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リチャード１世
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2017.11.29
カテゴリ： カテゴリ未分類
高齢化に伴い、高齢者の活躍が盛んになってきている。NPOでもトップのポジションを巡って思惑が交錯する。地位・名誉・金などの思いが交錯するのはうんざりする。公選で選べば、組織が分断する恐れが出てくる。前任者が指名すれば、ヒラメ型で長年在籍しているリーダーが選ばれる。年末を迎えて悩ましい時期を迎えている。
上から見るのと下から見るのでは、人物は別に見えることが多い。
どこから見ても共通なのは、どのようなビジョンや組織運営の仕方をするのかが求められると思う。しかし、NPOなどでは専業主婦層が大きな役割を果たしているので、なかなかビジョン・組織運営といっても硬くなりかねないので、このあたりを柔らかい言葉で打ち出したいと悩む今日この頃である。
そのために一役買うのは、朝ドラを考えている。「始末」「才覚」「算段」「人財」の４つの要素は多くのメンバーに交友されやすいと思う。「社会的な使命感」を明確にして、この4要素をどのように発揮できているかを基準にリーダーに期待を示したいと思う。
上から見るのと下から見るのでは、人物は別に見えることが多い。
どこから見ても共通なのは、どのようなビジョンや組織運営の仕方をするのかが求められると思う。しかし、NPOなどでは専業主婦層が大きな役割を果たしているので、なかなかビジョン・組織運営といっても硬くなりかねないので、このあたりを柔らかい言葉で打ち出したいと悩む今日この頃である。
そのために一役買うのは、朝ドラを考えている。「始末」「才覚」「算段」「人財」の４つの要素は多くのメンバーに交友されやすいと思う。「社会的な使命感」を明確にして、この4要素をどのように発揮できているかを基準にリーダーに期待を示したいと思う。
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