ってください。応援します。<br>ところで、コンサルって↑の資格があった方が有利なんでしょうか。
(2004年01月26日 12時30分15秒)
Re:Re:ビジネスを斬る！「部下という言葉が嫌い！(1/23)
rassy1969
さん
じゅんにゃん(^^)さん<br>応援ありがとうございます！<br>資格の考え方はひとぞれぞれだと思いますが、<br>コンサル自体は中小企業診断士の資格がなくてもできるのでことなので、必ずしも必要とは思いません。<br>ただ中小企業診断士同士のネットワークや情報は、この分野でビジネスをしたいなら有効だと思っています。<br>また、勉強自体もビジネスに関して、深くはありませんが広範な知識を体系的につけられるので、自分の仕事の厚みを増すためには有効かと思います。<br>これからもよろしくお願いいたします。<br>
(2004年01月26日 12時45分47秒)
Re:ビジネスを斬る！「部下という言葉が嫌い！(1/23)
小島トモオス
さん
私も部下という言葉が嫌いです。<br>メンバーですか。いいですね^^<br><br>私の場合は同僚といっています。<br><br>今度のステージでもがんばってくださいね!
(2004年01月29日 21時11分40秒)
Re:Re:ビジネスを斬る！「部下という言葉が嫌い！(1/23)
rassy1969
さん
小島トモオスさん<br>書き込みありがとうございます。<br>今度の会社は５社目で、２回目のベンチャー（起業）挑戦になります。<br>経過は日記の中でふれてゆきます。<br>是非また遊びにきてください。
(2004年01月30日 16時58分56秒)
【毎日開催】
15記事にいいね！で1ポイント
© Rakuten Group, Inc.
