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リチャード1世

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2016.09.20
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カテゴリ: カテゴリ未分類
苦労して採用し、訓練した外国人社員も簡単に退職してしまう。雇用側にしてみれば外国人社員は恩知らずだと見えてしまう。一方、外国人社員の側にしてみれば、孤独で親身に話せる人がなく、心打ちとける知り合いの勧誘に乗って、打ち解けやすい雰囲気のある職場、多くは友人のいる職場に転職してしまう。どちらの側にも言い分がある。
日本の雇用側にしても従来の雇用慣行を外国人社員に延長線で対応していたと思っている。外国人社員の異文化に飛び込んできたという感覚を理解できないでいるためである。
アジアの若い力を採り込むというのも簡単な話ではない。技能実習生・研修生のようにビザで縛った雇用なら一時的な雇用は可能だが、社員として雇用するには日本の組織に外国人社員を包み込むメンタルな理解力や包容力が求められる。どれだけ友達として同僚として対話できるかどうかである。
年配の人の方が包容力があるように思う。若い管理職は実務に追われていてこのようなセンシティビティーを持ちにくいように思われる。このようなグローバルなギャップに気配り目配りをするのには年配者の活躍が求められる。
これからの時代には外国人社員に活躍してもらわないと日本経済は持たない。いろんな意味でグローバルな環境に生きてきた年配者よ気づいてやって行動しよう。





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Last updated  2016.09.20 12:22:10
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