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リチャード１世
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2013.05.24
カテゴリ： カテゴリ未分類
共感と共創の時代だと言われる。
団塊の世代とそれ以前のものは、マネジメントとは他人をして仕事をさせしめるもので、自分で手を付けてしまってはならないと言われてきた。
したがって、以前のスタイルに固執するオヤジやジジイは、クサイ、ズルイなどと言われるようになってきて、リストラや特別室に追いやられるようになってきた。
現在は、だれもがプレーイングマネージャーで、部下の世話をしながらでも、ここぞという自分のテーマでは個人的に結果を出してゆかないと共感が得られない時代になってきている。
それでも、高度成長時代の人にやらせてビジネスを成長させてきた世代が、自己変革するには大変なエネルギーとスキル開発が必要である。
天下り先やOBのNPOでも、現役時代の威光を聞かせてばかりでは、すぐに周囲から浮き上がってしまう。
マネジメントは人を扱い、人は時代に連れて変わってゆく。
団塊の世代は、このマネジメントの変化を掴みながら、自分たちが掴んできたノウハウをうまく次世代に継承してゆかねばならないのだが。
しかし、周囲を見ると金にならないことはやらない、自分の興味をそそられることならやるという人が多い。ここをうまくつなぎながら、充実したOB生活をしてもらえるように誘導するのが現代のマネジメントなのだろう。
団塊の世代とそれ以前のものは、マネジメントとは他人をして仕事をさせしめるもので、自分で手を付けてしまってはならないと言われてきた。
したがって、以前のスタイルに固執するオヤジやジジイは、クサイ、ズルイなどと言われるようになってきて、リストラや特別室に追いやられるようになってきた。
現在は、だれもがプレーイングマネージャーで、部下の世話をしながらでも、ここぞという自分のテーマでは個人的に結果を出してゆかないと共感が得られない時代になってきている。
それでも、高度成長時代の人にやらせてビジネスを成長させてきた世代が、自己変革するには大変なエネルギーとスキル開発が必要である。
天下り先やOBのNPOでも、現役時代の威光を聞かせてばかりでは、すぐに周囲から浮き上がってしまう。
マネジメントは人を扱い、人は時代に連れて変わってゆく。
団塊の世代は、このマネジメントの変化を掴みながら、自分たちが掴んできたノウハウをうまく次世代に継承してゆかねばならないのだが。
しかし、周囲を見ると金にならないことはやらない、自分の興味をそそられることならやるという人が多い。ここをうまくつなぎながら、充実したOB生活をしてもらえるように誘導するのが現代のマネジメントなのだろう。
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