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2005年06月27日

6/27　起業の可能性

テーマ：ビジネス・起業に関すること。(20326)

カテゴリ：ビジネス・ベンチャーに思う

昨年9月から突き刺さっていたERP導入プロジェクトから今月末で解放されます。
約10ヶ月。怒濤の忙しさでした。

導入メンバが100人をゆうに超える大規模プロジェクト。
昨年9月当初、私ともう一人の2人だけの細々とした
小チームで始まった仕事も、現在26人の大チーム。
気がつけばその大所帯のチームリーダーになっていました。

商流上発生する売上も相当な額。四半期で億を超えます。
私一人で稼いでいるわけではありませんが、私がリーダー
でなければ、これだけの大所帯を引っ張ってこれなかった

人を統率する、統率する能力を発揮するということは、
思った以上に大きな価値と利益を生み出すといえます。

リーダーの役割も終盤にさしかかり、メンバと今後どうするか？
について話しているとき、私が「起業を考えている」という
話をすると、相手は「人を何人か引っ張ってきますよ！」という
話になりました。
どこまで本気か？というのはありますが、私と仕事をしたい
と感じてくれる人が存在するということは確かだと思います。

大きなチャンスなのかもしれません。
私自身現在、30代半ば。チャレンジするにはちょうどいい年齢です。

そもそも、この業界に飛び込んだきっかけは、ITによって、企業に

というものでしたが、気がつけば「導入」すること自体が目的になって
いるありさま。

ITによって○○を実現する！の○○が全く抜け落ちてしまっています。
また、ITを導入するベンダー側にも○○に対する執着心がありません。

建築に例えるなら、本来あるべきなのは、

なのですが、
実際にやっていることといえば、
お客さんのいうとおりに家を建てればお金をもらえる。ライフスタイルは、
お客さんが勝手に実現する。
という感じです。

夢もへってくれもありません。
ITを導入するという煩雑かつ膨大な事務作業をこなしているにすぎません。

本来は、ITなりパッケージソフトによって、企業のビジネスモデルを変革を
もたらし、企業社会の未来を拓く！ところに自分の実現したい領域があります。

周囲を見る限り、同じような志をもった人は少なくないように思います。
本当の意味で、企業の力に源になるITを構築したい。

プロジェクトの統率力に力がつき、自分がやりたいことのビジョンが明確に
なった今が、起業のチャンスなのかもしれません。

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