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リチャード１世
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2017.07.21
カテゴリ： カテゴリ未分類
NPOなどでは、目的が公共性が高いために取り組み方がマンネリ化しやすい。参加する人に飽きが来ると停滞する。しかし、利益とその配分によって動機づけすることはほとんどないので、動機付けが難しい。
そこで、運営が面白いと支援者に感じさせるものでないといけない。
運営のPDCAをストーリー仕立てにするようにし、その運営を振り返り、出てくる課題を創造的に解決するようにすることが重要である。
しかし、メンバーから創造的な提案が出てくることはまれである。参加メンバーの発言を注意深く聞いて、少しの兆しでも出てくることを大いに評価して、そのアイデアを支援する立場を徹底することである。
もちろん、事態は出てくる意見を待っているだけでは対応に遅れが出るので、責任者には対応策をあらかじめ考えておく必要があるが、それをメンバーに押し付けるのではなく、メンバーからの意見を出し尽くさせてから、おもむろに開陳する必要がある。このようなストーリー展開をメンバーに楽しませるようにしないと自分化してくれない。しかし、このような過程を経るとメンバーは想定以上に活躍してくれるし、楽しんでくれる。
責任者は次の次を考えておく必要がある。そのうえで組織全体のパワーを最大限に引き出す工夫を加えることが大事なのだ。
そこで、運営が面白いと支援者に感じさせるものでないといけない。
運営のPDCAをストーリー仕立てにするようにし、その運営を振り返り、出てくる課題を創造的に解決するようにすることが重要である。
しかし、メンバーから創造的な提案が出てくることはまれである。参加メンバーの発言を注意深く聞いて、少しの兆しでも出てくることを大いに評価して、そのアイデアを支援する立場を徹底することである。
もちろん、事態は出てくる意見を待っているだけでは対応に遅れが出るので、責任者には対応策をあらかじめ考えておく必要があるが、それをメンバーに押し付けるのではなく、メンバーからの意見を出し尽くさせてから、おもむろに開陳する必要がある。このようなストーリー展開をメンバーに楽しませるようにしないと自分化してくれない。しかし、このような過程を経るとメンバーは想定以上に活躍してくれるし、楽しんでくれる。
責任者は次の次を考えておく必要がある。そのうえで組織全体のパワーを最大限に引き出す工夫を加えることが大事なのだ。
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