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リチャード１世
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2016.04.21
カテゴリ： カテゴリ未分類
25年にわたり、海外からの研修生受け入れ機関のシンポジウムに参加した。
パネラーは、零細企業で倒産しそうな状態で自前の人材育成で生きてゆこうと覚悟した会社、伝統の製品を生かした商品作りで再生にかけた会社の報告、その会社を訪問して勇気付けられ本国に戻って起業に成功した会社などが日本でも学びは何だったのかを考えるシンポジウムであった。
4人のパネリストが一様に指摘したのは、従業員が本気になって会社の生き残り案を自らのものとして取り組み続ける人材育成にかける会社であるということだ。
中堅中小企業にとっては、ジリ貧に陥ったときに生き残り戦略は外部の顧問などの導きで立ち直るというのは少ないようだ。外部の顧問の意見に頼って意思決定をするというのは魂がこもらない。自らの将来をかけて取り組むというのでなければ成功しないようで、日本企業の生き残りからこれを学んで本国で社員の育成にかけた会社が、離職もほとんどなしに高成長・高収益企業を育てられたという。
従業員を信頼して、一人ひとりの取り組み課題を明確にして、高品質・競争力のある価格で製品を生み出し続けるというのが日本企業の製品への信頼につながっており、日本式経営だと外国人研修生が自信をもって発表してくれる様を見て、当たり前のことで見過ごしそうな中に日本企業の強みが潜んでいることを教えられた。
パネラーは、零細企業で倒産しそうな状態で自前の人材育成で生きてゆこうと覚悟した会社、伝統の製品を生かした商品作りで再生にかけた会社の報告、その会社を訪問して勇気付けられ本国に戻って起業に成功した会社などが日本でも学びは何だったのかを考えるシンポジウムであった。
4人のパネリストが一様に指摘したのは、従業員が本気になって会社の生き残り案を自らのものとして取り組み続ける人材育成にかける会社であるということだ。
中堅中小企業にとっては、ジリ貧に陥ったときに生き残り戦略は外部の顧問などの導きで立ち直るというのは少ないようだ。外部の顧問の意見に頼って意思決定をするというのは魂がこもらない。自らの将来をかけて取り組むというのでなければ成功しないようで、日本企業の生き残りからこれを学んで本国で社員の育成にかけた会社が、離職もほとんどなしに高成長・高収益企業を育てられたという。
従業員を信頼して、一人ひとりの取り組み課題を明確にして、高品質・競争力のある価格で製品を生み出し続けるというのが日本企業の製品への信頼につながっており、日本式経営だと外国人研修生が自信をもって発表してくれる様を見て、当たり前のことで見過ごしそうな中に日本企業の強みが潜んでいることを教えられた。
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