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2004年03月11日
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カテゴリ: カテゴリ未分類
今日は新しく入った会社の歓迎会でした。
とはってもメンバはたった7人。
歓迎されるのは私。
これに関係会社のメンバを迎えてこじんまりとした会でした。

新しい会社では社長以下、全員が部長です。
部長とはっても部のボスというより、
自分が進めるビジネス(=部)の責任を持つという意味で
部長という肩書きになっています。
なので、部のメンバはいません。


良いことになっています。
社員として給料をもらえ、さらに自分のビジネスも組み立てることができる
という恵まれた環境にあります。
起業家の方からしたら甘い環境に思えるかもしれませんが、
このような形態での起業チャレンジがあってもよいのでは
ないかと思います。

ただ、仕事は自分でものにする必要があります。
社長がIT業界に顔が広いせいか、案件の話は腐るほど降ってきます。
ですが「上司から何か言われるまで動かなくて良い」とか、
「言われることだけやればよい」という姿勢ではやってゆけません。

また自分のしたいビジネスを展開するためには、


今回会社を変える決心に至ったのには2つの理由があります。
・自分の裁量で好きな仕事がしたい
・会社内の階層を飛び越えた仕事がした

前職のコンサルティング・ファームでは、ソコソコの成績をあげていましたが、
結局は現場の仕事を器用にこなす”駒”のような感覚が抜けませんでした。

なかなか自分で人間関係を広げることができませんでした。
コンサルタントとして良いパフォーマンスを発揮することと、
ビジネスや人間関係を拡大することの両方を実現したい
というのが転職の大きな理由です。

会社の組織の中にいると社内の階層を飛び越えた仕事がやりにくいと思います。
ですが、社外にでると、その上司がビジネス上のパートナーになったりします。
会社を変わるということは、単に仕事内容や職場環境を変えるだけでなく、
今までの会社の上司や同僚をビジネス上のパートナーにできる
という側面も持っていると思います。

今回の転職では会社規模こそ小さくなったものの、
自分の望みたい方向に進むことができました。
さらに人がどんどん雇えるよう稼ぎ、
ビジネスを発展させてゆきたいと思っております。

【今日の斬り口】
同じ会社では上下関係のあった上司も、会社を変わればビジネス上の強い味方になりうる。





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Last updated  2004年03月12日 01時23分58秒
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