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2014.10.27

ネットワーク人間と深堀人間

カテゴリ：カテゴリ未分類

年をとってくるとネットワーク人間になってゆく。現場の技術技能に疎くなるが、ビジネスチャンスなどには敏感になって現場に対していろいろ言いたいことが溜まってきて、うるさ型爺になるのである。しかし、その解決策についても豊富な人脈から適切な人材を配合して処方箋を出すというネットワーク人間も珍重される。
世の中はバランスがとれていればよいのだが、往々にしてバランスが悪く、新規に人材を投入したり、プロジェクトを立ち上げると解決策を推進しているという錯覚に陥りがちであるが、現実は現場の技術を深堀している人材が適切に配置されていないとネットワーク人間は空回りし、落下傘部隊と揶揄され、烏合の衆と化す。
大切なのは、ネットワーク人材と深堀人材のバランスであり、とりわけ重要なのは育成に時間のかかる深堀人材の確保と育成である。日本の組織の弱さは財務的な問題がおこるとリストラと称して、深慮なしに人材を手放してしまうことにある。
重要課題であればあるほど、深堀人材の動向に目を向けていきたい。

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