リライフ　社長日記

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2011年03月26日

打ち合わせで年配のお客様の所へ行った。

関西でも混乱は続いている。
建築資材の供給がストップして、いつ入荷するのか先の見通しがたたないものがある。

メーカーは生産したくても、被災した部品工場から供給がストップして製造できない。
商品がつくれなければ、建材を扱う商社も取扱いが激減する。
当然我々のような建築会社も材料がなければ工事が滞る。

自粛ムードで消費マインドは冷え切った状態。
特に外食・観光・レジャー産業の業績悪化は全国的に避けられない状態。

ところが今回は原発・放射能汚染の問題が深刻だ。

福島第一原発は当面の問題が解決したとしても、もう使えない。
新規の原発はもう作れないだろう。
関東の電力不足は長期化する。
電力不足は生産活動の減退に直結する。

被災された方々は言うまでもないが、
日本中で、先の見通しが立たない状態。。。

先の見通しがわからないと、当然消費マインドの減退も長期化する。。。

。。。こんなことは私が改めて書かなくても、
もう皆さん感じておられることだと思います。

今日訪問したお客さんに言ったんです。

体調崩されるより、ニュースに釘付けにならず、普通の生活をされることが大事だと。

“国難”とも言えるこの時期、それぞれが自分に何が出来るかを考えるべきで、
支援できることはする。だけど、関西に住む我々は、被災地の様子をTVで見続けても、
それで何かがよくなるわけではないので、
むしろ停滞するムードを率先して払拭する役割を担うほうがいま大切な気がする。

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